企业经营实战模拟

　　第一章 企业经营实战沙盘简介
　　第一节 什么是企业经营实战模拟沙盘
　　第二节 企业经营实战模拟课程内容
　　第三节 企业经营实战模拟课程特色
　　第二章 实战准备
　　第一节 破冰起航
　　第二节 盘面简介
　　第三节 流程简介
　　第四节 规则简介
　　第五节 起始年模拟运营
　　第二章 总体战略与环境分析
　　第一节 战略执行陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--中小型二次电池制造业的战略管理研究
　　第四章 市场营销战略
　　第一节 经营陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--红罐王老吉品牌定位战略
　　第五章 生产管理
　　第一节 生产管理的陷阱
　　第二节 生产管理方法介绍
　　第三节 经典案例--生产与经营战略的匹配
　　第六章 财务报表分析和财务比率的运用
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--青岛海尔公司财务报表案例分析
　　第七章 成本核算方法
　　第一节 经营陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--沈阳天诚制衣厂成品核算分析
　　第八章 投融资问题
　　第一节 战略陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--华为3C0M项目
　　第九章 杜邦分析
　　第一节 经营陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--南宁糖业股份有限公司杜邦分析
　　第十章 基于经济增加值的企业评价
　　第一节 经营陷阱
　　第二节 理论分析
　　第三节 经典案例--青岛海尔的EVA评估
　　附录1：学员手册
　　附录2：ERP沙盘综合评分标准
　　参考文献

　　    《企业经营实战模拟》分为十章和两个附录。前面两章首先介绍了企业经营实战沙盘和实战准备，接着第三章到第十章分别由对应的8个模块有机组成。为了让读者更好掌握这8个模块的内容，每个模块以经营实战中出现的经营陷阱开始分析，接着对涉及到的理论进行了严格的梳理与归纳，并介绍了经典案例辅助理解，最后布置有相应的思考习题予以巩固。