做最好的总裁

　　序
　　前言
　　第一章总裁必备的观念
　　英雄与仁人志士
　　西方社会重视英雄性
　　中国社会崇拜仁人志士
　　总裁也可以成为仁人志士
　　英雄的四种类型
　　风型英雄的特性
　　火型英雄的特性
　　雷型英雄的特性
　　山型英雄的特性
　　最好做山型总裁
　　西方企业的总裁重视英雄性
　　中国企业最重视集团性
　　中国企业总裁最好扮演山型英雄
　　总裁必读的三本书
　　《西游记》中的无用与有用
　　《水浒传》中的领导智慧
　　《三国演义》中的领袖人物
　　车，马，炮比将能干
　　最高将帅不露英雄性
　　让一切有用的来保护无用的
　　强以弱为基
　　总裁要以无为师
　　无才能生有
　　经营管理不完全是数字运算
　　无可以收到放的效果
　　第二章总裁必备的修养
　　总裁应有的三种境界
　　总裁有甘有苦
　　做总裁的上、中、下策
　　总裁的三阶进程
　　总裁要树立三大目标
　　第一目标：赚钱
　　第二目标：惜命
　　第三目标：留名
　　三句金言要牢记
　　“好心啊”一一第一修养纲领
　　“大度量啊”一一有能容人的度量
　　“让我讨几个钱吧”一一能体谅才有大福气
　　灵活应对三个年龄段
　　年纪轻轻何必急于当总裁
　　壮年当总裁必须逐渐减轻负担
　　年高德劭的总裁要有特殊素养
　　总裁的三大乐趣
　　开始可以自由练剑
　　后来领略到佩剑的乐趣
　　最后把剑挂在家中
　　三张嘴巴要用好
　　“闆”字有三个口
　　有原则而没有固定形式
　　三张嘴巴要适时应变
　　第三章总裁要“替天行道”
　　以天道为准则
　　总裁是“天”员工是“人”
　　“替天行道”的方法
　　总裁要扮演好“天”的角色
　　关键在于领悟“善变”
　　天道善于变化
　　变化之中必有常道
　　总裁要依据常道而变化
　　要培养前瞻力
　　中国人喜欢顺天
　　前瞻力很重要
　　总裁必须培养前瞻力
　　崇尚虚静不争
　　总裁好比种花人
　　种花人虚静不争
　　总裁如何虚静不争
　　必须虚怀若谷
　　总裁最怕无人指点
　　总裁最要紧在知人
　　虚怀若谷三原则
　　……
　　第四章  总裁要掌握整体
　　第五章  总裁要知人
　　第六章  总裁要善任
　　第七章  总裁的六大任务
　　第八章  总裁应该做的
　　第九章  总裁不应该做的
　　第十章  总裁立于不败之地
　　后记

　　    曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政：商、学界，享誉海内外。
　　    英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、受企业界欢迎的十大名嘴之一。
　　    重要著作有：  《中国式团队》、  《圆通的人际关系》、 《在中国如何当领导》、  《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

　　    天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。
　　    身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。
　　    “天”从来不做“事”，只求把“人”安顿好。总裁不必去处理“事”，却必须把它交给合适的“人”去处理。找对“人”，让他自由自在、自动自发去解决，则“事”必顺成。
　　    有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也拖垮企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。