必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗

　　第一章　必胜战役之旅
　　什么是必胜战役？
　　我们要解决的问题是什么？
　　什么是必胜战役之旅？
　　这是适合你的正确方法吗？
　　第一部分　准备旅程
　　第二章　认识你的启动条件
　　四个启动条件
　　制定必胜战役路线图
　　你从何处开始？
　　第三章　领导必胜战役需要什么？
　　领导规则
　　情商是否重要？
　　你准备好领导战役实施了吗？
　　第二部分　发动团队
　　第四章  打开窗户：共享未来与现实
　　一个月之后：星期一上午
　　必胜战役架构
　　打开窗户
　　从情感开始
　　扩大理智的视野
　　你需要打开什么样的窗户？如何去打开？
　　第五章　确定战役：在碰撞中做出决定
　　在碰撞中做出决定
　　头脑风暴，列个长清单
　　现实检验：每场战役都很重要并且能取胜吗？
　　确认必胜战役的决选清单
　　应用现实检验：愤世嫉俗者与忠实信徒
　　关键时刻：最后确定决选清单
　　你的必胜战役决选清单上有什么？
　　第六章　遵守一个日程计划：打破隔阂
　　为什么要遵守一个日程计划？
　　树立主人翁意识
　　确定赢取战役胜利的条件
　　最终确定高层行动计划
　　遵守团队规则与行为规范
　　做出个人承诺
　　准备发动组织
　　你能得到全面的承诺吗？
　　第三部分  实现梦想
　　第七章　发动组织
　　把日程与组织结合起来
　　协调整个组织
　　保持动力
　　走向成功：完成最后10％
　　我们该如何发动组织一并使它运转下去？
　　第八章　从帐篷到帐篷：联合利华的冰激凌之旅
　　启动仪式：发动团队
　　跳出组织的泥沼
　　实现梦想：发动组织
　　从帐篷到帐篷：两年之后
　　一位领导的个人观点
　　第九章　从必胜战役之旅的成败中得出的经验与教训
　　必胜战役之旅的成功
　　从成功必胜战役之旅中汲取的五大经验
　　从失败必胜战役之旅中得到的三大教训
　　最后的思考
　　附录A　必胜战役之旅路线图
　　附录B　丹尼森调查：问题
　　附录C　使用外部助手

　　彼得·基灵，他是瑞士洛桑国际管理学院的战略学教授，加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士，曾在该校任教20年，在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目，如雀巢、宝马、百事可乐、苏格兰·纽卡斯尔集团、利乐拉伐集团和泰莱集团。

　　《必胜战役：打赢决定企业成败的关键那几仗》介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役，所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境，选择必须要解决的问题，集中优势资源逐个突破。
　　内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役，引领企业摆脱困境、走向成功的例子！