实用IT项目管理（原书第3版）

　　出版者的话
　　译者序
　　译者简介
　　前言
　　作者简介
　　第1章 启动项目
　　1.1 定义项目管理生命周期
　　1.1.1 启动项目
　　1.1.2 计划项目
　　1.1.3 执行项目
　　1.1.4 监督和控制项目
　　1.1.5 结束项目
　　1.2 收集项目信息
　　1.2.1 确定项目需求
　　1.2.2 处理多重角色
　　1.2.3 还有其他选择吗
　　1.2.4 访问管理层
　　1.2.5 访问干系人
　　1.3 明确项目需要
　　1.3.1 建立合理预期
　　1.3.2 创建项目章程
　　1.3.3 项目章程组成要素
　　1.3.4 确定项目完成时间
　　启动项目与ComPTAProject+考试
　　业界观点：访问CarlDanneels
　　本章小结
　　测验与练习
　　第2章 计划项目
　　第3章 与管理层合作
　　第4章 管理项目范围
　　第5章 建立预算
　　第6章 建立项目计划
　　第7章 组建项目团队
　　第8章 管理团队
　　第9章 实现项目计划
　　第10章 修订项目计划
　　第11章 提高质量
　　第12章 完成项目
　　附录A ITProject+考试目标
　　附录B 作为独立承包商的工作
　　附录C 关键的考试信息
　　附录D 关于光盘
　　术语表
　　 

　　作者：（美国）菲利普斯（Joseph Phillips） 译者：崔曼 廖彬山 菲利普斯，曾获得PMP、IT Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位项目管理顾问，他为各种组织创建过项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准。作为成人教育的领路人，他曾教授IT企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。同时，他还曾任教于哥伦比亚学院、芝加哥大学、波尔州立大学等。他是一名认证技术培训师，曾辅导了10000多名专业技术人员。他出版了三十多本有关科技、职业生涯和项目管理方面的专著。 崔曼，毕业于吉林大学软件学院，曾从事软件开发、软件测试、质量保证以及CMMI咨询等工作。担任CMMI咨询师期间，成功地为多家不同类型、不同规模、不同应用领域的企事业单位进行了基于CMMI的咨询和评估工作，有效地解决了企业实际存在的问题，积累了丰富的实践经验。 廖彬山，先后就读于南京大学数学系和北京航空航天大学计算机科学与技术系。现在是美国CMU／SEI认证CMMI主任评估师（CMIF／SEI-certified SCAMPI Lead Appraiser），北京国信普道科技有限公司CMMI首席顾问，北京航空航天大学软件学院客座教授。目前主要从事CMMI的培训、咨询和评估工作及软件工程理论与方法的研究工作。迄今为止，已经成功地为几十家不同类型、不同规模、不同应用领域的企业进行了基于CMM和CMMI的咨询和评估工作，积累了丰富的实践经验。已经成功地为国内近百家企业提供了软件估算、软件度量与量化管理、功能点、统计过程控制、高成熟度组织的过程改进、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（T'SP）、需求工程、缺陷管理、软件测试、同行评审、持续风险管理、统一软件开发过程等专题培训，有效地提高了国内企业的项目管理和工程开发能力。

　　 　　《实用IT项目管理（原书第3版）》论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：启动项目、计划项目、与管理层合作、管理项目范围、建立预算、建立项目计划、组建项目团队、管理团队、实现项目计划、修订项目计划、提高质量、完成项目等。《实用IT项目管理（原书第3版）》附有大量的实例和辅助练习，并给出了练习答案。每章最后还加入了CompTIA Project+考试的内容，有利于准备参加该考试的读者学习。
　　《实用IT项目管理（原书第3版）》不仅适合作为高等院校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，还适合软件开发人员、项目经理、参加CompTIA Project+考试的备考者阅读。