粘住：为什么我们记住了这些，忘掉了那些？

　　前言  让创意富有黏性
　　第一章  简约
　　第二章  意外
　　第三章  具体
　　第四章  可信
　　第五章  情感
　　第六章  故事
　　后记

　　    奇普·希思（Chip Heath）
　　    现任斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
　　    丹·希思（Dan Heath）
　　    奇普·希思的弟弟，杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员，Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。

　　    一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂，一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案，员工们都在热情地点头称是，然而第二天我们发现坐在前排的员工仍在无动于衷地执行旧的战略。为什么有些创意能铭刻在他人的脑海，有些却不能？那些成功的创意是天然有趣，还是被某些方法改造得有趣？
　　    现任斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思在他这本充满奇思妙想的书中，不仅揭示了能够“黏”在脑中的创意特征，还对能让创意具有黏着力的方法做了阐释。事实上，这也是一本关于后天改造培育创意的书。我们中间许多

　　前言  让创意富有黏性
　　第一章  简约
　　第二章  意外
　　第三章  具体
　　第四章  可信
　　第五章  情感
　　第六章  故事
　　后记

　　    奇普·希思（Chip Heath）
　　    现任斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
　　    丹·希思（Dan Heath）
　　    奇普·希思的弟弟，杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员，Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。

　　    一个生物老师花一个小时来解释有丝分裂，一星期后只有三个学生记得那是什么。一位经理在演讲中介绍了一套新的战略方案，员工们都在热情地点头称是，然而第二天我们发现坐在前排的员工仍在无动于衷地执行旧的战略。为什么有些创意能铭刻在他人的脑海，有些却不能？那些成功的创意是天然有趣，还是被某些方法改造得有趣？
　　    现任斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普·希思在他这本充满奇思妙想的书中，不仅揭示了能够“黏”在脑中的创意特征，还对能让创意具有黏着力的方法做了阐释。事实上，这也是一本关于后天改造培育创意的书。我们中间许多