第一部分 企业知识产权战略的制定
第一章 企业知识产权战略的制定
1.战略前期分析
1.1 外部环境分析
1.2 内部条件分析
2.进行战略决策
2.1 确定企业的知识产权战略目标
2.2 根据企业特征确定战略突破口
2.3 作出符合企业特征的知识产权战略决策
2.4 制定知识产权战略的步骤
3.制定具体实施计划
3.1 制定战略实施年度推进计划
3.2 明确知识产权战略的实施机构，建立管理制度框架
3.3 协调知识产权管理部门与其他业务单元的关系
第二部分 企业知识产权战略的实施
第二章 知识产权的取得.
1.通过创造的方式取得
1.1 发现市场需求
1.2 根据市场需求确定研发方向
1.3 立项前的知识产权检索
1.4 研发立项
1.5 合理规划研发过程
1.6 研发过程中的注意事项
1.7 研发成果的处理
1.8 专利申请的策略
1.9 品牌培育
2.通过许可或转让的方式取得
2.1 知识产权许可或转让的前提条件
2.2 通过许可或转让取得知识产权应注意的问题
2.3 通过企业并购取得知识产权
第三章 知识产权的运用
1.战略性储备
2.产业化实施
2.1 影响专利产业化实施的因素
2.2 企业产业化实施中存在的问题
2.3 企业应当采取的对策
3.知识产权许可经营与转让
3.1 颁发许可的条件
3.2 应当避免的陷阱
3.3 许可协议的主要内容
3.4 知识产权资产组合经营
3.5 知识产权转让
4.资本化运作
4.1 以知识产权投资
4.2 利用知识产权引入创业投资
4.3 知识产权质押贷款
5.构建企业知识产权战略联盟
5.1 企业构建知识产权战略联盟的重要性
5.2 企业组建专利联盟的一般方法
5.3 我国企业构建专利联盟时应采取的策略
5.4 如何应对国外专利池的高价收费
6.重视专利技术与标准相结合
6.1 标准中纳人知识产权的主要特点
6.2 专利如何合理引入标准
6.3 我国企业在应对专利技术与标准结合方面存在的问题
第四章 知识产权执行与危机应对
1.构建企业知识产权预警系统
1.1 知识产权预警系统的任务
1.2 知识产权预警系统的构成
1.3 预警系统的管理子系统
4.4 知识产权价值评估
4.5 知识产权的风险管理
4.6 企业知识产权奖惩制度
4.7 知识产权档案管理
4.8 知识产权信息管理
4.9 知识产权合同管理
4.10 企业商业秘密的管理
4.1l 防止企业知识产权资产流失的管理
第六章 企业知识产权人才培养与文化培育
1.企业知识产权人才培养
1.1 企业知识产权人才培养的基本原则
1.2 企业知识产权人才培养的重点
1.3 企业知识产权人才培养的途径
1.4 知识产权人才的绩效评估
2.企业知识产权文化培育
2.1 培育企业知识产权文化的意义
2.2 企业知识产权文化培育的思路
第三部分 战略效果的评估、反馈与校正
第七章 战略实施效果的评估、反馈与校正
1.战略实施效果的评估
1.1 评估主体
1.2 评估内容
1.3 评估的指标体系
2.战略实施效果的反馈与校正
2.1 反馈的途径
2.2 战略的校正
附录 企业知识产权战略专项任务与实施指南
一、序言
二、指导思想与战略目标
(一)指导思想
(二)战略目标
1.企业实施知识产权战略的近期目标
2.企业实施知识产权战略的中、远期目标
三、企业战略专项任务与推进方式
(一)企业战略专项任务
(二)企业战略推进方式
四、任务分解与实施指南
(一)知识产权创造的专项任务
1.前期准备
2.研发生产
3。知识产权权利取得导致
(二)知识产权运用的专项任务
1.技术储备
2.商业运用
3.资本运作
4.资本优化
(三)知识产权保护的专项任务
1.生产销售环节中知识产权保护
2.预警与应急
3.侵权与救济
(四)知识产权管理的专项任务
1.总则与制度
2.系统管理
3.知识资产专项管理
(五)人才与文化建设的专项任务
1.人才建设
2.培训机制
3.文化建设
(六)评估与改进的专项任务
参考文献
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