以运动为名：后奥运时代的体育营销

　　序　要不要做体育营销
　　前言　以奥运为支点：寻找体育营销的普遍商规
　　商规1　行动一定要有规划
　　千万别把消费者当“傻瓜”3
　　可口可乐与“过马路的小米”5
　　变成了一颗颗“手雷”的三星手机6
　　以食品企业为例：借力奥运喜忧参半7
　　商规2　与消费者一起做互动与体验
　　目标消费者是营销中最大的主角15
　　可口可乐：“金色的喝彩——申奥成功纪念罐”
　　柯达的营销理念：“串起每一刻”17
　　联想的千万客户奥运分享18
　　swatch的非付费曝光率19
　　青岛啤酒“我是冠军”与全民奥运19
　　商规3　集中概念统筹资源
　　避免资源利用和概

　　韦三水，中国品牌营销学会常务理事，北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁，财经作家，《第一财经日报》商业专栏作家，中国生产力学会等权威机构所评“改革开放30年中国策划标志人物”，以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》等财经著作。
　　已经为青岛啤酒、伊利集团、中国银联、李宁公司、九龙斋饮料等多家中国著名品牌公司提供公关顾问、策略咨询与新媒体营销等方面的专业服务。

　　《以运动为名：后奥运时代的体育营销》也对各企业在奥运期间的各类表现进行了对比分析，很多企业都进入了后奥运营销时代，甚至有很多企业压根儿就偃旗息鼓了。2008年北京奥运会已经结束了，轰轰烈烈参与奥运营销的企业们的营销效果也自有了分晓，然而，体育营销其实是一个长期的过程，除了奥运会这样的全球顶级赛事之外，各类体育比赛层出不穷，企业怎样根据自己的实力和需求来确定合适自己的营销策略？怎样将有限的营销资源作用最大化？怎样避开硝烟弥漫的营销战场另辟蹊径？……一切的问题都将在《以运动为名：后奥运时代的体育营销》中找