涅槃：危机中的企业转机管理

　　中文版序
　　前言
　　致谢
　　第1章 转机管理
　　第2章 衰退的症状和原因
　　第3章 危机态势的特点
　　第4章 实现成功转机的架构
　　第5章 诊断评估
　　第6章 稳定危机12l
　　第7章 领导力
　　第8章 利益相关方管理
　　第9章 制订商业计划
　　第10章 战略聚焦
　　第11章 组织变革
　　第12章 优化关键流程
　　第13章 实施商业计划
　　第14章 财务重组
　　译后记

　　    斯图尔特·斯莱特，曾获斯坦福大学商学院工商管理硕士学位和伦敦大学博士学位。在伦敦商学院执教三十余年，曾任该校战略与国际管理学院院长及短期培训部主任。在战略咨询和管理培训领域经验丰富，曾为全球诸多大型公司提供咨询和培训服务。现任斯图尔特·斯莱特培训有限公司董事长。著作包括《企业重整》、《公司成长博弈》、《高科技公司的转机》、《领导企业转机》（与大卫·洛维特和劳拉·巴洛合著）。
　　    大卫·洛维特，现任AlixPartners伦敦董事总经理。英格兰及威尔士特许会计师协会和公司转机协会的资深会员，是AlixPartners欧洲、中东和非洲区企业转机和业务重组领导人之一。
　　    译者简介：
　　    慕世红，国际会议口译员协会（AIIC）成员，英国剑桥大学硕士。曾为中欧国际工商学院众多管理学教授提供口译服务。近年来，主要活跃于长江商学院高级经理人海外培训项目，以及哥伦比亚商学院、伦敦商学院、INSEAD商学院等世界级管理学教育机构。

　　    从贝尔斯登被收购、雷曼兄弟破产到花旗银行、AIG被国有化，我们每一个读者当下正“有幸”经历着可以与1929年大危机相“媲美”的经济危机。事实证明，没有什么是不可能的。身处全球经济危机之中，许多企业难以“独善其身”。当公司惨淡经营、摇摇欲坠的时候，只有转机管理才是起死回生的灵丹妙药。对于首席执行官、董事、顾问、商业银行人士以及那些时刻关注企业盈亏的投资者来说，只要深谙转机管理之道，一定能受益匪浅。《涅槃（危机中的企业转机管理）》全面系统地分析了公司为摆脱生死危机所必须克服的种种障碍，为企业摆脱困境、提升绩效，重新走上稳健的发展之路指明了方向。