谋与刀：商用德川家康

　　第一章 卓越领袖的品性追求
　　第一节 隐忍——卓越领袖的第一品格
　　第二节 胆识——像男人一样去战斗
　　第三节 冷静——成就最理性决策
　　第四节 远见——从伟大到卓越
　　第五节 性格决定企业家命运
　　第二章 价值观决定企业竞争力
　　第一节 选择前瞻性的价值观
　　第二节 缔造企业核心价值观之一信
　　第三节 缔造企业核心价值观之二——义
　　第四节 缔造企业核心价值观之三——礼
　　第五节 传递价值，企业愿景规划
　　第三章 狼道团队的生存法则
　　第一节 在夹缝中求生存的技巧
　　第二节 该出手时坚决要出手
　　第三节 化敌为友的双赢之道
　　第四节 寻找合适的联盟打击主要对手
　　第五节 合作与联盟的纵横之道
　　第四章 日本式的外圆内方
　　第一节 内方：不能移、不能淫、不能屈
　　第二节 内方之管理的“道”与“术”
　　第三节 外圆：企业的随机应变之道
　　第四节 霸道：一将功成万骨柘
　　第五章 危机公关的智慧
　　第一节 危机无处不在
　　第二节 危机公关的艺术
　　第三节 别让“傲慢”害了你的企业形象
　　第四节 充分利用舆论的力量
　　第五节 让一切谣言止于智者
　　第六章 提升你的决策力
　　第一节 决策的依据
　　第二节 不要打没准备的仗
　　第三节 善于听取合理化建议
　　第四节 决策要有执行力来保证
　　第七章 化腐朽为神奇的营销策略
　　第一节 人与事：营销策划两要素
　　第二节 在营销中抢占先机
　　第三节 绝处逢生的营销艺术
　　第八章 收放自如的用人之道
　　第一节 海纳百川的人才战略
　　第二节 人尽其才的用人之道
　　第三节 掌控有度的驭人之术
　　第四节 情利兼施的留人之道
　　第九章 打造卓越团队（上）
　　第一节 旗帜就是方向——确立团队的目标
　　第二节 团队就是力量——鸡蛋何以碰石头
　　第三节 如何进行团队的有效沟通
　　第四节 凝聚人心才能稳定团队
　　第十章 打造卓越团队（下）
　　第一节 团队的功能定位
　　第二节 培养亲信团队
　　第三节 提高团队领导力
　　第四节 如何对待团队里的另类人才
　　第十一章 企业使命与基业长青之道
　　第一节 时刻不要忘记企业公民责任
　　第二节 企业的基业长青之道
　　附录一德川家康与中国“三十六计”
　　附录二德川家康名片

　　    杨轲，狼道团队策划机构首席策划师中国营销策划30年领军人物。 海归，大众传播学硕士。2006、2007、2008年中国十大杰出策划专家，狼道团队创意产业（中国）有限公司创始人。从业15年，服务过的品牌有七匹狼、安踏、葵花药业、大印象、青岛啤酒、小糊涂仙、三九集团等一百多个。在日本有近两年学习和工作经历，深谙日本文化，浸淫德川家康精神日久。秉性富童心和创新精神，不知满足，一直以为做生意不过是玩游戏而已，而协助客户赢得游戏是最快乐的事。高菊华，南农业大学人文学院
　　    哲学系主任、教授
　　    术业专攻于理论伦理学、应用伦理学。近年来在国内各级学术刊物发表数十篇论文，活跃于华南社科学术界。
　　    亦对管理哲学和企业文化颇有研究，与企业关系融洽，多次进入企业深度调研，著有《现代企业创新文化》。
　　    宋跃华，暨南大学经济学硕士四川大学哲学博士
　　    曾任万客隆广州佳景商业有限公司（Makro China）培训部经理，宝洁中国（广州）有限公司（P＆G china）部门高级主管，被宝洁公司派往日本学习企业管理，深谙日本管理之道。

　　    松下幸之助说，“经商要读胡雪岩，做企业家要读德川家康”。《谋与刀：商用德川家康》从现代企业经营管理的角度出发，解读《德川家康》一书展现的经营管理之道，并以现代商战的实例加以解说演绎，让读者能够透过历史事件，领略学习到德川家康非凡的人格魅力和运营之魂。
　　    日本的崛起，基础源于德川家康。德川家康建立了真正统一的日本国，并形成了得以传承令人敬畏的“菊与刀”文化。
　　    德川家康并非天生的神，他只是一个“伟大的乡巴佬”，崛起于危难之中，就像我们今天大多数企业一样，面临的是有点冷的冬天和有点猛的金融海啸。然而活着就是硬道理，等得杜鹃终于啼，家康已在困厄中学得了真本领，在逆境里练得了真功夫，在失败中铸就了不败之魂。
　　    人生如负重远行，不可急躁。杜鹃不鸣待其鸣。
　　    男人，就该像德川家康一样去战斗。