薪酬管理入门

　　第一章 薪酬管理的基础
　　第一节 上班须知
　　薪酬主管的职责
　　薪酬管理的工作任务
　　薪酬主管的工作台
　　第二节 薪酬管理的基础工作
　　工资计算
　　工资统计
　　保险和福利
　　第二章 薪酬管理实战准备
　　第一节 薪酬管理工作计划的制定
　　第二节 确定薪酬原则
　　第三节 薪酬成本的测算
　　人工成本的组成部分
　　人工成本分析
　　第四节 工作方案的宣传贯彻
　　第三章 工作分析
　　第一节 工作分析的原则
　　第二节 工作分析的方法选择
　　第三节 制定工作分析的工作计划
　　确定分析的目的
　　了解组织的结构、运作以及各种流程
　　选取收集工作信息的方法
　　制定工作计划和日程表
　　第四节 工作分析方案和工具
　　第五节 工作分析的过程
　　宣传和培训
　　组织职位说明书的填写
　　第四章 职位评估
　　第一节 评估准备
　　职位评估的目的
　　与贝顾问的对话——职位评估需要注意的问题
　　第二节 职位评估工作步骤
　　步骤一：划分职位等级，建立职务序列，确定评估方法
　　步骤二：评估工具设计
　　步骤三：成立职位评估小组，确定小组成员
　　步骤四：对职位评估小组成员进行职位评估的培训
　　步骤五：确立基准职位
　　步骤六：评估小组成员熟悉各岗位的职位说明书
　　步骤七：对基准职位进行评估
　　步骤八：对非基准职位进行评估
　　步骤九：综合职位评估结果，建立公司职位排序
　　第三节 职位评估的工具设计
　　评分法
　　分类套级法
　　排序法
　　第五章 建立工资结构
　　第一节 薪酬调查
　　步骤一：明确薪酬调查的内容
　　步骤二：确定接受调查的职位
　　步骤三：设计薪酬调查问卷
　　步骤四：实施调查
　　步骤五：汇总调查结果
　　第二节 决定工资结构的数目
　　管理层和非管理层的工资结构划分
　　根据工作族划分工资结构
　　根据地理区域划分的工资结构
　　第三节 确定工资指导线
　　确定薪酬水平的因素
　　工资趋势线原理
　　确定工资指导线的步骤
　　第四节 工资等级的确定
　　第五节 工资结构评价
　　工资结构设计中的特殊问题结果评估
　　第六章 建立薪资制度
　　第一节 工资形式
　　结构工资制
　　岗位技能工资制
　　岗位薪点工资制
　　能力工资制
　　提成工资制
　　计件工资制
　　第二节 薪酚f结构设计
　　管理和技术类薪酬结构
　　销售类薪酬结构
　　工人类薪酬结构
　　第三节 福利方案设计
　　国外的福利方案
　　我国的福利
　　几点灵活的福利方案
　　第四节 拟订薪酬制度
　　薪酬制度的内容
　　薪酬制度的实施
　　第七章 激励性的薪酬设计
　　第一节 薪酬管理与绩效管理的关系
　　绩效管理是什么
　　薪酬与绩效
　　第二节 薪酬激励的方法
　　在薪酬构成上增强激励性因素所占比例
　　设计灵活适用的福利项目
　　灵活的薪酬支付策略
　　选用具有激励性的薪酬设计模式
　　重视对团队的奖励
　　合理运用股票奖励形式
　　重点激励核心员工
　　第三节 销售人员的薪酬设计
　　销售职位说明
　　销售职位类型
　　为销售付酬寻找诉求点
　　销售人员的薪酬结构
　　销售薪酬设计的基本原则
　　销售薪酬设计的步骤
　　第四节 研发人员的薪酬设计
　　研发人员的特点
　　研发人员薪酬设计的思路
　　研发人员薪酬设计步骤
　　第五节 团队激励模式下的薪酬设计
　　团队管理特点
　　团队模式薪酬设计的要点
　　第八章 如何做好薪酬主管
　　第一节 薪酬主管应具备的知识和技能
　　人力资源基础知识
　　组织管理常识
　　业务管理知识
　　财务知识
　　法律知识
　　统计学知识
　　公文写作技能
　　工资管理技能
　　办公软件操作技能
　　第二节 常用法律法规
　　第三节 沟通技巧的使用
　　微笑
　　倾听
　　观察
　　附录一 某集团公司薪资管理制度
　　附录二 某股份有限公司工资管理办法
　　参考文献

　　    居茜，北京大学心理学硕士，从事人力资源管理及相关工作十余年，曾在大型建筑和IT企业任职人事经理、薪酬与绩效经理、人力资源部经理等职。现任某咨询顾问公司高级顾问。

　　    《薪酬管理入门》的编写过程中，作者试图将薪酬管理的基本技能与其工作经验和感受联系在一起，在为读者提供一个薪酬管理框架的同时，更侧重于对一些实际工作中遇到的问题和难点在对策上的探讨，并希望在方向上引导年轻的同行在工作中不断充实自己、提高自己的工作能力。
　　    如果说管理是一门艺术，那么与管理“事”比起来，管理“人”可谓是艺术中的艺术。在实际工作当中，人力资源管理更是需要理论与实际的良好结合方能产生出其应有的效用。这其中，组织的薪酬福利体系是否外具竞争内具公平，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心。