成功的项目管理（英文版）（第4版）

　　Preface iii
　　About the Authors iv
　　Part  THE LIFE OF A PROJECT I
　　1 Project Management Concepts
　　Attributes of a Project
　　Project Life Cycle
　　The Project Management Process
　　Global Project Management
　　Benefits of Project Management
　　2 Needs Identification
　　Needs Identification
　　Project Selection
　　Preparing a Request for Proposal
　　Soliciting Proposals
　　3 Proposed Solutions
　　Building Relationships with Customers and Partners
　　Pre-RFP/Proposal Marketing
　　Bid/No-Bid Decision
　　Developing a Winning Proposal
　　Proposal Preparation
　　Proposal Contents
　　Pricing Considerations
　　Proposal Submission and Follow-Up
　　Customer Evaluation of Proposals
　　Types of Contracts
　　Contract Provisions
　　Measuring Success
　　4 The Project
　　Planning the Project
　　Managing Risk
　　Performing the Project
　　Controlling the Project
　　Terminating the Project
　　Part  PROJECT PLANNING AND CONTROL
　　5 Planning
　　Project Objective
　　Work Breakdown Structure
　　Responsibility Matrix
　　Defining Activities
　　Developing the Network Plan
　　Planning for Information Systems Development
　　6 Scheduling
　　Activity Duration Estimates
　　Project Start and Finish Times
　　Schedule Calculations
　　Scheduling for Information Systems Development
　　7 Schedule Control
　　Project Control Process
　　Effects of Actual Schedule Performance
　　Incorporating Project Changes into the Schedule
　　Updating the Project Schedule
　　Approaches to Schedule Control
　　Schedule Control for Information Systems Development
　　8 Resource Considerations
　　Resource-Constrained Planning
　　Planned Resource Utilization
　　Resource Leveling
　　Resource-Limited Scheduling
　　9 Cost Planning and Performance
　　Project Cost Estimates
　　Project Budgeting
　　Determining Actual Cost
　　Determining the Value of Work Performed
　　Cost Performance Analysis
　　Cost Forecasting
　　Cost Control
　　Managing Cash Flow
　　Part  PEOPLE： THE KEY TO PROJECT SUCCESS
　　10 The Project Manager
　　Responsibilities of the Project Manager
　　Skills of the Project Manager
　　Developing the Ski/Is Needed to be a Project Manager
　　Delegation
　　Managing Change
　　11 The Project Team
　　Project Team Development and Effectiveness
　　Ethical Behavior
　　Conflict on Projects
　　Problem Solving
　　Time Management
　　12 Project Communication and Documentation
　　Personal Communication
　　Effective Listening
　　Meetings
　　Presentations
　　Reports
　　Project Documentation and Controlling Changes
　　Collaborative Communication Tools
　　13 Types of Project Organizations
　　Functional-Type Organization
　　Project-Type Organization
　　Matrix-Type Organization
　　Advantages and Disadvantages
　　Reinforce Your Learning Answers
　　Glossary

　　    James p. Clements is the Provost and Vice President for Academic Affairs and the Robert W. Deutsch Distinguished Professor of Information Technology at Towson University. He previously held positions as Vice President for Eco-nomic and Community Outreach， executive director of the Center for Applied Information Technology， and Chair of the Department of Computer and Information Sciences at Towson University.

　　    《成功的项目管理（英文版）（第4版）》自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的最新实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的优秀著作。《成功的项目管理（英文版）（第4版）》不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。