必看！不加薪也能激励员工

　　出版者的话 
　　译者序 
　　奖惩体系的力量 
　　第一步 用可执行语言 表述发展目标 
　　第二步 制定全面系统的评价标准 
　　第三步 构建有效的奖惩体系 
　　从周一早晨开始

　　史蒂夫·克尔，曾任高盛公司首席学习官，一手创办了独具一格的领导力培训机构“松木街”，现为高盛的高级顾问。
　　此前，他曾任通用电气首席学习官，在杰克·韦尔奇的领导下，主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心，并使其获得显著发展。
　　史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院，并担任过南加州大学商学院系主任一职。
　　身为管理学会前主席，他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》（On the Folly of Rewarding A While Hoping for B）是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外，他也是畅销书《无边界组织》（The Boundaryless Organization）和《通用电气“群策群力”》（The GE Work-Out）的作者之一。

　　高效员工执行在于员工在对的时间做对的事，但糟糕的执行却并非在于人们做错事，而在于糟糕的激励机制：我们明明需要B，却奖励了A。《必看！不加薪也能激励员工》结合丰富的实践和专业经验，提出了重塑激励体制的三步：
　　1 用可控字眼确定绩效
　　2 用对标准考核对
　　3 用对激励激励对
　　在作者看来，具体的薪酬是第三层次的，要先明确绩效和考核指标，才能制定相应的薪酬，并且此薪酬并非仅仅包括钱，还包括了反馈、工作内容等，都是激励的一部分。
　　大道至简
　　高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题，而是激励体系出了问题，即期望的事项与奖励的事项不一致。
　　基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验，作者构建了一个简单有效的三步曲，帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标
　　制定全面系统的评价标准
　　构建有效的奖惩体系
　　借助《必看！不加薪也能激励员工》的建议，你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等，便可以大幅提升企业的业绩，同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。