第一章 供应链管理导论
先行案例：像送鲜花一样送啤酒
一、供应链概述
（一）供应链的基本概念
（二）供应链的特征和类型
（三）供应链的构成与功能
二、供应链管理基础理论
（一）供应链管理的产生和发展
（二）供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的特点和主要内容
（四）供应链管理与传统管理的比较
三、集成化供应链管理
（一）供应链集成的发展
（二）集成化供应链管理的概念
（三）集成化供应链管理的实施步骤
本章小结
习题
课后案倒：供应链管理在风神汽车公司的成功应用
第二章 供应链管理的基本业务流程-
先行案例：上海通用汽车公司的柔性生产与精益物流
一、采购管理
（一）传统的采购模式
（二）供应链管理中采购的新特点
（三）准时采购策略
（四）协作的电子化采购
二、库存管理
（一）库存的概念和分类
（二）供应链中的库存控制方法
（三）协同式库存管理与联合库存管理
三、生产管理
（一）生产管理的含义与新特点
（二）供应链下生产组织计划模式
（三）生产计划与控制系统总体模型
（四）供应链环境下生产系统的协调机制
四、客户服务管理
（一）客户和客户服务的概念
（二）客户服务的因素
（三）客户关系管理的方法
五、生产物流管理
（一）生产物流管理概述
（二）物流与供应链管理
（三）企业生产物流的计划与控制
本章小结
习题
课后案例（1）：马士基物流想顾客之所想
课后案例（2）：第三方物流企业如何深入采购和生产运作
第三章 供应链管理方法
先行案例：ZARA服饰的快速反应
一、快速反应（OR）
（一）QR的产生背景及其含义
（二）QR的实施步骤与成功条件
（三）QR的新发展
二、高效客户响应（ECR）
（一）ECR出现的背景及其概念
（二）ECR实施原则和策略
（三）ECR系统的构建技术
（四）QR和ECR系统的比较
三、企业资源计划（ERP）
（一）ERP的概念及其发展历程
（二）ERP系统的核心管理思想
（三）ERP系统的特征和组成
（四）ERP项目实施方法
本章小结
习题
课后案例（1）：雀巢与家乐福的ECR管理
课后案例（2）：SAP助海尔物流信息系统建设案例
第四章 供应链的设计和构建
先行案例：惠普台式打印机供应链的构建
一、供应链设计的基本理论
（一）供应链的设计策略
（二）供应链的设计原则
（三）供应链的设计步骤
二、供应链结构模型
（一）供应链的链状模型
（二）供应链的网状模型
（三）敏捷供应链的构成
三、供应链的构建方法
（一）供应链合作伙伴关系
（二）供应链合作伙伴的选择方法
（三）基于价值的供应链构建方法
本章小结
习题
课后案例：供应链合作伙伴关系
第五章 供应链成本管理
先行案例：美国欧文斯库宁建筑材料集团的供应链成本管理
一、供应链成本管理基本理论
（一）供应链成本的构成
（二）供应链成本管理的基本概念
（三）供应链成本管理的相关理论
二、供应链成本分析模型
（一）供应链交易成本分析模型
（二）供应链物流成本分析模型
三、供应链成本管理方法
（一）供应链成本管理的一般方法
（二）供应链成本管理的一般策略
本章小结
习题
课后案例：烟草生产企业需要加强供应链成本管理
第六章 供应商关系管理
先行案倒：联想的供应商关系管理
一、供应商关系管理的基本理论
（一）供应商关系管理的概念
（二）供应商关系管理的内容
（三）供应商关系管理的应用
二、供应商评价和选择方法
（一）供应商评价体系的构建
（二）供应商选择的关键因素
（三）供应商的选择方法
三、供应商关系管理的发展
（一）双赢关系模式
（二）供应商关系管理的新趋势
本章小结
习题
课后案倒：西门子公司与供应商的选择
第七章 供应链风险管理
先行案例：爱立信公司的供应链风险管理
一、供应链风险的概念与分类
（一）风险和风险管理的基本理论
（二）供应链风险的概念及其分类
（三）供应链风险管理的主要环节
二、供应链风险识别方法
（一）供应链风险识别的常用方法
第八章 供应链中的知识管理
第九章 供应链绩效评价
参考文献
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