团队软件过程（第2版）
第一部分 绪论
第1章 tspi简介
1.1 tspi是什么
工程小组为何需要过程
1.2 tspi原则
1.3 tspi的设计
1.3.1 在个体软件过程（psp）的基础上提供一个简单的框架
1.3.2 在几个周期内开发产品
1.3.3 建立标准的质量和绩效度量
1.3.4 为团队和学生提供精确的度量
1.3.5 进行角色和团队评阶
1.3.6 需要过程规范
1.3.7 提供团队问题的指导
1.4 tspi的结构和流程
周期性开发策略
1.5 tspi过程
1.6 本书结构和流程
1.7 小结
第2章 团队软件过程的基本原理
2.1 项目为何失败
处理压力
2.2 常见的团队问题
2.2.1 无效的领导力
2.2.2 不能做出妥协安排或不善于合作
2.2.3 缺少参与
2.2.4 拖拉与缺乏信心
2.2.5 质量低劣
2.2.6 功能多余
2.2.7 无效的组员互评
2.3 团队是什么
2.3.1 团队规模
2.3.2 具有凝聚力的团队（jelled team）
2.3.3 团队协作的基本条件
2.4 建设高效团队
2.4.1 团队凝聚力
2.4.2 挑战性的目标
2.4.3 反馈
2.4.4 共同的工作框架
2.5 团队如何发展
团队如何成为具有凝聚力的团队
2.6 tspi如何建设团队
2.6.1 目标
2.6.2 角色
2.6.3 计划
2.6.4 沟通
2.6.5 外部沟通
2.7 小结
2.8 参考文献
第二部分 tspi过程
第3章 启动一个团队项目
3.1 为什么需要团队启动过程
3.2 团队目标
3.2.1 设定目标需要考虑的因素
3.2.2 设定团队目标
3.2.3 tspi的目标设定
3.3 团队成员目标
设定团队成员目标
3.4 角色目标
3.4.1 团队领导目标
3.4.2 开发经理目标
3.4.3 计划经理目标
3.4.4 质量和过程经理目标
3.4.5 支持经理目标
3.5 tspi启动脚本
3.5.1 学生信息
3.5.2 产品目标
3.5.3 团队分工
3.5.4 团队目标
3.5.5 团队会议与第一次团队会议
3.5.6 数据需求
3.5.7 项目开始
3.5.8 项目资料库
3.5.9 tspi支持工具
3.6 小结
第4章 开发策略
4.1 计划先行
4.1.1 承诺之前先计划
4.1.2 为本课程制定计划
4.2 策略是什么
4.3 概念设计
4.4 风险管理
管理风险
4.5 复用策略
4.6 策略脚本
4.6.1 入口准则
4.6.2 建立策略评判准则
4.6.3 完成概念设计
4.6.4 选择开发策略
4.6.5 完成初步规模估算
4.6.6 完成初步时间估算
4.6.7 评估风险
4.6.8 建立策略文档
4.6.9 更新开发策略
4.6.10 制定配置管理计划
4.6.11 出口准则
4.7 小结
第5章 开发计划
5.1 计划的必要性
5.1.1 为什么制定计划
5.1.2 平衡的计划
5.1.3 对照计划跟踪进展
5.1.4 详细计划
5.1.5 处理未计划任务
5.1.6 估算级别
5.1.7 实现计划
5.2 tspi计划过程
5.3 tspi支持工具
5.4 开发计划脚本
5.4.1 入口准则
5.4.2 项目计划步骤2.1
5.4.3 项目计划步骤2.2
5.4.4 项目计划步骤3.1
5.4.5 项目计划步骤3.2
5.4.6 项目计划步骤4.1
5.4.7 项目计划步骤4.2
5.4.8 项目计划步骤5
5.4.9 项目计划步骤6
5.4.10 项目计划步骤7
5.4.11 最后的计划步骤
5.4.12 出口准则
5.5 跟踪工作情况
5.5.1 项目跟踪步骤1
5.5.2 项目跟踪步骤2
5.5.3 项目跟踪步骤3
5.5.4 项目跟踪步骤4
5.5.5 项目跟踪步骤5
5.5.6 项目跟踪步骤6
5.5.7 项目跟踪步骤7
5.5.8 项目跟踪步骤8
5.6 质量计划
5.6.1 概要比率
5.6.2 零缺陷率（pdf）
5.6.3 每页缺陷数
5.6.4 缺陷数/kloc
5.6.5 缺陷比率
5.6.6 开发时间比率
5.6.7 a/fr
5.6.8 评审速率和审查速率
5.6.9 缺陷注入率
5.6.10 缺陷排除率
5.6.11 阶段收益
5.6.12 过程收益
5.6.13 处理低质量部件
5.6.14 出口准则
5.7 小结
5.8 参考文献
第6章 定义需求
6.1 需求是什么
6.2 为什么需要需求
6.3 需求变更
需求提取
6.4 软件需求规格说明书
6.4.1 需求可追溯性
6.4.2 平衡工作量
6.5 tspi需求脚本
6.5.1 入口准则
6.5.2 要求陈述评审
6.5.3 要求陈述澄清
6.5.4 需求任务分配
6.5.5 需求文档
6.5.6 系统测试计划
6.5.7 需求和系统测试计划审查
6.5.8 需求更新
6.5.9 用户srs评审
6.5.10 需求基线
6.5.11 出口准则
6.6 小结
6.7 参考文献
第7章 与团队一起设计
7.1 设计原则
7.2 在团队中设计
7.2.1 利用整个团队
7.2.2 设计研究
7.2.3 利用所有团队成员的才智
7.3 设计标准
7.3.1 设计表达标准
7.3.2 用例或psp操作场景
7.3.3 状态机分析
7.3.4 产生精确的设计
7.4 复用性设计
7.4.1 可复用接口标准
7.4.2 可复用文档标准
7.4.3 可复用部件质量
7.4.4 应用支持
7.5 可用性设计
7.6 可测试性设计
黑盒测试与白盒测试
7.7 设计评审和审查
审查的其他好处
7.8 tspi设计脚本
7.8.1 入口准则
7.8.2 高层设计
7.8.3 设计标准
7.8.4 产品总体结构
7.8.5 设计任务分配
7.8.6 设计规格说明书
7.8.7 集成测试计划
7.8.8 设计审查
7.8.9 设计更新
7.8.10 设计基线
7.8.11 出口准则
7.9 小结
7.10 参考文献
第8章 产品实现
8.1 设计完成准则
8.1.1 设计级别
8.1.2 平行实现
8.2 实现标准
8.2.1 标准评审
8.2.2 编码标准
8.2.3 规模标准
8.2.4 度量其他类型产品的规模
8.2.5 缺陷标准
8.2.6 缺陷预防
8.3 实现策略
8.3.1 实现策略：评审
8.3.2 实现策略：复用
8.3.3 实现策略：测试
8.4 评审和审查
8.4.1 随机缺陷
8.4.2 对测试的影响
8.4.3 完全测试的困难
8.4.4 源程序的设计审查
8.5 imp脚本
8.5.1 入口准则
8.5.2 实现计划
8.5.3 详细设计与设计评审
8.5.4 测试开发
8.5.5 详细设计审查
8.5.6 编码及代码评审
8.5.7 代码审查
8.5.8 单元测试
8.5.9 组件质量评审
8.5.10 组件发布
8.5.11 出口准则
8.6 小结
8.7 参考文献
第9章 集成与系统测试
9.1 测试原则
9.2 tspi测试策略
9.3 构建和集成策略
9.3.1 大爆炸策略
9.3.2 一次一个策略
9.3.3 测试群策略
9.3.4 扁平系统策略
9.4 系统测试策略
可选系统测试策略
9.5 测试计划
9.6 跟踪与度量测试
9.6.1 测试日志
9.6.2 缺陷易发模块
9.6.3 模块缺陷数据
9.6.4 跟踪缺陷数据
9.7 文档
9.7.1 文档的重要性
9.7.2 文档设计
9.7.3 文档提纲
9.7.4 书写风格
9.7.5 文档评审
9.8 tspi测试脚本
9.8.1 入口准则
9.8.2 测试开发
9.8.3 构建
9.8.4 集成
9.8.5 系统测试
9.8.6 回归测试
9.8.7 文档
9.8.8 出口准则
9.9 小结
9.10 参考文献
第10章 结项总结
10.1 为什么要进行结项总结
10.2 结项总结能为你做什么
10.3 过程改进建议
10.4 tspi结项总结脚本
10.4.1 入口准则
10.4.2 评审过程数据
10.4.3 质量评审
10.4.4 角色评估
10.4.5 准备周期报告
10.4.6 周期报告
10.4.7 角色报告
10.4.8 工程师个人报告
10.4.9 撰写报告
10.4.10 角色评估
10.4.11 角色评估建议
10.4.12 出口准则
10.5 小结
10.6 参考文献
第三部分 团队角色
第11章 团队领导角色
11.1 团队领导的目标
11.1.1 团队成员的共同目标
11.1.2 团队领导的目标1
11.1.3 团队领导的目标2
11.1.4 团队领导的目标3
11.1.5 团队领导的目标4
11.1.6 团队领导的目标5
11.2 有用的团队领导的技能和能力
11.2.1 有拥护者的领导
11.2.2 领导需要表现
11.2.3 领导需要面对困境
11.2.4 领导处理人际关系
11.3 团队领导的主要活动
11.3.1 团队领导的主要活动1
11.3.2 团队领导的主要活动2
11.3.3 团队领导的主要活动3
11.3.4 团队领导的主要活动4
11.3.5 团队领导的主要活动5
11.3.6 团队领导的主要活动6
11.3.7 团队领导的主要活动7
11.3.8 团队领导的主要活动8
11.4 团队领导的项目工作
11.5 小结
第12章 开发经理角色
12.1 开发经理的目标
12.1.1 团队成员的共同目标
12.1.2 开发经理的目标1
12.1.3 开发经理的目标2
12.2 对开发经理有益的技能和能力
12.3 开发经理的主要活动
12.3.1 开发经理的主要活动1
12.3.2 开发经理的主要活动2
12.3.3 开发经理的主要活动3
12.3.4 开发经理的主要活动4
12.3.5 开发经理的主要活动5
12.3.6 开发经理的主要活动6
12.3.7 开发经理的主要活动7
12.3.8 开发经理的主要活动8
12.3.9 开发经理的主要活动9
12.3.10 开发经理的主要活动10
12.3.11 开发经理的主要活动11
12.4 开发经理的项目活动
12.5 小结
第13章 计划经理角色
13.1 计划经理的目标
13.1.1 团队成员的共同目标
13.1.2 计划经理的目标1
13.1.3 计划经理的目标2
13.2 对计划经理有益的技能和能力
13.3 计划经理的主要活动
13.3.1 计划经理的主要活动1
13.3.2 计划经理的主要活动2
13.3.3 计划经理的主要活动3
13.3.4 计划经理的主要活动4
13.3.5 计划经理的主要活动5
13.3.6 计划经理的主要活动6
13.4 计划经理的项目活动
13.5 小结
第14章 质量和过程经理角色
14.1 质量和过程经理的目标
14.1.1 团队成员的共同目标
14.1.2 质量和过程经理的目标1
14.1.3 质量和过程经理的目标2
14.1.4 质量和过程经理的目标3
14.1.5 质量和过程经理的目标4
14.2 对质量和过程经理有益的技能和能力
14.3 质量和过程经理的主要活动
14.3.1 质量和过程经理的主要活动1
14.3.2 质量和过程经理的主要活动2
14.3.3 质量和过程经理的主要活动3
14.3.4 质量和过程经理的主要活动4
14.3.5 质量和过程经理主要活动5
14.3.6 质量和过程经理的主要活动6
14.3.7 质量和过程经理的主要活动7
14.3.8 质量和过程经理的主要活动8
14.3.9 质量和过程经理的主要活动9
14.4 质量和过程经理的项目活动
14.5 小结
第15章 支持经理角色
15.1 支持经理的目标
15.1.1 团队成员的共同目标
15.1.2 支持经理的目标1
15.1.3 支持经理的目标2
15.1.4 支持经理的目标3
15.1.5 支持经理的目标4
15.2 对支持经理有益的技能和能力
15.3 支持经理的主要活动
15.3.1 支持经理的主要活动1
15.3.2 支持经理的主要活动2
15.3.3 支持经理的主要活动3
15.3.4 支持经理的主要活动4
15.3.5 支持经理的主要活动5
15.3.6 支持经理的主要活动6
15.3.7 支持经理的主要活动7
15.3.8 支持经理的主要活动8
15.4 支持经理的项目活动
15.5 小结
第四部分 使用tspi
第16章 管理自我
16.1 责任心
16.1.1 一个失败的项目
16.1.2 履行责任
16.1.3 决不放弃
16.1.4 面对现实
16.1.5 负责任所带来的风险
16.1.6 陈述事实
16.1.7 事实往往是可以争议的
16.2 目标导向性
16.2.1 着眼于日程表
16.2.2 目标提供了工作重点和优先级
16.2.3 你想让我做什么？
16.3 原则性
16.3.1 不与团队中其他人合作
16.3.2 如何遵循处事的几个原则
16.4 小结
16.5 参考文献
第17章 在团队中工作
17.1 具有凝聚力的团队
17.2 团队工作的责任
17.3 团队成员间的沟通
17.3.1 可见性
17.3.2 聆听
17.3.3 协商
17.3.4 为什么有原则的协商是有效的
17.3.5 花费足够的时间
17.4 作出和履行承诺
17.4.1 负责的承诺
17.4.2 做出承诺
17.5 参与团队活动
17.5.1 勇于发表自己的看法
17.5.2 支持坚持己见的人
17.5.3 唤起别人的注意
17.5.4 对他人的意见要给予关注
17.6 团队建设的责任
17.7 接受并承担团队所分配的角色
17.8 建立并努力完成团队目标
17.9 建立和维护团队
17.9.1 难以相处的团队成员
17.9.2 院校团队的问题
17.9.3 寻求帮助
17.9.4 支持
17.10 小结
17.11 参考文献
第18章 团队工作
附录a tspi采样练习的要求说明
a.1 目的
a.2 "变化计数器"功能要求说明
a.3 "程序分析器"功能要求说明
a.4 参考文献
附录b 软件配置管理
b.1 软件配置管理问题
b.2 软件配置管理概要
不需要的项
b.3 scm计划
b.3.1 配置标识计划
b.3.2 配置控制规程
b.3.3 配置控制委员会
b.3.4 变更申请表
b.4 系统基线
b.4.1 基线提交
b.4.2 备份规程
b.4.3 配置状态报告
b.5 scm过程自动化
b.6 软件配置管理过程
b.6.1 第一步：制定scm计划
b.6.2 第二步：管理系统基线
b.6.3 第三步：管理变更
b.6.4 第四步：报告scm状态
附录c 软件审查
c.1 什么是审查
c.1.1 审查是如何进行的
c.1.2 评审的时机
c.1.3 使用规定的审查程序
c.2 什么使审查有效
c.2.1 审查整个程序
c.2.2 集思广益
c.2.3 采取不同的视角
c.2.4 提供发现错误的机会
c.2.5 全面测试的重要性
c.2.6 只审查经个人评审过的产品
c.3 审查方法
c.3.1 检查单
c.3.2 视角
c.3.3 产品侧重点
c.3.4 审查实践
c.4 审查数据
c.4.1 审查速率
c.4.2 评审占开发比率
c.4.3 审查收益
c.5 审查报告：ins表
c.6 估算遗留的缺陷数
c.6.1 估算总数
c.6.2 估算程序中的缺陷数
c.6.3 软件审查中的捕获-重捕获方法
c.6.4 2个工程师的估算范例
c.6.5 3个工程师的估算范例
c.6.6 注意
c.6.7 一些改进
c.7 具有高个人审查收益的重要性
c.8 安排审查时间
c.9 tspi审查脚本
c.9.1 入口准则
c.9.2 计划审查工作
c.9.3 召开审查介绍会
c.9.4 评审产品
c.9.5 召开审查会议
c.9.6 遍历产品
c.9.7 估算遗留缺陷数
c.9.8 总结审查会议
c.9.9 修改产品，验证缺陷修复
c.9.10 出口准则
c.10 参考文献
附录d tspi脚本
附录e 角色脚本
附录f tspi表格及其使用说明
附录g tspi标准与规格说明
第1章 tspi简介
1.1 tspi是什么
工程小组为何需要过程
1.2 tspi原则
1.3 tspi的设计
1.3.1 在个体软件过程（psp）的基础上提供一个简单的框架
1.3.2 在几个周期内开发产品
1.3.3 建立标准的质量和绩效度量
1.3.4 为团队和学生提供精确的度量
1.3.5 进行角色和团队评阶
1.3.6 需要过程规范
1.3.7 提供团队问题的指导
1.4 tspi的结构和流程
周期性开发策略
1.5 tspi过程
1.6 本书结构和流程
1.7 小结
第2章 团队软件过程的基本原理
2.1 项目为何失败
处理压力
2.2 常见的团队问题
2.2.1 无效的领导力
2.2.2 不能做出妥协安排或不善于合作
2.2.3 缺少参与
2.2.4 拖拉与缺乏信心
2.2.5 质量低劣
2.2.6 功能多余
2.2.7 无效的组员互评
2.3 团队是什么
2.3.1 团队规模
2.3.2 具有凝聚力的团队（jelled team）
2.3.3 团队协作的基本条件
2.4 建设高效团队
2.4.1 团队凝聚力
2.4.2 挑战性的目标
2.4.3 反馈
2.4.4 共同的工作框架
2.5 团队如何发展
团队如何成为具有凝聚力的团队
2.6 tspi如何建设团队
2.6.1 目标
2.6.2 角色
2.6.3 计划
2.6.4 沟通
2.6.5 外部沟通
2.7 小结
2.8 参考文献
第二部分 tspi过程
第3章 启动一个团队项目
3.1 为什么需要团队启动过程
3.2 团队目标
3.2.1 设定目标需要考虑的因素
3.2.2 设定团队目标
3.2.3 tspi的目标设定
3.3 团队成员目标
设定团队成员目标
3.4 角色目标
3.4.1 团队领导目标
3.4.2 开发经理目标
3.4.3 计划经理目标
3.4.4 质量和过程经理目标
3.4.5 支持经理目标
3.5 tspi启动脚本
3.5.1 学生信息
3.5.2 产品目标
3.5.3 团队分工
3.5.4 团队目标
3.5.5 团队会议与第一次团队会议
3.5.6 数据需求
3.5.7 项目开始
3.5.8 项目资料库
3.5.9 tspi支持工具
3.6 小结
第4章 开发策略
4.1 计划先行
4.1.1 承诺之前先计划
4.1.2 为本课程制定计划
4.2 策略是什么
4.3 概念设计
4.4 风险管理
管理风险
4.5 复用策略
4.6 策略脚本
4.6.1 入口准则
4.6.2 建立策略评判准则
4.6.3 完成概念设计
4.6.4 选择开发策略
4.6.5 完成初步规模估算
4.6.6 完成初步时间估算
4.6.7 评估风险
4.6.8 建立策略文档
4.6.9 更新开发策略
4.6.10 制定配置管理计划
4.6.11 出口准则
4.7 小结
第5章 开发计划
5.1 计划的必要性
5.1.1 为什么制定计划
5.1.2 平衡的计划
5.1.3 对照计划跟踪进展
5.1.4 详细计划
5.1.5 处理未计划任务
5.1.6 估算级别
5.1.7 实现计划
5.2 tspi计划过程
5.3 tspi支持工具
5.4 开发计划脚本
5.4.1 入口准则
5.4.2 项目计划步骤2.1
5.4.3 项目计划步骤2.2
5.4.4 项目计划步骤3.1
5.4.5 项目计划步骤3.2
5.4.6 项目计划步骤4.1
5.4.7 项目计划步骤4.2
5.4.8 项目计划步骤5
5.4.9 项目计划步骤6
5.4.10 项目计划步骤7
5.4.11 最后的计划步骤
5.4.12 出口准则
5.5 跟踪工作情况
5.5.1 项目跟踪步骤1
5.5.2 项目跟踪步骤2
5.5.3 项目跟踪步骤3
5.5.4 项目跟踪步骤4
5.5.5 项目跟踪步骤5
5.5.6 项目跟踪步骤6
5.5.7 项目跟踪步骤7
5.5.8 项目跟踪步骤8
5.6 质量计划
5.6.1 概要比率
5.6.2 零缺陷率（pdf）
5.6.3 每页缺陷数
5.6.4 缺陷数/kloc
5.6.5 缺陷比率
5.6.6 开发时间比率
5.6.7 a/fr
5.6.8 评审速率和审查速率
5.6.9 缺陷注入率
5.6.10 缺陷排除率
5.6.11 阶段收益
5.6.12 过程收益
5.6.13 处理低质量部件
5.6.14 出口准则
5.7 小结
5.8 参考文献
第6章 定义需求
6.1 需求是什么
6.2 为什么需要需求
6.3 需求变更
需求提取
6.4 软件需求规格说明书
6.4.1 需求可追溯性
6.4.2 平衡工作量
6.5 tspi需求脚本
6.5.1 入口准则
6.5.2 要求陈述评审
6.5.3 要求陈述澄清
6.5.4 需求任务分配
6.5.5 需求文档
6.5.6 系统测试计划
6.5.7 需求和系统测试计划审查
6.5.8 需求更新
6.5.9 用户srs评审
6.5.10 需求基线
6.5.11 出口准则
6.6 小结
6.7 参考文献
第7章 与团队一起设计
7.1 设计原则
7.2 在团队中设计
7.2.1 利用整个团队
7.2.2 设计研究
7.2.3 利用所有团队成员的才智
7.3 设计标准
7.3.1 设计表达标准
7.3.2 用例或psp操作场景
7.3.3 状态机分析
7.3.4 产生精确的设计
7.4 复用性设计
7.4.1 可复用接口标准
7.4.2 可复用文档标准
7.4.3 可复用部件质量
7.4.4 应用支持
7.5 可用性设计
7.6 可测试性设计
黑盒测试与白盒测试
7.7 设计评审和审查
审查的其他好处
7.8 tspi设计脚本
7.8.1 入口准则
7.8.2 高层设计
7.8.3 设计标准
7.8.4 产品总体结构
7.8.5 设计任务分配
7.8.6 设计规格说明书
7.8.7 集成测试计划
7.8.8 设计审查
7.8.9 设计更新
7.8.10 设计基线
7.8.11 出口准则
7.9 小结
7.10 参考文献
第8章 产品实现
8.1 设计完成准则
8.1.1 设计级别
8.1.2 平行实现
8.2 实现标准
8.2.1 标准评审
8.2.2 编码标准
8.2.3 规模标准
8.2.4 度量其他类型产品的规模
8.2.5 缺陷标准
8.2.6 缺陷预防
8.3 实现策略
8.3.1 实现策略：评审
8.3.2 实现策略：复用
8.3.3 实现策略：测试
8.4 评审和审查
8.4.1 随机缺陷
8.4.2 对测试的影响
8.4.3 完全测试的困难
8.4.4 源程序的设计审查
8.5 imp脚本
8.5.1 入口准则
8.5.2 实现计划
8.5.3 详细设计与设计评审
8.5.4 测试开发
8.5.5 详细设计审查
8.5.6 编码及代码评审
8.5.7 代码审查
8.5.8 单元测试
8.5.9 组件质量评审
8.5.10 组件发布
8.5.11 出口准则
8.6 小结
8.7 参考文献
第9章 集成与系统测试
9.1 测试原则
9.2 tspi测试策略
9.3 构建和集成策略
9.3.1 大爆炸策略
9.3.2 一次一个策略
9.3.3 测试群策略
9.3.4 扁平系统策略
9.4 系统测试策略
可选系统测试策略
9.5 测试计划
9.6 跟踪与度量测试
9.6.1 测试日志
9.6.2 缺陷易发模块
9.6.3 模块缺陷数据
9.6.4 跟踪缺陷数据
9.7 文档
9.7.1 文档的重要性
9.7.2 文档设计
9.7.3 文档提纲
9.7.4 书写风格
9.7.5 文档评审
9.8 tspi测试脚本
9.8.1 入口准则
9.8.2 测试开发
9.8.3 构建
9.8.4 集成
9.8.5 系统测试
9.8.6 回归测试
9.8.7 文档
9.8.8 出口准则
9.9 小结
9.10 参考文献
第10章 结项总结
10.1 为什么要进行结项总结
10.2 结项总结能为你做什么
10.3 过程改进建议
10.4 tspi结项总结脚本
10.4.1 入口准则
10.4.2 评审过程数据
10.4.3 质量评审
10.4.4 角色评估
10.4.5 准备周期报告
10.4.6 周期报告
10.4.7 角色报告
10.4.8 工程师个人报告
10.4.9 撰写报告
10.4.10 角色评估
10.4.11 角色评估建议
10.4.12 出口准则
10.5 小结
10.6 参考文献
第三部分 团队角色
第11章 团队领导角色
11.1 团队领导的目标
11.1.1 团队成员的共同目标
11.1.2 团队领导的目标1
11.1.3 团队领导的目标2
11.1.4 团队领导的目标3
11.1.5 团队领导的目标4
11.1.6 团队领导的目标5
11.2 有用的团队领导的技能和能力
11.2.1 有拥护者的领导
11.2.2 领导需要表现
11.2.3 领导需要面对困境
11.2.4 领导处理人际关系
11.3 团队领导的主要活动
11.3.1 团队领导的主要活动1
11.3.2 团队领导的主要活动2
11.3.3 团队领导的主要活动3
11.3.4 团队领导的主要活动4
11.3.5 团队领导的主要活动5
11.3.6 团队领导的主要活动6
11.3.7 团队领导的主要活动7
11.3.8 团队领导的主要活动8
11.4 团队领导的项目工作
11.5 小结
第12章 开发经理角色
12.1 开发经理的目标
12.1.1 团队成员的共同目标
12.1.2 开发经理的目标1
12.1.3 开发经理的目标2
12.2 对开发经理有益的技能和能力
12.3 开发经理的主要活动
12.3.1 开发经理的主要活动1
12.3.2 开发经理的主要活动2
12.3.3 开发经理的主要活动3
12.3.4 开发经理的主要活动4
12.3.5 开发经理的主要活动5
12.3.6 开发经理的主要活动6
12.3.7 开发经理的主要活动7
12.3.8 开发经理的主要活动8
12.3.9 开发经理的主要活动9
12.3.10 开发经理的主要活动10
12.3.11 开发经理的主要活动11
12.4 开发经理的项目活动
12.5 小结
第13章 计划经理角色
13.1 计划经理的目标
13.1.1 团队成员的共同目标
13.1.2 计划经理的目标1
13.1.3 计划经理的目标2
13.2 对计划经理有益的技能和能力
13.3 计划经理的主要活动
13.3.1 计划经理的主要活动1
13.3.2 计划经理的主要活动2
13.3.3 计划经理的主要活动3
13.3.4 计划经理的主要活动4
13.3.5 计划经理的主要活动5
13.3.6 计划经理的主要活动6
13.4 计划经理的项目活动
13.5 小结
第14章 质量和过程经理角色
14.1 质量和过程经理的目标
14.1.1 团队成员的共同目标
14.1.2 质量和过程经理的目标1
14.1.3 质量和过程经理的目标2
14.1.4 质量和过程经理的目标3
14.1.5 质量和过程经理的目标4
14.2 对质量和过程经理有益的技能和能力
14.3 质量和过程经理的主要活动
14.3.1 质量和过程经理的主要活动1
14.3.2 质量和过程经理的主要活动2
14.3.3 质量和过程经理的主要活动3
14.3.4 质量和过程经理的主要活动4
14.3.5 质量和过程经理主要活动5
14.3.6 质量和过程经理的主要活动6
14.3.7 质量和过程经理的主要活动7
14.3.8 质量和过程经理的主要活动8
14.3.9 质量和过程经理的主要活动9
14.4 质量和过程经理的项目活动
14.5 小结
第15章 支持经理角色
15.1 支持经理的目标
15.1.1 团队成员的共同目标
15.1.2 支持经理的目标1
15.1.3 支持经理的目标2
15.1.4 支持经理的目标3
15.1.5 支持经理的目标4
15.2 对支持经理有益的技能和能力
15.3 支持经理的主要活动
15.3.1 支持经理的主要活动1
15.3.2 支持经理的主要活动2
15.3.3 支持经理的主要活动3
15.3.4 支持经理的主要活动4
15.3.5 支持经理的主要活动5
15.3.6 支持经理的主要活动6
15.3.7 支持经理的主要活动7
15.3.8 支持经理的主要活动8
15.4 支持经理的项目活动
15.5 小结
第四部分 使用tspi
第16章 管理自我
16.1 责任心
16.1.1 一个失败的项目
16.1.2 履行责任
16.1.3 决不放弃
16.1.4 面对现实
16.1.5 负责任所带来的风险
16.1.6 陈述事实
16.1.7 事实往往是可以争议的
16.2 目标导向性
16.2.1 着眼于日程表
16.2.2 目标提供了工作重点和优先级
16.2.3 你想让我做什么？
16.3 原则性
16.3.1 不与团队中其他人合作
16.3.2 如何遵循处事的几个原则
16.4 小结
16.5 参考文献
第17章 在团队中工作
17.1 具有凝聚力的团队
17.2 团队工作的责任
17.3 团队成员间的沟通
17.3.1 可见性
17.3.2 聆听
17.3.3 协商
17.3.4 为什么有原则的协商是有效的
17.3.5 花费足够的时间
17.4 作出和履行承诺
17.4.1 负责的承诺
17.4.2 做出承诺
17.5 参与团队活动
17.5.1 勇于发表自己的看法
17.5.2 支持坚持己见的人
17.5.3 唤起别人的注意
17.5.4 对他人的意见要给予关注
17.6 团队建设的责任
17.7 接受并承担团队所分配的角色
17.8 建立并努力完成团队目标
17.9 建立和维护团队
17.9.1 难以相处的团队成员
17.9.2 院校团队的问题
17.9.3 寻求帮助
17.9.4 支持
17.10 小结
17.11 参考文献
第18章 团队工作
附录a tspi采样练习的要求说明
a.1 目的
a.2 "变化计数器"功能要求说明
a.3 "程序分析器"功能要求说明
a.4 参考文献
附录b 软件配置管理
b.1 软件配置管理问题
b.2 软件配置管理概要
不需要的项
b.3 scm计划
b.3.1 配置标识计划
b.3.2 配置控制规程
b.3.3 配置控制委员会
b.3.4 变更申请表
b.4 系统基线
b.4.1 基线提交
b.4.2 备份规程
b.4.3 配置状态报告
b.5 scm过程自动化
b.6 软件配置管理过程
b.6.1 第一步：制定scm计划
b.6.2 第二步：管理系统基线
b.6.3 第三步：管理变更
b.6.4 第四步：报告scm状态
附录c 软件审查
c.1 什么是审查
c.1.1 审查是如何进行的
c.1.2 评审的时机
c.1.3 使用规定的审查程序
c.2 什么使审查有效
c.2.1 审查整个程序
c.2.2 集思广益
c.2.3 采取不同的视角
c.2.4 提供发现错误的机会
c.2.5 全面测试的重要性
c.2.6 只审查经个人评审过的产品
c.3 审查方法
c.3.1 检查单
c.3.2 视角
c.3.3 产品侧重点
c.3.4 审查实践
c.4 审查数据
c.4.1 审查速率
c.4.2 评审占开发比率
c.4.3 审查收益
c.5 审查报告：ins表
c.6 估算遗留的缺陷数
c.6.1 估算总数
c.6.2 估算程序中的缺陷数
c.6.3 软件审查中的捕获-重捕获方法
c.6.4 2个工程师的估算范例
c.6.5 3个工程师的估算范例
c.6.6 注意
c.6.7 一些改进
c.7 具有高个人审查收益的重要性
c.8 安排审查时间
c.9 tspi审查脚本
c.9.1 入口准则
c.9.2 计划审查工作
c.9.3 召开审查介绍会
c.9.4 评审产品
c.9.5 召开审查会议
c.9.6 遍历产品
c.9.7 估算遗留缺陷数
c.9.8 总结审查会议
c.9.9 修改产品，验证缺陷修复
c.9.10 出口准则
c.10 参考文献
附录d tspi脚本
附录e 角色脚本
附录f tspi表格及其使用说明
附录g tspi标准与规格说明
Watts S.Humphrey 是位知名作者，在软件开发过程和软件过程改进方面著有多本影响深远的图书：Managing the Software Process（1989）、A Discipline for Software Engineering（1995）、Managing Technical People（1997）。Humphrey曾长期在IBM公司担任高级软件开发经理，获得了大量的软件开发过程方面的经验，是卡内基梅隆大学软件工程研究所的研究员，就软件质量和软件过程方面的主题著书立说、提供咨询，并在世界各地发表这方面的演讲。
《团队软件过程（第2版）》（简称“tspi”），是美国embry-riddle aeronautical大学为计算机科学系研究生和高年级本科生开设的一门软件工程课的教科书。这本书系统地论述了如何以开发团队的形式来进行软件的开发，并对开发过程作出了具体而详尽的指导，包括团队成员之间的协调、进度的管理、质量的控制等令读者最感兴趣的方面。
《团队软件过程（第2版）》内容包括四个部分：第一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了 tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，以及技术支持经理。第四部分——使用tspi，包括第16章到第18章，讲述了在使用本书的过程中需要注意的一些原则。
《团队软件过程（第2版）》实用性与可读性较强，适用于软件开发项目经理、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考，也可作为高等学校计算机软件工程课程的参考书使用。
《团队软件过程（第2版）》内容包括四个部分：第一部分——绪论，包括前两章，是对理论的简单介绍，介绍了什么是tspi、tspi的组织结构等内容。第二部分——tspi过程，包括第3章到第10章，则是整个小组研究周期的详细内容，详细解释了小组软件开发的步骤，并且给出了 tspi完整形式的例子。第三部分——小组角色，包括第11章到第15章，提供了小组成员角色的细致描述：小组领导者、开发经理、计划经理、质量/进度监督经理，以及技术支持经理。第四部分——使用tspi，包括第16章到第18章，讲述了在使用本书的过程中需要注意的一些原则。
《团队软件过程（第2版）》实用性与可读性较强，适用于软件开发项目经理、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考，也可作为高等学校计算机软件工程课程的参考书使用。
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