模块一 酒店财务管理基础
项目一 酒店财务与财务管理／1
任务一 分析酒店财务活动、财务关系／1
任务二 财务管理目标比较／5
项目二 酒店财务管理环境／8
任务一 宏观环境对酒店财务管理的影响／8
任务二 微观环境对酒店财务管理的影响／13
模块二 酒店资金筹集管理
项目一 酒店资金需要量预测／16
项目二 资金时间价值及其应用／20
任务一 单利和复利的计算／21
任务二 年金的计算／23
项目三 酒店筹资分析与决策／27
任务一 酒店筹资渠道与方式分析／27
任务二 酒店资金成本计算／39
任务三 酒店筹资结构优化／43
模块三 酒店营运资金管理
项目一 酒店现金管理／54
任务一 酒店现金的日常管理／54
任务二 酒店最佳现金持有量的测定／57
项目二 酒店应收账款管理／59
任务一 应收账款对酒店的影响／60
任务二 酒店信用政策及应收账款日常管理／62
项目三 酒店存货管理／67
任务一 酒店存货的分类及控制／67
任务二 存货的日常管理／70
模块四 酒店资金投资管理
项目一 现金流量的计算／78
任务一 项目投资额的确定／78
任务二 项目投资的现金流量分析／79
项目二 项目投资决策评价指标分析／82
任务一 静态评价指标的计算与分析／82
任务二 动态评价指标的计算与分析／84
模块五 酒店财务控制
项目一 酒店的价格确定及收入控制／95
任务一 酒店价格的确定／96
任务二 酒店收入的控制／100
项目二 酒店成本费用控制／108
任务一 酒店客房成本费用控制／108
任务二 酒店餐饮成本费用控制／111
模块六 酒店分配决策与利润规划
项目一 酒店分配决策／122
任务一 制定酒店分配方案／122
任务二 股利分配决策／127
项目二 酒店利润规划／131
任务一 酒店保本保利分析／131
任务二 酒店经营安全程度评价／136
模块七 酒店财务预算
项目一 酒店预算的组织与程序／142
任务一 酒店预算组织／142
任务二 预算编制程序／143
项目二 酒店预算编制与控制／144
任务一 酒店预算的编制／144
任务二 酒店预算的控制／150
项目三 预算与预算管理／152
任务一 树立预算管理的新理念／153
任务二 预算管理实施／155
模块八 酒店财务分析
项目一 酒店财务分析方法／159
任务一 收集财务分析资料／160
任务二 财务分析方法的比较／160
项目二 酒店财务指标分析／163
任务一 偿债能力指标计算／163
任务二 营运能力指标计算／166
任务三 盈利能力指标计算／168
任务四 发展能力指标计算／170
项目三 酒店财务综合分析／171
任务一 财务综合分析方法的比较／172
任务二 财务分析方法的应用／173
任务三 财务分析的局限性／184
附录1 复利终值系数表／190
附录2 复利现值系数表／193
附录3 年金终值系数表／196
附录4 年金现值系数表／199
参考文献／202
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