非常时期非常领导

　　丛书序 聚集改变未来的力量 
　　前言
　　第1章 非常时期，需要非常领导
　　1.1 非常时期，呼唤非常领导
　　1.2 剧变警钟，唤醒智慧潜能
　　1.3 金融危机下的非常策略
　　1.4 情境转换与领导方式切换
　　1.5 化危为机：必当机立断
　　1.6 从容应变：需临危不乱
　　1.7 进攻需“大勇”，转移需“大智”
　　1.8 平时静态战略，战时动态策略
　　1.9 理性决策以正合，灵性决策以奇胜
　　1.10 强攻应提升速度，智取必更换跑道
　　1.11 从多头并进到重点突破
　　1.12 从单一战术到组合战术
　　1.13 从快公司到“韧”公司
　　1.14 从做大做强到做深做厚
　　第2章 非常模式，应对非常挑战
　　2.1 自造优势，持续发展三字诀
　　2.2 从产品竞争到模式竞争
　　2.3 战略模式：如何从红海走向蓝海
　　2.4 市场模式：如何由针锋相对到超越竞争
　　2.5 运营模式：如何从“经营”到“精营”
　　2.6 管理模式：如何轻松解决管理难题
　　2.7 执行模式：如何提升动力破除阻力
　　第3章 非常韬略，提升非常威信
　　3.1 统御之道解决MBA难题
　　3.2 企业家掌控企业的“五略”
　　3.3 如何做到不怒自威
　　3.4 令行禁止之要术
　　3.5 心悦诚服之心法
　　3.6 三位一体，驭人有方
　　3.7 刚柔并济，驭人有道
　　3.8 企业领袖必知的“五星”法则
　　3.9 领导者的非智力要素
　　3.10 人际沟通的“五线谱”
　　3.11 化解冲突的灭火器原理
　　3.12 领导有度：授权而不失控
　　3.13 驾驭强势下属的“降龙之策”
　　3.14 “飞龙先锋”与“潜龙元帅”
　　3.15 领导者的角色变形
　　第4章 非常团队，成就非常事业
　　4.1 欲建设优秀团队，先成为卓越领导
　　4.2 领导人的选才之眼
　　4.3 处置不称职员工的双刃剑
　　4.4 破译“人才引力公式”
　　4.5 培养接班人的九项要诀
　　4.6 要改变行为，先控制欲望
　　4.7 企业不可缺少的三大游戏规则
　　4.8 防范内部腐败，先建四道防线
　　4.9 炼就钢铁团队，锻造行为习惯
　　4.10 培育企业文化的“十六字令”

　　    杨思卓，北京大学领导力研究中心副主任、深圳中商国际管理研究院执行院长。畅销代表作有《领导力的360°修炼》、《职业培训师的36项修炼》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。多年来以其政、商、学三位一体的功底从事管理咨询与教学实践，被誉为企业管理的“黑钻顾问”。

　　    《非常时期非常领导》核心内容就是如何利用危机崛起的领导智慧。顺逆之理，成败之道，娓娓道来，读来如入名山大川，与一位博古通今的智者彻夜长谈。案例生动，道理精辟……开卷而思，体验豁然开朗之快感；掩卷而起，感受恍然大悟之满足。在这场突如其来的金融危机让全球为之惊惶时，《非常时期非常领导》另有视角：危机不是人类公敌，它是一种可以利用的能量，是被摧毁还是被成就，关键要看你如何利用这种能量。