激发力：打造激情四射的团队

　　    推荐序 成果意味价值
　　    丛书序 实战为王
　　    前言 激情创造奇迹
　　    第一章 何为激发力
　　    为什么你的团队是一潭死水1
　　    原来你的团队缺失激情4
　　    激励比想象的更重要6
　　    透视激情9
　　    【小贴士1】激励的类型11
　　    【小贴士2】人类的八种需求12
　　    激情要素：需求、目标和行动15
　　    【小贴士】激励理论16
　　    激情的迷思18
　　    【小贴士】激励的基本原则20
　　    五步成就卓越激发力21
　　    【小贴士】激励的“四力”  23
　　    
　　    第二章 启动愿景
　　    何为愿景27
　　    有愿景才有未来32
　　    明文写下愿景36
　　    【小贴士】强生公司的愿景37
　　    反复宣讲愿景39
　　    【小贴士】马丁·路德·金的愿景：我有一个梦43
　　    陈述真相45
　　    塑造企业的历史46
　　    愿景个人化47
　　    【小贴士】价值连城的个人计划49
　　    
　　    第三章 赋予愿望
　　    期望成就激情51
　　    正确的期望才有价值52
　　    【小贴士】期望理论54
　　    设定有挑战性的目标55
　　    员工全权负责56
　　    公开表达期待58
　　    有效授权60
　　    【小贴士】授权的原则62
　　    不吝啬赞美之辞63
　　    【小贴士】常用的赞美话术65
　　    
　　    第四章 充分信任
　　    信任是激励的源头67
　　    【小贴士】信任的能量69
　　    赋予员工决策权71
　　    帮助下属成功73
　　    尊重员工77
　　    肯定成员的贡献79
　　    建立公平竞争的机制81
　　    【小贴士】不公平的现象83
　　    充分考虑员工的意见84
　　    让员工自我管理85
　　    
　　    第五章 树立榜样
　　    寻找榜样89
　　    做自己所说的92
　　    强化你想得到的行为93
　　    巩固成果94
　　    赏识有功者96
　　    授予员工荣誉97
　　    
　　    第六章 消灭激情的敌人99
　　    激发主动性105
　　    工作富有乐趣107
　　    打破部门墙109
　　    柔性管理法110
　　    【小贴士】柔性激励是知识型员工的驱动力112
　　    倾听员工心声113
　　    积极反馈115
　　    【小贴士】著名激励语录精选116
　　    为员工创造价值118
　　    【小贴士】激励员工的黄金法则120
　　    增强主人翁意识125
　　    恩威并用126
　　    将危机告知所有人127
　　    公平的薪酬管理130

　　    潘竞贤，青年管理学者。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》特邀撰稿人，《盐商》杂志专栏作者。拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。  
　　    著作包括《培训管理工具箱》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《你该如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪岩管理日志》，《你离梦想有多远》。  
　　    主编过“经理人‘六力’实战”丛书、“中国优秀企业管理之道”丛书。

　　    缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。《激发力：打造激情四射的团队》围绕着如何激发人心的主题。从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开论述，帮助管理者以很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。