引导：团队群策群力的实践指南

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　　译者序
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　　引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。

　　好评如潮
　　致中国读者
　　推荐序1/推荐序2/推荐序
　　译者序
　　作译者简介
　　引 言
　　本书的目标
　　目标读者
　　全书内容概览
　　在本书中，你将会得到以下问题的答案
　　本书常用术语
　　第1章 何为引导
　　什么是引导
　　引导者做什么
　　引导者应拥有怎样的信念
　　引导者典型的工作任务是什么
　　过程与内容有什么区别
　　核心技能概述
　　如何有效提问
　　引导中的语言模式
　　如何使用白板纸
　　引导者的立场
　　引导者如何做到自信而坚定
　　谁可以做引导者
　　引导者的其他角色
　　在学校如何运用引导支持学生的学习
　　团队引导的作用
　　引导者的最佳经验与最差表现
　　引导者的行为特点
　　给引导者的反馈单
　　引导胜任力分级
　　第2章 团队引导的步骤
　　评估和设计
　　给予反馈和完善方案
　　最终准备
　　开始引导
　　团队引导过程中
　　结尾
　　后续跟进
　　第3章 了解会议的参会者
　　对参会者进行评估
　　团体和团队
　　团队发展的各个阶段
　　引导者的策略
　　第4章 创建群策群力的氛围
　　创建群策群力的条件
　　提高参会者参与积极性的方法
　　引发团队积极参与的技巧
　　鼓励有效的会议行为和习惯
　　会议行为清单
　　会议行为观察表
　　同伴评审
　　第5章 引导团队高效决策
　　决策过程中的4种会谈类型
　　授权的四个级别
　　授权级别与决策的关系
　　转化决策思维模式
　　决策的六种方式
　　团队达成共识的重要性
　　作决策需要注意的事项
　　作决策的有效行为
　　团队系统性达成共识的步骤
　　达成共识的工作表
　　低效决策的表象、原因和应对策略
　　第6章 化解团队冲突
　　争执与研讨的区别
　　管理冲突的步骤
　　管理冲突的规则
　　接收和给予反馈
　　如何介入
　　介入时的语言模式
　　如何应对来自团队的抵触
　　冲突出现的常见情境
　　合作式解决冲突的步骤
　　冲突情境观察单
　　第7章 引导高效会议
　　高效的会议
　　低效的会议
　　引导会议的基本流程
　　引导电话会议
　　第8章 引导者的工具箱
　　创建愿景
　　递进式提问
　　头脑风暴
　　匿名头脑风暴
　　引导式聆听
　　多重投票
　　差距分析
　　力场分析
　　问题根源分析
　　决策矩阵
　　扫清障碍
　　画廊浏览
　　出口处张贴评估表
　　征询反馈
　　确定优先级
　　供需清单
　　系统性问题解决
　　系统性问题解决工作表
　　第9章 设计会议过程
　　会议过程设计范例
　　会议设计工作单
　　 
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　　引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导：团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。