民营企业风险控制实务与案例

　　第一章 民营企业风险概述
　　第一节 民营经济30年的发展与改革
　　一、民营经济发展与改革的四个阶段
　　二、民营经济改革与发展的三大难点
　　1.观念问题
　　2.融资问题
　　3.国际化问题
　　第二节 民营企业的管理演进及其风险
　　一、中国民营企业管理的演进
　　1.初期的经验管理
　　2.民营企业成长期的准科学管理
　　3.成熟时期的文化管理
　　三、民营企业管理的六大风险
　　1.风险一：民营企业的战略缺失
　　2.风险二：把家族制管理同家长制混为一谈
　　3.风险三：轻人才重扩张
　　4.风险四：过分依赖政府
　　5.风险五：缺少危机管理
　　6.风险六：忽视企业文化建设
　　案例1—1 九阳的战略升级
　　案例1—2 华为的管理升级
　　第二章 市场风险及其控制
　　第一节 民营企业与市场营销风险
　　一、民营企业市场营销的特点
　　二、民营企业的市场风险与营销误区
　　三、民营企业应该建立正确的市场营销观念
　　第二节 民营企业的市场风险控制
　　一、优秀市场营销经理须具备的素质
　　二、民营企业的市场策略’
　　1.营销团队的打造
　　2.多元化开发市场
　　3.市场营销策略组合
　　案例2—1 大连实德塑胶工业有限公司的营销战略
　　案例2—2 HY集团的营销变革
　　案例2—3 方太厨具的品牌成长之路
　　第三章 财务风险及其控制
　　第一节 民营企业财务风险概述及其成因
　　一、企业财务风险的类型
　　1．筹资风险
　　2．投资风险
　　3．经营风险
　　二、企业财务风险因素的时序关系
　　三、我国民营企业财务风险的现状
　　1．筹资风险没有得到应有的重视
　　2．投资风险不断加大
　　3．运营资金紧张
　　4．内部控制制度不健全
　　四、民营企业财务风险的形成原因
　　1．负债经营，资金周转慢
　　2．财务管理制度不健全
　　3．民营企业财务人员素质低下
　　4．民营企业资本结构不合理
　　第二节 民营企业财务战略的选择及其风险控制机制
　　一、基于财务风险防范的财务战略选择
　　1．创立期的财务战略选择
　　2．成长期的财务战略选择
　　3．高速成长期的财务战略选择
　　4．大型企业过渡期的财务战略选择
　　二、建立有效的具体财务风险防范处理机制
　　1．基本原则
　　2．财务风险的指标鉴定
　　三、建立健全民营企业的内部稽核制度
　　四、加强日常资金管理，保证资金合理匹配
　　第三节 财务预警系统及财务风险防范策略
　　一、企业财务预警系统
　　1．民营企业财务预警系统的构成及职能
　　2．企业财务预警指标体系的构成
　　3．财务预警系统管理的基本程序
　　二、具体财务风险防范策略的选择
　　1．筹资风险控制
　　2．投资风险控制
　　3．资金回收风险控制
　　案例3—1 顺驰的风险控制失败
　　案例3—2 金义集团兼并三峡库区企业
　　案例3—3 贵州神奇并购都匀制药厂
　　第四章 人力风险及其控制
　　第五章 管理风险信其控制
　　第六章 公司治理风险及其控制
　　参考文献
　　后记

　　    李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

　　    在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。针对这些问题，作者根据民营企业实际情况，对民营企业风险控制进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。