黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论

　　上篇　正在颠覆的世界—变化了的市场基本假设
　　第一章　偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱
　　1 “鲸鱼企业”批量搁浅
　　2 “魔术师”雷曼被揭底
　　3 “技术王朝”北电的落寞背影
　　4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭
　　5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落
　　6 “精益制造之王”三洋电机回家
　　7 什么是靠得住的？
　　第二章　成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧
　　1 全球偶像苹果背后的吊诡
　　2 丰田和基因泰克在等待什么？
　　3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦
　　4 世界杯账本和阿凡达“剩宴”
　　5 没有剩余的剩余价值？
　　6 全球失去的20年？
　　7 自然周期异常与经济规律的“失范”
　　第三章　蓝海悖论批判
　　1 没有只供一条鱼游泳的海洋
　　2 激烈、充分的竞争已经是市场常态
　　3 市场成熟的速度不断加快
　　4 蓝海理论所重复的话语
　　第四章　长尾悖论批判
　　1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0
　　2 长尾为什么流行？
　　3 谁的长尾？
　　4 长尾的未了局
　　5 世界在流动！
　　6 寡头星球的生物选择
　　中篇　达尔文主义市场观—重构市场坐标系
　　第五章　测不准的市场时钟
　　1 需求周期拨转产业时钟
　　2 每种产品都有生命周期
　　3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论
　　4 复合性经济周期下的企业之舟
　　5 市场周期性的关键启示
　　第六章　逃不开的市场三重边界
　　1 产业市场的外边界
　　2 产业市场的内边界
　　3 市场中间壁垒与市场扁平度
　　4 市场三重边界的关键启示
　　第七章　市场系统及其非均衡本质
　　1 市场系统的非均衡性公理
　　2 市场系统与市场问题域
　　3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则”
　　4 市场衍生参量与行业个性
　　5 非均衡市场的“超额赢利定理”
　　6 非均衡市场的“配称性定理”
　　7 非均衡市场的产业链议价定理
　　8 非均衡市场的“市场变革定理”
　　第八章　市场地图与10种典型市场不均衡范式
　　1 三张市场地图
　　2 平原型市场
　　3 山脉型市场
　　4 丘陵型市场
　　5 红海与蓝海市场
　　6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场
　　7 按图索骥与跨界发展
　　8 不均衡市场作战的“七步分析法”
　　第九章　市场地图的历史镜像
　　1 教皇子午线与西班牙的“蓝海”
　　2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海”
　　3“利益均沾”与美国式全球化
　　4 价值链重组“东亚雁阵模式”
　　5 中国崛起与世界“扁平化”
　　第十章　冰川时代的达尔文主义市场观
　　1 那些变化了的基本假设
　　2 市场“变红”的大趋势
　　3 市场“大冰川期”已经到来
　　4 鳄鱼图腾
　　5 达尔文主义市场观
　　下篇　比较优势方法论—再造企业竞争DNA
　　第十一章　经营管理中“看不见的手”
　　1 市场方法论源自一般方法论
　　2 市场方法论不是“菜根谭”和“孟婆汤”
　　3 市场方法论是企业管理的“元规则”
　　4 企业管理元规则是“看不见的手”
　　5“尽信书”和克隆不能得来系统的市场方法论
　　6 管理者不应该自己修炼“独孤九剑”
　　第十二章　比较优势方法论
　　1 比较优势方法论研究四原则
　　2 比较优势方法论的理论滥觞
　　3 比较优势方法论与“达尔文主义市场观”
　　4 比较优势方法论与系统论
　　5 比较优势方法论与目标管理
　　6 比较优势方法论与企业管理地图
　　第十三章　鳄鱼DNA解构
　　1 黑箱里的鳄鱼
　　2 鳄鱼DNA与内部资源不均衡配置
　　3“鳄鱼DNA”必须超越“条条块块”
　　4“鳄鱼DNA”三大基因片段
　　5“鳄鱼DNA”的双螺旋
　　第十四章　适者生存：如何塑造行业基准基因
　　1 以聚类分析寻求“同行”
　　2 行业基础竞争力指标的萃取
　　3 对行业基准竞争力指标的思辨
　　4 行业基础竞争力与市场“新兵”
　　5 行业基础竞争力与市场“老兵”
　　6 在非均衡世界里实现“基础竞争力均衡”
　　第十五章　“剩者为王”：如何打造关键对手竞争优势基因
　　1 从平庸到卓越的“龙门”
　　2 关键竞争对手与关键指标
　　3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手
　　4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手
　　5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标
　　6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标
　　7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标
　　8 在均衡的世界里创造不均衡优势
　　第十六章　物竞天择：如何构建环境适应基因
　　1 什么是“环境适应基因”
　　2 监测宏观环境的系统性变迁趋势
　　3 关注产业环境的累积性拐点
　　4 警觉市场关键竞争要素的突变
　　5 两种研究环境风险的模型
　　6 将各类风险整合
　　7 救火队员、高压线、备胎与过敏者
　　第十七章　鳄鱼DNA复制：目标管理解码
　　1 目标管理仪表盘
　　2 目标管理与因果链
　　3 目标管理与指标定量化
　　4 战略务必从CXO开始
　　5 CXO的战略解码与绩效管理
　　6 中高层管理者对子战略进行结构化分解
　　7 中低层管理者的五类KPI
　　8 以专业化导向进行微观绩效考核
　　9 企业DNA复制与管理决策四层级
　　第十八章　鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统
　　1 企业英雄与基因创造
　　2 企业DNA改造
　　3 米姆与企业习得性能力
　　4 均质基因片段与特质基因片段
　　5 企业IT系统与管理成熟度
　　附录A　市场全景快照：管理者的20张脑图
　　附录B　未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言
　　跋　未竟的事，未竟的事业

　　刘燚，国内著名IT企业中兴通讯品牌部策划总监，负责公司年度品牌策略的制定、上市财报、海外高端媒体、国内经管媒体、公司3G等重大招标项目品牌策划等。品牌营销领域资深策划。除中兴通讯外，还曾长期服务于浪潮、中国移动、TCL、美的等大型客户，具深厚的理论素养与实践经验。对哲学、产经、文化、营销等领域有广泛兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。受约为《21世纪经济报道》、《快公司》等媒体撰写过多篇深度报道。

　　当今商业环境，已全线进入“冰川时代”！如何重构市场坐标系？如何塑造行业基准基因？如何打造关键对手竞争优势基因？如何构造环境适应基因？
　　《黑箱里的鳄鱼：后危机时代的市场观与竞争方法论》对市场竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的资料，检讨并批驳蓝海、长尾等热门商业理论，从特殊的角度--鳄鱼DNA，建构基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出具体实践的路径，帮助企业构建持续竞争力。