Project 2007应用大全

　　第1部分　Microsoft Project 2007使用入门
　　第1章　Microsoft Project 2007的威力
　　1.1　探索项目管理
　　1.2　Microsoft Project 2007的作用
　　1.3　企业版与标准版考虑
　　1.4　Microsoft Project 2007的新功能
　　1.5　Microsoft Project 2007界面入门
　　1.6　专家提示
　　第2章　Microsoft Project 2007快速入门
　　2.1　项目管理入门
　　2.2　Microsoft Project 2007的操作
　　2.3　定义项目范围
　　2.4　使用Microsoft Project创建项目日程
　　2.5　跟踪项目
　　2.6　项目收尾
　　2.7　专家提示
　　第3章　Microsoft Project和项目管理领域
　　3.1　项目管理的历史
　　3.2　探索项目管理行业标准
　　3.3　WBS、阶段与控制点、方法和生命周期
　　3.4　使用Microsoft Project建立方法论和生命周期
　　3.5　适应团队风格
　　3.6　专家提示
　　第2部分　迈向成功的组织——项目启动和规划
　　第4章　批准业务启动后的快速入门
　　4.1　导言
　　4.2　成功的组织
　　4.3　工作分解结构
　　4.4　WBS的编号方式
　　4.5　范围控制和更改控制
　　4.6　专家提示
　　第5章　设置项目
　　5.1　定义项目信息
　　5.2　定义日历
　　5.3　定义自定义域
　　5.4　定义环境选项
　　5.5　查看关键日历选项
　　5.6　专家提示
　　第6章　创建项目日程
　　6.1　输入项目任务
　　6.2　控制任务列表
　　6.3　定义摘要任务和子任务
　　6.4　定义里程碑
　　6.5　添加任务备注
　　6.6　添加任务的超链接
　　6.7　定义周期性任务
　　6.8　创建WBS代码
　　6.9　使用其他视图创建任务
　　6.10　专家提示
　　第7章　定义任务逻辑
　　7.1　理解任务调度过程
　　7.2　管理日程
　　7.3　链接任务
　　7.4　定义限制条件
　　7.5　执行任务的高级行为
　　7.6　专家提示
　　第8章　定义项目资源
　　8.1　理解Microsoft Project使用资源和成本的方式
　　8.2　定义资源和资源信息
　　8.3　使用“资源工作表”视图
　　8.4　使用“资源信息”对话框定义资源信息
　　8.5　使用“资源域”定义资源的详细信息
　　8.6　定义资源成本
　　8.7　使用“任务窗体”视图添加其他资源
　　8.8　理解资源限制条件
　　8.9　使用资源
　　8.10　专家提示
　　第9章　理解工时的公式基础
　　9.1　Microsoft Project：日程排定模拟工具
　　9.2　理解资源和任务分配
　　9.3　工时资源分配的主要组件
　　9.4　理解资源分配域
　　9.5　理解工时公式
　　9.6　选择任务设置
　　9.7　影响日程排定工具复杂性的日程修改因素
　　9.8　专家提示
　　第10章　安排单个及多个资源分配的日程
　　10.1　机制：添加资源的方法
　　10.2　创建：分配单个资源
　　10.3　创建：分配多个资源
　　10.4　维护：修改现有的资源分配
　　10.5　如何做：修改资源分配
　　10.6　专家提示
　　第11章　使用标准视图、表、筛选器和组查看日程
　　11.1　用Microsoft Project 2007可以看到什么
　　11.2　视图策略
　　11.3　理解标准视图
　　11.4　理解标准表
　　11.5　理解筛选和分组
　　11.6　组合视图、表、筛选器和分组查看项目日程详细信息
　　11.7　专家提示
　　第12章　执行日程真实性检验
　　12.1　审核日程的合理性
　　12.2　整体查看(关键路径分析)
　　12.3　查看项目级别的统计信息
　　12.4　分析成本的策略
　　12.5　确定日程
　　12.6　日程的比较基准
　　12.7　专家提示
　　第3部分　完成项目的执行过程
　　第13章　跟踪项目进展
　　13.1　跟踪概述
　　13.2　使用项目比较基准
　　13.3　跟踪项目执行情况和成本
　　13.4　在任务级别输入跟踪信息
　　13.5　在分配级别输入跟踪信息
　　13.6　理解影响跟踪的“计算方式”选项
　　13.7　使用Microsoft Project的任务更新功能
　　13.8　专家提示
　　第14章　性能分析
　　14.1　分析综述
　　14.2　检查项目的当前状态
　　14.3　使用盈余分析法分析性能
　　14.4　使用分析视图和报表
　　14.5　分析关键路径
　　14.6　专家提示
　　第15章　使用报表跟踪和控制
　　15.1　使用基础报表
　　15.2　使用可视报表
　　15.3　专家提示
　　第16章　修正进度
　　16.1　当项目没有按计划进行时
　　16.2　避免已经太迟的恢复措施
　　16.3　重新设置比较基准的策略
　　16.4　专家提示
　　第17章　项目收尾
　　17.1　项目收尾的重要性
　　17.2　项目收尾处理组
　　17.3　完成最终报表
　　17.4　完成项目回顾(经验和教训)
　　17.5　归档进度
　　17.6　庆祝项目成功
　　17.7　专家提示
　　第4部分　为应用需要定制Microsoft Office Project 2007
　　第18章　管理项目文件
　　18.1　保存和保护项目文件
　　18.2　创建和使用项目模板
　　18.3　创建新项目模板
　　18.4　使用管理器和GLOBAL文件
　　18.5　专家提示
　　第19章　格式化视图
　　19.1　在常用视图中使用通用格式选项
　　19.2　格式化甘特图视图
　　19.3　格式化日历视图
　　19.4　格式化网络图视图
　　19.5　格式化任务窗体和资源窗体视图
　　19.6　格式化资源图表视图
　　19.7　格式化资源使用状况视图
　　19.8　格式化任务分配状况视图
　　19.9　格式化任务工作表和资源工作表视图
　　19.10　专家提示
　　第20章　创建和定制基础报表
　　20.1　理解基础报表
　　20.2　定制报表
　　20.3　创建报表
　　20.4　使用常用定制控制
　　20.5　定制特殊报表类型
　　20.6　保存和共享自定义报表
　　20.7　专家提示
　　第21章　创建和定制可视报表
　　21.1　可视报表入门
　　21.2　Microsoft Office 2007概述
　　21.3　制作报表能力
　　21.4　共享和保存可视报表
　　21.5　专家提示
　　第22章　定制视图、表、筛选器、分组和域
　　22.1　视图、表、筛选器、分组和域的关系
　　22.2　创建和定制表
　　22.3　创建和定制视图
　　22.4　打印视图
　　22.5　创建和定制筛选器
　　22.6　创建自定义分组
　　22.7　创建和定制域
　　22.8　管理项目文件中的视图和其他自定义元素
　　22.9　专家提示
　　第23章　定制工具栏、菜单和窗体
　　23.1　调整个性化菜单和工具栏特性
　　23.2　定制工具栏
　　23.3　定制菜单栏
　　23.4　定制窗体
　　23.5　专家提示
　　第5部分　深入探索Microsoft Office Project 2007
　　第24章　管理多个项目
　　24.1　使用窗口命令
　　24.2　比较项目版本
　　24.3　在相同窗口中显示不同项目的任务
　　24.4　创建主项目
　　24.5　在不同项目的任务间创建链接
　　24.6　专家提示
　　第25章　解决资源分配问题
　　25.1　理解出现资源分配问题的原因
　　25.2　可视化资源分配条件
　　25.3　修正资源分配问题的策略
　　25.4　专家提示
　　第26章　导出和导入项目数据
　　26.1　在Microsoft Project不同版本间交换项目文件
　　26.2　和其他应用程序交换Microsoft Project数据
　　26.3　使用导入/导出映射选择项目数据
　　26.4　和Microsoft Excel交换数据
　　26.5　使用可用于Web的项目数据
　　26.6　使用文本文件格式
　　26.7　从Outlook中导入任务列表
　　26.8　专家提示
　　第27章　使用其他应用程序处理数据
　　27.1　在应用程序间复制数据
　　27.2　在应用程序间链接数据序中
　　27.3　使用对象
　　27.4　在Microsoft Project 2007中使用对象
　　27.5　在其他应用程序中放置对象
　　27.6　专家提示

　　与大部分书籍不同，本书并非个人所写，而是由来自QuantumPM公司（QPM）的专家团队合作编写的。不可否认，这些作者均是专家，他们在各自的组织内部运用Microsoft Project，并帮助成百上千的客户理解并运用此软件。另外，QPM团队与微软团队紧密合作，对产品的开发、测试提供支持。
　　QuantumPM公司是一家针对项目、系统定制服务、投资组合管理等提供产品和服务的公司，旨在帮助其客户获得存在于现实世界的难题的解决方案。QuantumPM提供的服务有：管理咨询、技术咨询、训练及主办服务、盈余管理和商业智能解决方案。一直以来，QPM作为Gold Certified Partner（黄金级会员），与微软公司紧密合作。而作为Registered Education Provider（注册教育培训机构），QPM也与项目管理协会保持着良好的关系，积极地投身于推动标准化和各地分会的活动。拥有了这些合作关系，QuantumPM，LLC就能够为客户提供最高水平的产品和服务。
　　本书采用了与其他许多书籍不同的方式进行编写。除了作者团队，几位课题专家（SME）也在内容的诸多方面提供了专家性的意见和指导。之后，来自QPM团队的编写人员在作者和SME提供的信息的基础上进行了编写。QuantumPM团队的每位成员都竭尽全力为本书带来他们独特的视角。下面就是QuantumPM团队的成员，是他们的辛勤工作使此书得以完成。
　　■  项目经理和内部编辑————Genie Peshkova.
　　■  课题专家——Kris Athey、Julie Batista、Rose Blackburn、Michelle Dalco、Steve Drevon、Mark、 Everett、Scott Footlik、Patti Jansen、Bruce Johnson、Yvonne Lett、Genie Peshkova、Jamie Wyant， Russ Young.
　　■  作者——Kris Athey、Rose Blackburn、Patti Jansen、Chris Newton、Genie Peshkova. Russ Young.
　　■  编写人员——Chris Newton、Brian McCabe.

　　本书全面而细致地讲解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。全书共分为5个部分：第1部分是对软件程序和项目管理领域概念的介绍；第2部分从项目管理领域最优实践的背景开始，说明协同用户完成项目启动和规划阶段所有必需的步骤，并揭示了Microsoft Office Project 2007中协助用户完成此目标的新功能；第3部分讲解完成项目的执行过程，指导用户完成项目执行过程中的活动，以保证项目日程的准确性；第4部分讲解如何设置Microsoft Office Project 2007；第5部分专门为Microsoft Office Project 2007的高级用户设计，揭示了管理项目内资源和与其他应用程序协作的高级功能。
　　本书内容丰富，讲解循序渐进、富有逻辑、通俗易懂，适用于Project 2007的初、中级用户。