国外大学优秀教材·工业工程系列：项目管理过程方法与效益（第2版影印版）

　　Nomenclature
　　Preface
　　About the Authors
　　1  Introduction
　　1.1 Nature of Project Management
　　1.2 Relationship Between Projects and Other Production Systems
　　1.3 Characteristics of Projects
　　1.3.1 Definitions and Issues
　　1.3.2 Risk and Uncertainty
　　1.3.3 Phases of a Project
　　1.3.4 Organizing for a Project
　　1.4 Project Manager
　　1.4.1 Basic Functions
　　1.4.2 Characteristics of Effective Project Managers
　　1.5 Components， Concepts， and Terminology
　　1.6 Movement to Project-Based Work
　　1.7 Life Cycle of a Project： Strategic and Tactical Issues
　　1.8 Factors that Affect the Success of a Project
　　1.9 About the Book： Purpose and Structure
　　Team Project
　　Discussion Questions
　　Exercises
　　Bibliography
　　Appendix 1A：  Engineering Versus Management
　　1A.1 Nature of Management
　　1A.2 Differences between Engineering and Management
　　1A.3 Transition from Engineer to Manager
　　References
　　2  Process Approach to Project Management
　　2.1 Introduction
　　2.1.1 Life-Cycle Models
　　2.1.2 Example of a Project Life Cycle
　　2.1.3 Application of the Waterfall Model for Software Development
　　2.2 Project Management Processes
　　2.2.1 Process Design
　　2.2.2 PMBOK and Processes in the Project Life Cycle
　　2.3 Project Integration Management
　　2.3.1 Accompanying Processes
　　2.3.2 Description
　　2.4 Project Scope Management
　　2.4.1 Accompanying Processes
　　2.4.2 Description
　　2.5 Project Time Management
　　2.5.1 Accompanying Processes
　　2.5.2 Description
　　2.6 Project Cost Management
　　2.6.1 Accompanying Processes
　　2.6.2 Description
　　2.7 Project Quality Management
　　2.7.1 Accompanymg Processes
　　2.7.2 Description
　　2.8 Project Human Resource Management
　　2.8.1 Accompanying Processes
　　2.8.2 Description
　　2.9 Project Communications Management
　　2.9.1 Accompanying Processes
　　2.9.2 Description
　　2.10 Project Risk Management
　　2.10.1 Accompanying Processes
　　2.10.2 Description
　　2.11 Project Procurement Management
　　2.11.1 Accompanying Processes
　　2.11.2 Description
　　2.12 The Learning Organization and Continuous Improvement
　　2.12.1 Individual and Organizational Learning
　　2.12.2 Workflow and Process Design as the Basis of Learning
　　2.13 Organizational Project Management Maturity Model
　　Team Project
　　Discussion Questions
　　Exercises
　　Bibliography
　　3  Engineering Economic Analysis
　　3.1 Introduction
　　3.1.1 Need for Economic Analysis
　　3.1.2 Time Value of Money
　　3.1.3 Discount Rate， Interest Rate， and Minimum Acceptable Rate of Return
　　3.2 Compound Interest Formulas
　　3.2.1 Present Worth， Future Worth， Uniform Series，and Gradient Series
　　3.2.2 Nominal and Effective Interest Rates
　　3.2.3 Inflation
　　3.2.4 Treatment of Risk
　　3.3 Comparison of Alternatives
　　3.3.1 Defining Investment Alternatives
　　3.3.2 Steps in the Analysis
　　3.4 Equivalent Worth Methods
　　3.4.1 Present Worth Method
　　3.4.2 Annual Worth Method
　　3.4.3 Future Worth Method
　　3.4.4 Discussion of Present Worth， Annual Worth，and Future Worth Methods
　　3.4.5 Internal Rate of Return Method
　　3.4.6 Payback Period Method
　　3.5 Sensitivity and Breakeven Analysis
　　3.6 Effect of Tax and Depreciation on Investment Decisions
　　3.6.1 Capital Expansion Decision
　　3.6.2 Replacement Decision
　　3.6.3 Make-or-Buy Decision
　　3.6.4 Lease-or-Buy Decision
　　3.7 Utility Theory
　　3.7.1 Expected Utility Maximization
　　3.7.2 Bernoullis Principle
　　3.7.3 Constructing the Utility Function
　　3.7.4 Evaluating Alternatives
　　3.7.5 Characteristics of the Utility Function
　　Team Project
　　Discussion Questions
　　Exercises
　　Bibliography
　　4  Life-Cycle Costing
　　……
　　5  Project Screening and Selection
　　6  Multiple Crieria Methods for Evaluation
　　7  Scope and Organizational Structure of a Project
　　8  Management fo Product，Process，and Support Design
　　9  Project Scheduling
　　10  Resource Management
　　11  Project Budget
　　12  Project Control
　　13  Research and Development Projects
　　14  Computer Support for Project Management
　　15  Project Termination

　　    像柬埔寨吴哥窟这样的古代建筑，代表了旧时的君主与皇帝在倾全国之力实施大型项目上的智慧。考古学家认为，在国王苏利亚瓦曼（Suryavarman 1112-1152 A.D.）二世时，吴哥窟及同期建筑既服务于佛教徒，也用于穆斯林的祈祷。与当年一言九鼎的君王不同，今天的项目管理人员在实施大大小小的项目时，受制于有限的资源和时间时限。本书正是面向这些必须在复杂社会和组织中进行成功项目管理的人们。