整体营销

　　前言
　　第1章  缘何选择整体营销
　　第2章  日新月异的营销之战
　　第3章  战略营销的始末：整体营销的基础
　　第4章  营销管理：从高处着眼
　　第5章  市场策略：整体原动力
　　第6章  营销和财务：围绕现实价值驱动因素构建联盟关系
　　第7章  营销和运营：商品的交付
　　第8章  营销和销售：战略与销售间的协作
　　第9章  营销和研发：激发创新潜能
　　第10章  营销和客户服务：搭建客户与企业之间的桥梁
　　第11章  营销和人力资源：实现人与人之间的合作
　　第12章  整体营销乃企业的生存之本

　　    营销是企业进行商战的利器。对于营销在企业发展中的重要地位，我们从来都无需质疑。然而，制定出的营销战略无法得到有效的实施，是很多企业面临的严峻挑战。问题出在哪里?如何建立适应新经济时代的营销模式是很多致力于长期发展的企业必须要考虑的问题。
　　    《整体营销》所倡导的整体营销理念为我们指明了解决问题的方向。营销已不再只是营销部门的职责，只有打破职能间的界限，研发、生产、财务、行政、物流等各部门都关注和支持企业营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，同时全体员工以市场和营销部门为核心，统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性，才能最大限度发挥营销的效能，以实现股东和顾客的价值。