绿色火车头论：“绿基金”对若干战略问题的主张与设计

　　上篇 探究九大战略问题的共同取向
　　第一章 长三角经济转型如何定向？
　　第二章 泛长三角经济合作如何破题？如何跟进新的拉动内需战略？
　　第三章 如何确定全球金融危机背景下中国实体经济的新战略？
　　第四章 陈江会后两岸紧密经贸合作如何深化？两岸企业尤其是大企业如何更紧密合作？
　　第五章 节能减排未完成任务如何检讨？
　　第六章 长三角民企乃至全国民企如何实现战略转型？
　　第七章 如何重新审视“中国资本”的战略用途？
　　第八章 大陆台商转投资去向如何？如何创造新的商业模式携手大陆企业强化全球供应链竞争能力？
　　第九章 如何回应国际社会对“中国崛起”的挑战？
　　中篇 “绿色产业新战略”的操作设计与理念依据
　　第十章 “绿基金”的基本构想
　　第十一章 “绿基金”的基本主张
　　第十二章 新兴市场的战略中间层组织与“绿基金B”等额股权的公共平台
　　第十三章 职业经理人与公共平台及社会事业
　　第十四章 节能减排上游突破、中游整合、下游统筹的项目原则
　　第十五章 特殊目的公司的组织结构
　　第十六章 “绿基金B”的“第一个五年计划”
　　第十七章 全球产业整合与“绿基金”的并购发展策略
　　第十八章 资本市场新形势与“绿基金”的资本策略
　　第十九章 企业联盟与“绿基金”的联盟模式
　　第二十章 统一市场理论与“绿基金”的市场统筹机制
　　下篇 以两岸和平发展新思维为基本契机推动“绿色火车头战略”的十大步骤
　　第二十一章 第一步：6+1模式的泛长三角经济区相关企业共同发起“两岸绿色产业基金会”（绿基金A），同时分别发起等额股权联盟模式的公司法人的“战略投资公司”（绿基金B）规划“绿色火车头计划”
　　第二十二章 第二步：泛长三角经济区大陆6省与台湾分别发起“绿色产业引导基金”（绿基金C1、C2），推出6+1地区“绿色产业发展计划”和“节能减排事业计划”
　　第二十三章 第三步：6+1模式的泛长三角地区相关企业分别发起专项产业投资基金（绿基金D）和引导基金、战略投资公司一起共同形成“绿基金”体系
　　第二十四章 第四步：以金融资本和产业资本的战略结合推动6+1泛长三角经济区成为世界级绿色产业聚集区
　　第二十五章 第五步：以绿色产业的超前发展引导6+1地区节能减排、节能抗暖事业的快速推进
　　第二十六章 第六步：以绿色产业聚集区和节能减排事业示范区推动6+1地区实现绿色GDP
　　第二十七章 第七步：6+1地区绿色GDP的高增长成为拉动整个中国经济乃至大中华经济圈持续健康发展的“绿色火车头”
　　第二十八章 第八步：以绿色GDP融入绿色世界
　　第二十九章 第九步：以绿色世界的一员理直气壮的分享全球化的好处，承担全球化的责任
　　第三十章 第十步：以大中华地区的“绿色经济火车头”推动世界经济的发展
　　跋形变势开，乘机而出，法法是心，尘尘是道

　　    《绿色火车头论：“绿基金”对若干战略问题的主张与设计》是一部从国家战略到产业政策、再到操作性布局的方略性力作。它以泛长三角地区的区域发展分工与两岸经贸战略合作为切入点，提出了两岸共建“绿色产业聚集区”“节能减排示范区”等全新战略概念，倡导以“绿色火车头”替代粗加工产品的“红色火车头”，解决目前各地特别是泛长三角企业转型等现实问题，从而实现全面协调可持续发展的战略模式。