船舶集成制造管理理论与方法

　　    第1章 绪论
　　    1.1 世界船舶工业发展概况
　　    1.2 我国船舶工业发展概述
　　    1.2.1 我国船舶工业发展现状
　　    1.2.2 我国船舶工业发展特点
　　    1.2.3 我国船舶工业发展面I临的主要问题
　　    1.3 船舶制造管理的复杂性
　　    1.3.1 产品对象的复杂性
　　    1.3.2 组织管理的复杂性
　　    1.3.3 生产资源的复杂性
　　    1.3.4 成本控制的复杂性
　　    1.3.5 交货期控制的复杂性
　　    1.4 船舶集成制造管理的必要性
　　    1.4.1 造船模式发展历程
　　    l.4.2 在造船管理上与造船强国的主要差距
　　    1.4.3 船舶集成制造管理的必要性
　　    1.5 船舶集成制造管理概述
　　    1.5.1 船舶集成制造管理
　　    1.5.2 设计、制造、管理及信息一体化
　　    1.5.3 壳、舾、涂一体化
　　    1.5.4 信息资源的标准化
　　    
　　    第2章 船舶集成制造管理的理论基础
　　    2.1 船舶集成制造管理的理论需求
　　    2.2 集成管理理论
　　    2.2.1 集成管理
　　    2.2.2 造船集成管理
　　    2.3 系统工程理论
　　    2.3.1 系统工程
　　    2.3.2 造船系统工程
　　    2.4 成组技术理论
　　    2.4.1 成组技术
　　    2.4.2 成组技术的应用
　　    2.4.3 造船成组技术
　　    2.5 精益制造理论
　　    2.5.1 精益制造
　　    2.5.2 精益造船
　　    2.6 并行工程理论
　　    2.6.1 并行工程
　　    2.6.2 造船并行工程
　　    2.7 项目管理理论
　　    2.7.1 项目与项目管理
　　    2.7.2 项目管理内容与常用工具
　　    2.7.3 造船项目管理
　　    
　　    第3章 船舶建造流程概述
　　    3.1 船舶建造流程现状
　　    3.1.1 国外造船主流程
　　    3.1.2 国内造船主流程
　　    3.1.3 总装造船是现代造船模式的发展趋势
　　    3.2 现代造船模式下的总装造船主流程
　　    3.2.1 总装造船主流程设计的原则
　　    3.2.2 总装造船的主要工艺流程
　　    3.2.3 总装造船生产作业主流程
　　    3.2.4 总装造船车间作业流程
　　    3.2.5 总装造船作业主流程各区域要点分析
　　    3.3 总装造船主流程作业分析
　　    3.3.1 船体车间作业分析
　　    3.3.2 区域舾装作业
　　    3.3.3 区域涂装作业
　　    3.4 现代造船的生产组织管理
　　    3.4.1 造船生产组织管理的特点
　　    3.4.2 现代造船的生产组织管理
　　    3.5 造船工程物量的分析与反馈
　　    3.5.1 造船工程物量
　　    3.5.2 物量调查的基本方法
　　    3.5.3 与工时结合的造船工程物量分析
　　    3.5.4 造船工程物量的分解
　　    3.5.5 造船工程物量的采集和形式
　　    3.5.6 造船工程物量分析的作用
　　    
　　    第4章 船舶集成制造管理体系
　　    4.1 船舶集成制造管理体系框架
　　    4.1.1 船舶集成制造管理体系的内涵
　　    4.1.2 船舶集成制造管理体系的特点
　　    4.1.3 船舶集成制造管理的体系框架
　　    4.1.4 船舶集成制造管理的应用集成
　　    4.2 船舶建造资源集成优化
　　    4.2.1 船舶建造资源描述
　　    4.2.2 基于定置管理的建造资源区域集成化管理
　　    4.2.3 船舶建造资源优化
　　    4.2.4 船舶建造资源应用集成信息体系
　　    4.3 船舶建造工程分解体系
　　    4.3.1 船舶工程分解原理
　　    4.3.2 船舶工程分解体系建立
　　    4.3.3 进度结构分解
　　    4.3.4 产品结构分解
　　    4.3.5 组织结构分解
　　    4.4 船舶集成制造管理体系建模
　　    4.4.1 船舶集成制造管理模型结构
　　    4.4.2 组织模型
　　    4.4.3 过程模型
　　    4.4.4 功能模型
　　    4.4.5 信息模型
　　    
　　    第5章 船舶集成制造设计管理
　　    5.1 船舶集成制造设计思想
　　    5.1.1 船舶集成制造设计原则
　　    5.1.2 船舶集成制造设计模式
　　    5.1.3 船舶集成制造设计的特点
　　    5.2 船舶集成制造设计过程I
　　    5.2.1 船舶集成制造设计过程
　　    5.2.2 初步设计
　　    5.2.3 详细设计
　　    5.2 4生产设计
　　    5.3 船舶集成制造下深化生产设计的方法
　　    5.3.1 建立生产设计编码体系
　　    5.3.2 中间产品导向型设计出图
　　    5.3.3 强化托盘设计
　　    5.3.4 统一设计标准，贯彻标准化方针
　　    5.3.5 应用设计管理信息系统，实施信息化管理
　　    
　　    第6章 船舶集成制造工程计划管理
　　    6.1 船舶集成制造工程计划管理思想
　　    6.1.1 造船工程计划管理的内涵
　　    6.1.2 工程计划管理的功能
　　    6.1.3 工程计划管理的特点
　　    6.2 船舶集成制造工程计划管理体系
　　    6.2.1 造船工程计划管理体系
　　    6.2.2 造船工程计划编制内容
　　    6.2.3 造船工程计划编制方法
　　    6.3 船舶集成制造工程计划管理方法
　　    6.3.1 造船工程计划管理流程
　　    6.3.2 造船工程计划管理方法
　　    
　　    第7章 船舶集成制造物流管理
　　    7.1 集成模式下的采购管理
　　    7.1.1 造船企业采购管理的特点
　　    7.1.2 传统采购模式及存在问题
　　    7.1.3 船舶集成制造模式对采购管理的要求
　　    7.1.4 集成采购业务流程及采购管理内容
　　    7.2 钢板堆场管理
　　    7.2.1 钢板堆场管理概述
　　    7.2.2 钢板堆场管理流程
　　    7.2.3 入库作业过程设计
　　    7.2.4 出库作业过程设计
　　    7.3 分段堆场管理
　　    7.3.1 分段堆场管理概述
　　    7.3.2 分段堆场管理内容
　　    7.3.3 分段堆场计划编制方法
　　    7.4 托盘集配管理
　　    ……
　　    
　　    第8章 船舶集成制造成本控制
　　    第9章 船舶集成制造质量管理
　　    第10章 船舶集成制造信息系统
　　    参考文献

　　    船舶是复杂产品，船舶制造管理是复杂的系统工程。《船舶集成制造管理理论与方法》是在现代造船模式基础上，以敏捷造船为目标，以交货期与成本控制为中心，以流程优化为前提，以信息技术为支撑，基于信息资源的集成管理平台，实现对生产要素资源、制造过程、管理环节的集成管理，实现设计、生产、管理、信息一体化下均衡、连续、高效的总装造船管理模式。
　　    《船舶集成制造管理理论与方法》在对船舶工业的发展概况、我国船舶工业发展存在的主要问题、船舶集成制造管理的理论基础、船舶制造流程、船舶集成制造管理体系进行探讨的基础上，详细讨论了船舶集成制造环境下的船舶设计管理、工程计划管理、物流管理、成本管理和质量管理，最后，对船舶集成制造管理的信息化平台的功能架构、信息集成模型、关键技术进行了分析，介绍了编者开发的船舶集成管理软件的部分功能。
　　    《船舶集成制造管理理论与方法》可作为船舶工程管理、系统科学、管理科学与工程学科的教师、科研人员的参考用书，也可供工程领域的实践人员参考。