整合制胜

　　序（李连仲）
　　提升企业品牌价值的典范之作（程秀生）——关于“SCA国际设计集团策划案”的点评
　　一个打造旅游品牌的优秀项目策划案（程秀生）——点评山西尧王台旅游地产项目整合策划
　　现代农业项目策划的有益尝试（张虎林）——评从化休闲旅游农业项目的策划案例
　　上部整合资源的战略与策略
　　第一章 资源整合的时代
　　一个整合了世界资源的人
　　塞缪尔·帕米萨诺致力于“全球整合”
　　海尔：运用“拼积木”原理整合全球资源
　　依靠整合资源起家的人
　　第二章 整合政府资源
　　企业需要整合哪些政府资源
　　如何利用国家政策资源加快企业发展
　　企业善于整合政府政策资源
　　第三章 企业如何做好政府公关
　　安利面对传销禁令
　　微软的62亿大单背后
　　叶莺的政府公关谋略
　　柳传志的政府公关谋略
　　李书福的政府公关谋略
　　联合利华成功的政府公关策划
　　企业开展政府公关的三项原则和六个关键点
　　第四章 整合名人资源
　　法国人为美国总统艾森豪威尔过生日的故事
　　飞鸽车与葡萄酒的故事
　　院士路的故事
　　三亚的故事
　　第五章 整合媒体资源
　　为北京奥运计时的北极星时钟
　　张家界发生的三个具有轰动效应的事件
　　“百威”与“世界杯”联合演绎的精彩传播
　　一次令人遗憾的记者会
　　企业如何整合、经营与媒体的关系
　　第六章 整合消费者资源
　　“动感地带”的征服力量是怎样产生的
　　一家日本企业笼络住游客的谋略
　　把整合消费者资源作为终极目标
　　洗地瓜的洗衣机是怎样诞生的
　　整合消费者资源的“可乐大战”
　　第七章 整合渠道资源
　　可口可乐与联想如何共享渠道整合的
　　企业渠道整合的问题与策略
　　与“国美”分道扬镳之后的格力电器渠道整合
　　第八章 整合企业内部资源
　　“新中国第一店”的整合内部资源行动
　　微软依靠学习型组织整合企业内部资源
　　新一代的以人为本的管理价值创造
　　靠激励机制整合内部资源的经典故事
　　第九章 整合人脉资源
　　人脉资源在人生旅程中的意义
　　人脉秘诀帮助别人也就是帮助自己
　　刘二飞如何整合人脉资源：
　　人脉与经商的巧妙融合
　　“what you know”与“whom you know
　　人脉资源中的沟通成本与价值
　　人脉是世界上最厉害的乘法
　　每一份经历都可能是积累人脉的机缘
　　整合人脉资源的道与术
　　第十章 整合品牌资源
　　中国石化“六变一”的品牌整合战略
　　“渝满天”整合“成都小吃”的故事
　　潘石屹“娱乐化”的一个深层秘密
　　第十一章 整合技术资源
　　一个把英国技术带到美国的年轻人
　　向德国人“借脑”的故事
　　长虹整合技术资源布局全国
　　整合技术资源整体联动
　　民营企业整合技术资源的六种途径
　　技术资源的取得在于科研院所合作
　　站在巨人的肩上做事
　　技术资源整合推动技术创新
　　第十二章 企业“危机公关”的资源整合
　　未来食品遭遇现实危机的时候
　　杜邦面临危机时的媒体资源整合对策
　　保乐力加公司面对“芝华士谎言
　　创维面临危机的资源整合全攻略
　　企业危机公关中如何整合媒体资源
　　整合人力资源应对企业危机
　　整合信息资源应对危机
　　第十三章 整合资源的执行力管理
　　布什说：“这《整合制胜》太可怕了
　　一台电唱机与三十五个电话
　　立刻现在马上去做
　　一则耶稣与彼得的小故事
　　整合执行力的五个来源和八个基本程序
　　下部 整合资源的策划个案解码
　　SCA国际设计集团的整合策划
　　霞云岭农业观光旅游项目整合策划
　　山西尧王台旅游地产项目整合策划
　　“奥尼森”服饰文化资源整合方案
　　德庆整合区域资源塑造品牌形象策划
　　石碣整合产业资源打造电子名镇
　　大朗整合“中国毛织重镇”竞争力资源方案
　　厚街整合会展资源纪实
　　华美月饼整合资源拓展市场策划
　　虎门服装整合资源创国际品牌之路
　　整合文化产业资源纪实
　　潘翠玲整合“玫瑰国度”里的资源纪实
　　高第国际购物公园项目整合策划书
　　波司登羽绒服整合营销活动策划案
　　红罐王老吉品牌资源整合定位战略
　　国酒敬国魂——茅台品牌文化资源整合策划书
　　后记

　　    杜芸长期以来在中央媒体及国家有关部门从事课题和重点项目调研工作，担任多家企业和政府的整合战略顾问，参与策划众多项目前期定位以及策划、整合、统筹执行案例。

　　    《整合制胜》对整合资源进行了专题研究，探讨了整合的技巧、误区，并对一些成功的整合策划案例进行了系统研究，还解析了一些有争议的整合资源案例，揭示了整合过程中一些颇具规律性的东西，从而系统地构建起了整合的理论。书中很多观点是由作者第一次提出或者第一次作为理论归纳总结的，并在写作过程中结合了大量案例来讲述和分析。
　　    《整合制胜》作者长期致力于整合理论的探索，并注重实战行动，独立组织实施或参与了多个大型策划活动，为多家大公司、事业单位进行了实际操作或整合策划建议。书中所作案例也具有自己的独到和深入之处。作者曾受多家企业邀请，担任企业整合资源的策划顾问。
　　    《整合制胜》具有理论指导价值，其中很多阐述也具实际操作性。《整合制胜》的绝大多数案例都由作者亲自写作或精选，并在撰文或构思过程中尽量保持自己的风格，不与国内外的同类书籍雷同。也正因如此，《整合制胜》在实践操作和理论创新等很多方面已经超过了国内外同类书籍。