透明：让一切都变得简单、坦诚

　　序言
　　1 开创一种坦诚文化
　　什么是坦诚文化？
　　选择透明化
　　间或出现的告密者
　　透明化，准备好了吗？
　　透明化的障碍物
　　内部透明化
　　不透明始于家庭
　　停止团体盲思
　　培养坦诚
　　2 对当权者说真话
　　古已有之的问题
　　古为今用
　　傻瓜和哨兵
　　绝对权力的危险
　　安然事件的教训
　　脆弱的信任
　　一个警示世人的教训
　　信使的责任
　　道德赋予的勇气，还是愤怒带来的疯狂？
　　组织的例子
　　亲身经历
　　倾听者的责任
　　组织的责任
　　3 全新的透明
　　全球透明化
　　博客的角色
　　胜出的“圆圈”
　　透明化的悲哀
　　真相和透明化

　　沃伦·本尼斯，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
　　丹尼尔·戈尔曼，畅销书《情商》作者，被誉为“情商之父”。哈佛大学心理学博士，也是美国《时代》杂志的专栏作家。
　　詹姆斯·奥图尔，丹佛大学丹尼尔商学院企业伦理学的杰出教授。著有17本书，包括《执行官指南针》、《创造美好生活》以及《领导变革》等。

　　你是否被不透明的改策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？
　　互联网时代，我们再也无法任意隐满！职场中的你需要的是一种简单、坦诚的文化。
　　要知道，在当今这个时代，轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠，透明能使一切阴暗、罪责、不平等失去藏身之地——透明化已经变得生死攸关。
　　在《透明：让一切都变得简单、