职业晋升如何落地：职业晋升设计的十大关键

　　第一章 员工职业晋升设计概述 1
　　第一节 员工职业化与员工职业晋升设计的涵义 1
　　第二节 员工职业晋升设计的目的 3
　　第三节 员工职业晋升设计的原则 6
　　第四节 员工职业晋升流程 10
　　第二章 员工职业晋升设计的基本思路 21
　　第一节 建立多重职业发展通道 21
　　第二节 让员工明确职业发展的方向 28
　　第三节 引导员工正确做事 30
　　第三章 员工职业晋升通道设计 35
　　第一节 晋升通道设计的原则 35
　　第二节 晋升通道设计的方法 39
　　第三节 晋升通道设计体现双向职业发展 47
　　第四章 确定员工职业晋升的三大标准 55
　　第一节 任职资格标准 55
　　第二节 能力素质标准 64
　　第三节 绩效标准 80
　　第五章 晋升三大标准的关键要素 95
　　第一节 确定晋升的资格和能力要项的维度 95
　　第二节 确定晋升的资格和能力要项的等级 105
　　第三节 确定晋升的各类别岗位能力的权重 117
　　第四节 配分 118
　　第五节 确定评分标准 121
　　第六章 员工职业晋升评估 125
　　第一节 晋升评估准备 125
　　第二节 晋升资格评估 129
　　第三节 能力素质评估 135
　　第四节 绩效考评 155
　　第五节 不断修订和完善考评项目及标准 160
　　第七章 员工职业晋升测试 163
　　第一节 笔试 163
　　第二节 面试 170
　　第三节 情景模拟测试 180
　　第四节 工作试用 187
　　第八章 员工职业晋升级别确定 189
　　第一节 级别确定 189
　　第二节 级别晋升 195
　　第三节 晋升审核 199
　　第四节 结果公布 201
　　第五节 晋升实行 203
　　第九章 员工职业晋升设计调控 217
　　第一节 晋升设计控制 217
　　第二节 晋升设计调整 232
　　第十章 员工职业晋升设计应用 239
　　第一节 职位/级别晋升 239
　　第二节 薪资调整 242
　　第三节 绩效管理 245
　　第四节 员工激励 248
　　参考文献 251

　　胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监，中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师，时代光华特邀讲师。
　　《世界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》等多家媒体特聘顾问。CCTV、东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。
　　主要荣誉：
　　◆2008年金牌培训师
　　◆2007年中国人力资源行业十大风云人物
　　◆2006年全国人力资源管理杰出英才
　　◆2005年全国人力资源行业十佳人物
　　◆2004年全国十大杰出咨询师
　　◆2003年全国十大培训师
　　◆2002年人力资源技术杰出贡献奖
　　主要著作：
　　◆《8+1绩效量化考核技术》
　　◆《8+1绩效量化案例精选》
　　◆《三三制薪酬设计案例精选》
　　◆《岗位说明书案例精选》
　　◆《组织架构与部门职能设计案例精选》
　　◆《激励员工全攻略》
　　◆《能力素质模型构建与运用案例精选》
　　◆《人力资源规划实务》
　　◆《一克托文化》
　　◆《纵横人心》

　　本书针对企业管理职位有限与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念，为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化流程的方式的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构了晋升的阶梯。
　　编者通过穿插案例讲解，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。
　　本书适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。