21世纪工商管理类专业主干课程系列教材：企业战略管理

　　第一章 企业战略管理导论
　　第一节 战略、企业战略与企业战略管理
　　第二节 战略管理要素与层次
　　第三节 战略管理过程
　　第四节 战略管理理论的演变
　　第二章 外部环境分析
　　第一节 宏观环境分析
　　第二节 产业环境分析
　　第三节 竞争者分析
　　第三章 内部环境分析
　　第一节 企业资源分析
　　第二节 战略能力分析
　　第三节 核心竞争力分析
　　第四节 环境分析技术
　　第四章 战略目标制定
　　第一节 企业愿景与企业使命
　　第二节 战略目标概述
　　第三节 战略目标的制定原则、过程与方法
　　第五章 公司战略
　　第一节 增长型战略Ⅰ：战略类型
　　第二节 增长型战略Ⅱ：实现方式
　　第三节 稳定型战略
　　第四节 收缩型战略
　　第五节 公司战略的选择方法
　　第六章 竞争战略
　　第一节 基本竞争战略
　　第二节 竞争位势战略
　　第三节 产业生命周期战略
　　第七章 合作战略
　　第一节 合作营销
　　第二节 虚拟经营
　　第三节 战略联盟
　　第四节 企业集群化
　　第八章 职能战略
　　第一节 市场营销战略
　　第二节 财务战略
　　第三节 研究与开发战略
　　第四节 人力资源战略
　　第五节 生产战略
　　第九章 战略实施
　　第一节 战略实施的原则与模式
　　第二节 组织结构选择
　　第三节 战略资源配置
　　第四节 企业文化建设
　　第五节 企业战略家的作用
　　第六节 信息支持系统
　　第十章 战略控制与调整
　　第一节 战略控制的特征与原则
　　第二节 战略控制与评价过程
　　第三节 战略调整
　　参考文献

　　    近年来，随着市场竞争的加剧与企业所有权的“归位”，我国企业界对战略管理的认识不断提高，理论界对战略管理的教学与科研也不断深入。具体表现之一是，国内翻译、引进了大量国外教科书。同时，国内学者编写出版的教科书也明显增多。作为一名企业战略管理课程的教学与研究人员，无疑为这一现象感到由衷高兴。但是，我们也应该承认，从课堂教学的角度看，国内外教科书与国内教学要求的匹配问题依然没有得到很好解决。
　　    《21世纪工商管理类专业主干课程系列教材：企业战略管理》特点：
　　    1．精炼内容，严谨表述，力求用最少的篇幅涵盖最多的内容；
　　    2．穿插“课堂案例”、“小知识”等材料于正文之中，作为课堂讨论与自主学习的辅助材料；
　　    3．用图、表等比较直观的形式解释与总结相关理论内容。