你适合当领导吗?

　　前言
　　第一章　了解自己是有效领导的第一步
　　每个人自己就是一切的基础。他的一举一动都是他自己本质的一种放大。一个连自己都不了解的人是不可能为他人做什么的。
　　有效领导对企业至关重要
　　勇于解剖自己
　　有强烈的改变和成长的愿望
　　小结
　　第二章　有效领导所需的个性特点
　　注意你的想法，它们会变成语言。注意你的语言，它们会变成行动；注意你的行动，它们会变成习惯；注意你的习惯，它们会变成你的品质；注意你的品质，它会变成你的命运。
　　个性是不断累积的结果
　　环境对个性的影响
　　小结
　　第三章　了解自己个性特点的经典模型
　　习惯的锁链只有达到了不堪重负的程度才能被人们所感受到。
　　无意识的偏好
　　家喻户晓的两个角色
　　项基本原则
　　小结
　　第四章　要按照下属希望的方式来实施领导
　　一个被责任所支配的社会，所注重的是服务、对他人观点的认可，以及妥协与进步。而一个被权利所支配的社会，所注重的是获得、对抗与鼓吹。
　　所有的价值观都是信念
　　信念是价值观的基础
　　观点是一套固定的信念
　　传统主义者的观点
　　挑战者的观点
　　中间主义者的观点
　　综合者的观点
　　第五章　在能够做出变化的地方实施变化
　　我们并不能领会事物的本质，只是凭自己的感觉来看待它们。
　　是什么在驱使你的行为
　　眼见不一定为实
　　善于运用不同的角色面具
　　小结
　　第六章　什么情景就用什么样的领导风格
　　有一种新的道德原则认为，唯一一种值得人们报以忠诚的权威就是领导者作为公仆的明显身份，被领导者愿意自由地、心照不宣地接受、响应，以及对此表示忠诚。
　　管理者与领导者的行为特点
　　种不同的领导风格
　　各种情景下最适当的领导风格
　　小结
　　第七章　员工追随你的原因
　　我们需要一种新的英雄主义理想者（Heroic ideal）：他是一位勇敢的、诚实的、非暴力的人，他服务于社会，反对不公平与剥削，并且通过征服我们的理想与精神来领导我们。
　　确定一种令人鼓舞的愿景
　　了解个性对领导行为的影响
　　结语

　　肯·布兰佳，享誉全球的世界级管理大师。他的全球超级销书《一分钟经理人》（与斯宾塞·约翰逊合著）销售超过900万本，被译成了25种语言。他领导的布兰佳公司在组织学习、效率、领导力和团队有效性等管理研究和咨询领域都处于世界一流水平。
　　勒尔·斯格米士，备受尊敬的管理顾问、畅销书作者、极具影响力的培训师和极具渲染力的演讲家。他是全球畅销书《领导力》的合著者，并且与他人合作设计开发了若干“布兰佳”培训与开发产品，其中包括“领导行为分析”工具。
　　迈克尔·欧，卓越的管理的专家，专注于研究战略、行为和流程导向的业绩改善等问题。他与布兰佳一起出版有畅销书《价值管理：打造财富500强》。
　　卡尔·艾德伯恩，资深管理顾问，在管理与领导艺术领域有25年的咨询经验。他是布兰佳公司的认证讲师，与他人合作共同开发了一系列“布兰佳”管理工具。

　　领导力的来源和那些伟大的领导者一样神秘。许多人一生都不能真正了解，而不得不埋头钻研他人的领导方法。可是他们很快发现，学来的领导技巧，始终像不合身的衣服一样，凑合着能穿，却永远穿不出迷人的光彩。有些领导者，长期学习仍然得不到实质性的提高，这让他们产生严重的挫折感：无法战胜对手，无法摆脱团队中的竞争者，无法掌控下属。
　　布兰佳小组的研究解答了所有的疑问：伟大的领导力是与生俱来的，它根植于内心的“自我”，通过性向、价值观、角色，最后才外化为领导行为。上帝造人的公平在于，每一种“自我”都可以成为某类卓越领导者，所以重要的不是去研究别人如何领导，而是了解你自己。听起来有些不可思议的是，在原本不熟悉的情境，你可以召唤出隐藏的“自我”，从而轻松胜任。
　　本书作为领导力领域的前沿著作，是跨学科研究的结晶。它的贡献在于给出一套认知自我、“从内至外”发展领导力的模型和方法。