人力资源管理实用必备工具箱.rar（增订版）

　　第一篇 规章制度篇
　　Ⅰ-Ⅰ.规章制度的逻辑梳理与法律梳理
　　Ⅰ-Ⅱ.规章制度常见法律风险节点透视
　　第一章 员工手册
　　第一节 外资企业员工手册常见结构
　　1-1-1 美资企业
　　1-1-2 欧洲企业
　　1-1-3 日韩企业
　　1-1-4 港台企业
　　第二节 某500强在华投资公司就业规则完整示例及要点解析
　　1-2-1 就业规则总则
　　1-2-2 就业规则正文
　　1-2-3 就业规则附则
　　第三节 某中小外商投资企业员工手册完整示例及要点解析
　　1-3-1 员工手册首部
　　1-3-2 员工手册正文
　　第二章 专项制度
　　第一节 招聘录用管理制度
　　2-1-1 招聘录用管理制度示例
　　2-1-2 合理性解析及关联法规
　　第二节 培训管理制度
　　2-2-1 培训管理制度示例
　　2-2-2 合理性解析及关联法规
　　第三节 绩效考核管理制度
　　2-3-1 绩效考核管理制度示例
　　2-3-2 合理性解析及关联法规
　　第四节 薪酬福利管理制度
　　2-4-1 薪酬福利管理制度示例
　　2-4-2 合理性解析及关联法规
　　第五节 考勤休假管理制度
　　2-5-1 考勤休假管理制度示例
　　2-5-2 合理性解析及关联法规
　　第六节 商业秘密管理制度
　　2-6-1 商业秘密管理制度示例
　　2-6-2 合理性解析及关联法规
　　第七节 奖励惩罚管理制度
　　2-7-1 奖励惩罚管理制度示例
　　2-7-2 合理性解析及关联法规
　　第八节 离职辞退管理制度
　　2-8-1 离职辞退管理制度示例
　　2-8-2 合理性解析及关联法规
　　第九节 申诉处理管理制度
　　2-9-1 申诉处理管理制度示例
　　2-9-2 合理性解析及关联法规
　　第二篇 合同协议篇
　　Ⅱ一Ⅰ.合同协议的逻辑梳理与法律梳理
　　Ⅱ一Ⅱ.合同协议常见法律风险节点透视
　　第三章劳动合同
　　第一节完整的劳动合同
　　3-1-1 劳动合同示例
　　3-1-2 合理性解析及关联法规
　　第二节 简要的劳动合同
　　3-2-1 劳动合同示例
　　3-2-2 合理性解析及关联法规
　　第三节 视同的劳动合同(0fferetter)
　　3-3-1 录用通知书示例
　　3-3-2 合理性解析及关联法规
　　第四节 集体合同
　　4-4-1 集体合同示例
　　4-4-2 合理性解析及关联法规
　　第四章 派遣与外包中的合同与协议
　　第一节 劳务派遣协议
　　4-1-1 劳务派遣协议示例
　　4-1-2 合理性解析及关联法规
　　第二节 劳动合同
　　4-2-1 劳动合同示例
　　4-2-2 合理性解析及关联法规
　　第三节 用工合同
　　4-3-1 用工合同示例
　　4-3-2 合理性解析及关联法规
　　第四节 服务外包合同
　　4-4-1 服务外包合同示例
　　4-4-2 合理性解析及关联法规
　　第五章 特殊人员的合同
　　第一节非全日制用工劳动合同
　　5-1-1非全日制用工劳动合同示例
　　5-1-2合理性解析及关联法规
　　第二节 特殊劳动关系人员聘用合同
　　5-2-1 特殊劳动关系人员聘用合同示例
　　5-2-1 合理性解析及关联法规
　　第三节 兼职人员聘用合同
　　5-3-1 兼职人员聘用合同示例
　　5-3-2 合理性解析及关联法规
　　第四节 (三方)就业协议书
　　5-4-1 (三方)就业协议书示例
　　5-4-2 合理性解析及关联法规
　　第五节 应届毕业生实习合同
　　5-5-1 应届毕业生实习合同示例
　　5-5-2 合理性解析及关联法规
　　第六章 专项协议
　　第一节 培训服务期协议
　　6-1-1 培训服务期协议示例
　　6-1-2 合理性解析及关联法规
　　第二节 保密协议
　　6-2-1 保密协议示例
　　6-2-2 合理性解析及关联法规
　　第三节 竞业限制协议
　　6-3-1 竞业限制协议示例
　　6-3-3 合理性解析及关联法规
　　第三篇 管理流程篇
　　Ⅲ-I．管理流程的逻辑梳理与法律梳理
　　Ⅲ-Ⅱ. 管理流程常见法律风险节点透视
　　第七章 规章制度与集体合同管理流程
　　第一节 规章制度的制定与生效流程
　　7-1-1 规章制度制定与生效流程示例
　　7-1-2 规章制度修改与生效流程示例
　　第八章 入职、离职与合同管理流程
　　第九章 工时、休假与考勤管理流程
　　第十章 岗位、绩效与薪酬管理流程
　　第十一章 培训、保密与留人管理流程
　　第十二章 奖惩、申诉与争议处理流程
　　第四篇 操作表单篇
　　第十三章 规章制度与民主协商管理操作表单
　　第十四章 入职、离职合同管理操作表单
　　第十五章 工时、休假与考勤管理操作表单
　　第十六章 岗位、绩效与薪酬管理操作表单
　　第十七章 培训、保密与留人管理操作表单
　　第十八掌 奖惩、申诉与争议处理操作表单
　　主要参考文献
　　工欲善其事，必先利其器——代后记

　　王桦宇，国内顶尖的劳动关系与用工管理专家之一，著名培训讲师。资深执业律师。
　　劳动法在线、上海持万管理咨询公司、上海持万律师事务所创始人、首席咨询顾问，《劳资关系》总策划、总编辑、总主笔。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法研究会干事。《中国劳动保障报》、《中国青年报》、《工人日报》、《环球时报》、《人力资源》、《HR经理人》、《人才市场报》、《劳动报》等多家中央和地方媒体的特约点评嘉宾和专栏供稿人。
　　在企业劳资关系管理、用工规划、规章制度设计、裁员、改制重组、劳动争议处理等方面有着独特的才华和丰富的实战经验。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问和劳动法常年特聘讲师，在企业人力资源管理合规化、规章制度法律审查、用工筹划、改制重组、裁员、劳动争议处理等方面有着独特的才能和丰富的经验，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动合同法应对、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。在中国内地主讲超过500天次的劳动法与劳资关系管理公开课程，数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课程。

　　出版并再次增订出版这本较为畅销的工具书，是希望读者们能透过《人力资源管理实用必备工具箱.rar(增订版)》审读、对比和检讨本企业制度、合同、文本、流程等方面存在的问题，避免不必要的劳动争议发生。希望读者们透过这些格式化的工具和范本。能有效结合企业的具体管理实际需要，有针对性地优化和改善企业自身的人力资源管理，而使得企业的经营能在遵循新劳动法律规定的大前提下，积极整合人力资源管理中的诸内容要素。合理控制用工管理中的系统性风险和程序性瑕疵，有效推进企业人力资源管理各环节指标。并藉此实施卓有成效的人力资源管理。