企业战略管理

　　前言
　　第一章 企业战略管理概述
　　第一节 战略管理的起源与发展
　　第二节 企业战略管理的基本观点
　　第三节 企业战略的构成要素
　　第四节 战略管理过程
　　第五节 战略的制定方法
　　第六节 企业战略管理的基本类型
　　思考题
　　第二章 企业外部环境分析
　　第一节 外部环境概述
　　第二节 宏观环境分析
　　第三节 行业环境分析
　　第四节 竞争对手分析
　　思考题
　　第三章 企业内部环境分析
　　第一节 企业独特竞争能力分析
　　第二节 企业管理能力分析
　　第三节 市场营销能力分析
　　第四节 企业财力资源分析
　　第五节 企业人力资源分析
　　第六节 生产运作状况分析
　　第七节 企业文化分析
　　思考题
　　第四章 环境分析技术与使命目标的确定
　　第一节 企业战略环境分析技术
　　第二节 企业使命与战略目标思考题
　　思考题
　　第五章 企业总体战略
　　第一节 产品一市场战略
　　第二节 企业一体化战略
　　第三节 稳定型战略
　　第四节 收缩型战略
　　第五节 战略组合
　　思考题
　　第六章 经营单位战略
　　第一节 基本竞争战略
　　第二节 企业竞争战略选择与竞争地位
　　第三节 分散行业和集中行业的企业竞争战略
　　第四节 处于行业不同发展阶段的企业战略选择
　　思考题
　　第七章 企业并购与战略联盟
　　第一节 企业并购
　　第二节 战略联盟
　　思考题
　　第八章 企业国际化经营战略
　　第一节 跨国企业概述
　　第二节 跨国企业基础理论
　　第三节 企业国际化经营的环境分析
　　第四节 企业国际化经营的战略选择
　　第五节 企业国际经营的模式
　　第六节 国际化经营战略实施的关键问题
　　思考题
　　第九章 职能战略
　　第一节 财务战略
　　第二节 市场营销战略
　　第三节 生产与运作战略
　　第四节 研究与开发战略
　　第五节 人力资源战略
　　思考题
　　第十章 战略评价与战略选择过程
　　第一节 企业战略方案的评价
　　第二节 PIMS分析
　　第三节 汤姆森和斯特克兰方法
　　第四节 战略选择过程
　　思考题
　　第十一章 战略实施与控制
　　第一节 战略实施
　　第二节 战略控制
　　思考题
　　案例分析
　　案例一 《国民》报的战略出了什么问题
　　案例二 春兰进入摩托车行业
　　案例三 索尼公司的国际化战略
　　案例四 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式
　　案例五 究竟错在哪里
　　案例六 卖“矛”者又卖“盾
　　案例七 “囤积居奇”是否合理
　　案例八 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事
　　案例九 沃尔玛连锁店的购买者力量
　　案例十 适者生存
　　参考文献

　　    《企业战略管理（第2版）》运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。《企业战略管理（第2版）》还配有案例分析，有利于提高学生的实战能力。《企业战略管理(第2版)》体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。
　　    《企业战略管理（第2版）》可作为高等院校工商管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，《企业战略管理（第2版）》对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。