决策篇
第1章 创业进入“小时代”
1.1 你为什么要创业？
1.2 创业，风尚的背后是风险
1.3 “小”和“大”的博弈
1.4 中国式创业：上下三十年
1.5 第四次创业浪潮
第2章 创业，你准备好了吗？
2.1 首先，赶跑内心的恐惧
2.2 信念决定事业的高度
2.3 创业者要带上三面“镜子”
2.4 可以没学历，不能没学习力
2.5 可以借鉴，但不要简单模仿
2.6 思考力和行动力
2.7 像鲨鱼一样拼搏，像骆驼一样坚忍
2.8 金脉、银脉不如人脉
第3章 进入最适合自己的领域
3.1 做让自己快乐的事情
3.2 从熟悉的地方开始
3.3 贱买贵卖的传统零售业
3.4 点点鼠标开网店
3.5 永不消失的餐饮业
3.6 与人方便的服务业
3.7 以“智”为本的咨询业
第4章 抓住最有用的商机
4.1 创意就是财富
4.2 不赶时髦，只钻空子
4.3 小生意做到极致，就是大生意
4.4 锁定你的目标客户
4.5 潜在的需求更有价值
4.6 不赚钱的生意不是好生意
第5章 选择最高效的创业形式
5.1 创业起步的三种方式
5.2 挑选合伙人的标准
5.3 创业的四种法律形式
第6章 拟订完善的创业计划
6.1 分析创业的大环境
6.2 创业要盯着目标走
6.3 投资与收益的预算
6.4 计划能力是练出来的
6.5 创业计划七大要点
6.6 怎样撰写创业计划书
开业篇
第7章 筹集创业资金
7.1 创业资金哪里来？
7.2 找银行贷款，难！
7.3 关注身边的贷款机会
7.4 “关系融资”的艺术
第8章 设计企业形象
8.1 取一个优秀的名字
8.2 设计一个优秀的标志
8.3 企业也要有“座右铭”
第9章 租赁经营场所
9.1 企业选址的规划
9.2 房屋租赁的流程
9.3 租赁合同的重要条款
第10章 办理开业手续
lO.1 申请营业执照的前期工作
10.2 办理营业执照的步骤
10.3 办理税务登记手续
10.4 开设银行基本账户
第11章 员工招聘与培训
11.1 员工招聘实务
11.2 员工试用期的培训
11.3 员工的优秀源于激励
经营篇
第12章 经营的准备活动
12.1 与供货商的洽谈
12.2 新商品的定价
12.3 商品包装和陈列
12.4 花小钱，做大广告
第13章 怎样快速打开局面
13.1 尽早拿下第一单
13.2 最核心的销售技巧
13.3 发现优秀的推销员
13.4 先满足客户的利己心
13.5 以忠诚换取客户的忠诚
第14章 新企业的竞争策略
14.1 最聪明的竞争
14.2 “差异化”的奥妙
14.3 培育核心竞争力
第15章 企业成长的“烦恼”
15.1 创新是常胜之道
15.2 抓住一切做大的机遇
15.3 面对挫折不放弃
管理篇
第16章 创业期行政与人事管理
16.1 领导应发挥的作用
16.2 建立高效的团队型组织
16.3 制定合理的薪酬体系
16.4 如何促进团队的协作
16.5 刚柔相济的企业文化
第17章 创业期财务管理
17.1 解读资产负债表
17.2 利润计算与利润表
17.3 现金流与现金流量表
17.4 会计、出纳与账目
17.5 采购、库存和盘点
17.6 成本控制的“三段论”
17.7 纳税办法与税务筹划
17.8 经营绩效的评估
第18章 创业期法务与公关管理
18.1 创业要先摘掉“法盲”的帽
18.2 管好合同免纠纷
18.3 品牌公关与“250法则”
后记
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