完美进化：量化管理出效益

　　前言
　　第1章 管理的最终目的是为了不再管理
　　◇不堪重负的心脏
　　◇宝洁的秘密
　　◇“上帝”也掷骰子吗
　　第2章 梳理经营双翼——人与事
　　◇组成事业的源代码
　　◇不需要人才的企业
　　◇契约决定一切
　　第3章 你的战略规划有多远
　　◇一张通往未来的地图
　　◇远景·使命·价值观
　　◇从战略规划，到行动步骤
　　第4章 你的组织架构有多严
　　◇看好你的“炉子”
　　◇总经理的7种武器
　　◇里程碑式创新
　　第5章 你的项目管理有多强
　　◇不是问题的问题
　　◇五项要素
　　◇成功与失败的分水岭
　　第6章 你的年度经营计划有多清
　　◇解剖运营大脑
　　◇要计划些什么呢
　　◇把意外放在意料之中
　　第7章 你的岗位职责有多准
　　◇第二十二条军规
　　◇问题到我为止
　　第8章 你的薪酬设计有多灵
　　◇莫名其妙的薪水
　　◇杠杆的另一头是活力
　　◇年薪必须有的一条限制
　　◇股权——这个可以有
　　第9章 你的职业发展规划有多好
　　◇梦想台阶是“Y”形的
　　◇一张天蓝色的评价表
　　第10章 你的制度建设有多硬
　　◇约法只能有三章
　　◇明治天皇VS慈禧太后
　　◇签字笔，可以扔掉了
　　第11章 你的企业文化有多深
　　◇文化就是“会议室里的椅子”
　　◇上帝是我们的牧羊人
　　第12章 管理无极限
　　◇组织进化DNA密码
　　◇走在量化管理的路上
　　附录量化管理工具
　　一、你的战略规划有多远
　　——OGSM模型
　　二、你的组织架构有多严
　　——夸克组织管理模型
　　——组织架构优化过程
　　三、你的项目管理有多强
　　——项目单模板
　　——任务单模板
　　四、你的年度经营计划有多清
　　——部门工作模型
　　——营销价值链
　　五、你的岗位职责有多准
　　——企业中的3种契约结构
　　——企业中的5层管理结构
　　——计划经理岗位职责界定
　　——项目任务经理岗位职责界定
　　——岗位职责说明书模板
　　六、你的薪酬设计有多灵
　　——薪酬计算公式
　　七、你的职业发展规划有多好
　　——W&DP工作实用模板
　　八、你的制度建设有多硬
　　——公司层级制度内涵

　　王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。
　　个人简历
　　1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油，舒肤佳、汰渍，碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验1996年创建夸克（中国）企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学／心理学／系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。
　　管理专长
　　战略规划、组织架构优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划，品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理，销售渠道建设
　　顾问经历
　　中国石化长城润滑油公司战略规划与组织架构规划
　　中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位
　　江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理
　　三九胃泰1999皮炎平1999感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理
　　亚华乳业倍慧倍益奶粉新产品上市组织与规划
　　真功夫品牌发展战略规划与新产品开发
　　星期六鞋业品牌量化管理系统导入
　　河南省移动大客户需求研究、流程优化
　　怡宝人力资源量化管理。

　　    您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。