企业科技人才技术创新激励研究

　　导言
　　第1章 企业技术创新与科技人才激励机制研究综述
　　1.1 企业技术创新研究综述
　　1.1.1 企业技术创新的概念界定
　　1.1.2 技术创新的特征
　　1.1.3 技术创新的类型
　　1.1.4 技术创新的动力机制
　　1.1.5 技术创新理论的发展阶段
　　1.1.6 国际上技术创新理论研究的主要结论
　　1.1.7 我国技术创新的理论研究与实践
　　1.2 科技人才激励理论综述
　　1.2.1 激励概念界定
　　1.2.2 管理学的激励理论
　　1.2.3 经济学激励理论
　　1.2.4 企业科技人才激励理论的研究
　　第2章 激励企业科技人才进行技术创新的必要性分析
　　2.1 企业是技术创新的主体
　　2.1.1 确立企业在创新体系中的主体地位是建设创新型国家的迫切要求
　　2.1.2 企业是创新体系的主体，这是由社会主义市场经济内生决定的
　　2.1.3 国外科技和产业发展经验表明企业是技术创新的主体
　　2.1.4 我国企业已开始成为技术创新的第一主体
　　2.2 科技人才的性格特点、需要特征及其人力资本属性决定了要提高技术创新能力，必须对科技人才进行激励
　　2.2.1 科技人才的概念界定及分类
　　2.2.2 科技人才的特别属性
　　2.3 制度创新和技术创新的关系理论决定了要提高企业技术创新能力必须加强科技人才激励制度建设
　　2.4 技术创新的特点决定了科技人才的技术创新行为需要激励
　　第3章 我国企业技术创新及科技人才激励的现状和问题
　　3.1 我国企业技术创新的现状及存在的问题
　　3.1.1 我国多数企业已初步形成市场导向的创新机制
　　3.1.2 企业技术创新战略是渐变的
　　3.1.3 我国企业创新能力已有较大提高，但进一步提升的任务仍然艰巨
　　3.1.4 企业技术创新的资源条件逐渐改善，但仍存在不少问题，制度因素影响大
　　3.1.5 企业内部环境不断改进，仍有较大差距
　　3.1.6 小结
　　3.2 我国科技人才激励机制现状及存在的问题
　　3.2.1 企业薪酬制度不明确、不稳定，结构不合理，激励作用弱化
　　3.2.2 科技人才的人力资本产权缺失，缺乏对企业的剩余索取权
　　3.2.3 在国家层面上，对科技人员的激励偏重于科学家，对工程师和技能型人才激励不足
　　3.2.4 培训激励未被重视
　　3.2.5 不重视工作激励，科技人才职业通道单一
　　3.2.6 市场激励不完善
　　第4章 国外企业基于技术创新的科技人才激励经验
　　4.1 美国的经验
　　4.1.1 美国许多公司采用股权期权制度吸引和留住优秀的科技人才
　　4.1.2 人员测评和绩效评估制度
　　4.1.3 员工的培养教育
　　4.1.4 良好工作环境和精神激励
　　4.1.5 宽容和自由的创新文化氛围
　　4.2 日本的经验
　　4.2.1 给科技人才以固定保障和安全感
　　4.2.2 “通才型”培训制度
　　4.2.3 注重精神情感激励
　　4.3 印度的经验
　　4.3.1 软件企业自身建立教育培训机构
　　4.3.2 吸引科技人才回流
　　第5章 企业内部科技人才技术创新激励因素的实证分析及激励制度的构影
　　5.1 问卷的设计
　　5.1.1 问卷的基本情况
　　5.1.2 指标的选取
　　5.2 数据分析
　　5.2.1 背景资料的统计
　　5.2.2 科技人才技术创新激励因素的描述性统计
　　5.2.3 因子分析
　　5.2.4 信度检验
　　5.2.5 方差分析
　　5.2.6 科技人才技术创新激励因素的重要性分析
　　5.2.7 科技人才技术创新激励因子重要性排序
　　5.2.8 激励因子各细分项目的重要性分析
　　5.3 问卷满意度分析
　　5.3.1 科技人才的工作性质对创新激励满意度的统计分析
　　5.3.2 不同因子满意度统计分析
　　5.3.3 因子满意度排序
　　5.4 科技人才对企业技术创新成就的评价
　　5.5 结论
　　5.5.1 科技人员技术创新激励因素具有风险规避倾向
　　5.5.2 技术创新激励因素具有官本位倾向
　　5.6 企业内部的科技人才激励制度的构建
　　5.6.1 提高科技人才的固定保障
　　5.6.2 实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励
　　5.6.3 建立企业创新文化
　　5.6.4 加强个人成长激励
　　5.6.5 注重工作激励
　　5.6.6 有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励制度
　　第6章 企业外部的科技人才激励制度的构建
　　6.1 政府的科技人才激励制度的构建
　　6.1.1 中央和地方政府为企业科技人才激励制度进行指导，出台相关激励性政策
　　6.1.2 完善法律环境
　　6.1.3 完善科技创新奖励制度
　　6.1.4 制定鼓励技术创新的财政金融政策
　　6.1.5 建立有利于创新的文化环境
　　6.2 科技人才的市场激励
　　6.2.1 市场激励在科技人才技术创新活动中的地位
　　6.2.2 完善市场激励的措施
　　第7章 企业科技人才技术创新的外部市场激励内部化研究
　　7.1 企业的层级结构决定了科技人员与市场的联系是间接的
　　7.2 外部市场激励的内部化的理论基础：企业内部市场的研究
　　7.2.1 企业内部市场化的含义
　　7.2.2 企业内部市场与外部市场的区别
　　7.2.3 企业内部市场对科技人才技术创新的激励
　　7.3 科技人才外部市场激励内部化的实践经验：海尔的三大经理机制
　　7.3.1 型号经理机制
　　7.3.2 模块经理机制
　　7.3.3 产品经理机制
　　7.4 海尔的三大经理机制的案例分析
　　7.4.1 海尔的三大经理机制打破了科层制造成的科技人员与市场的隔阂
　　7.4.2 海尔的三大经理机制打破了科层制造成的高权力差距
　　7.5 结论与讨论
　　附录 “技术创新与科技人才激励”调查问卷
　　参考文献

　　    杨丽，山东轻工业学院经济管理学院副教授，1997年毕业于中国人民大学，获硕士学位，研究方向是技术创新和人力资本激励理论，在国内核心期刊发表论文十余篇，主持省级课题五项，其中山东省自然科学基金一项，山东省社科规划课题两项，省科技厅软科学课题两项。参与国家级社科规划课题两项，参与省级课题三项，参与山东省教育厅课题两项。获得过山东省软科学成果二等奖，山东省教育厅人文社科优秀成果三等奖。

　　    《企业科技人才技术创新激励研究》在调查研究的基础上，运用因子分析法，找出企业内部激励科技人才进行技术创新的独特因素，以此为基础构建企业内部的科技人才激励机制；并运用内部市场理论和案例分析法，研究科技人才外部市场激励内部化问题，分析其形成原因，并提出相应的对策和建议，设计合理的激励机制，使《企业科技人才技术创新激励研究》既具有理论意义，又具有现实意义。