Ⅰ总体战略篇
第一章 总体战略基本理论
第一节 总体战略相关理论
一、主要概念
二、企业战略的分类
第二节 一体化战略
一、一体化战略的含义
二、一体化战略的类型及实施方法
三、实施一体化战略应注意的问题
第三节 加强型战略
一、加强型战略的含义
二、实施加强型战略的类型和方法
三、实施加强型战略时应具备的条件
四、实施加强型战略应注意的问题
第四节 多元化战略
一、多元化战略的含义
二、多元化战略的类型
三、多元化战略的选择方法
四、多元化战略的功能
五、实施多元化战略应注意的问题
第五节 并购战略
一、并购战略的含义
二、并购战略的功能
三、并购战略选择的方法
四、企业并购成功的关键
五、选择并购战略应注意的问题
第六节 防御战略
一、企业为减少经营风险和损失而采取的防御战略
二、企业针对挑战者的防御战略
第二章 总体战略案例
案例2．1有色金属加工企业从初创期到成长期的总体战略制定
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．2基于总体战略理论的一个典型案例分析——成都市传统企业的“东调”战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．3盛大的理想国
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．4PT集团的困境：多元化投资之错？
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．5加强型战略使JX公司获得跨越式发展
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．6都江堰拉法基的“绿海战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．7万科战略管理的加减法
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例2．8四川全兴酒业的战略导向选择
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
Ⅱ竞争战略篇
第三章 竞争战略基本理论
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的含义
二、代表性的分析工具
第二节 一般竞争战略
一、迈克尔·波特的三种基本
竞争战略
二、复合型战略
三、战略钟
第三节 竞争战略创新
一、全面质量管理
二、品牌战略
三、大规模定制战略
四、战略联盟
五、时基竞争战略
六、产业制胜战略
第四章 竞争战略案例
案例4．1腾讯QQ的利润乘数化
竞争战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．2大话超女：湖南卫视的
差异化竞争战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．3方太厨具的市场竞争战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．4四川互惠商业（集团）公司的
差异化连锁经营竞争战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．5四川嘉熙实业有限公司的
价值创新战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．6巧用战略联盟整合产业价值链——记上海宝钢集团
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．7“宁夏红”的品牌竞争战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例4．8以质取胜：东圣酒业的
成功之路
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
Ⅲ职能战略篇
第五章 职能战略基本理论
第一节 职能战略概述
一、职能战略的含义
二、职能战略的特征
三、职能战略的重要性
第二节 市场营销战略
一、市场营销战略的含义
二、市场营销战略的内容
第三节 财务战略
一、财务战略的含义
二、财务战略的内容
第四节 生产战略
一、生产战略的含义
二、生产战略的主要内容
第五节 研究与开发战略
一、研究与开发战略的含义
二、研究与开发战略的内容
第六节 人力资源战略
一、人力资源战略的含义
二、人力资源战略的主要内容
第六章 职能战略案例
案例6．1王老吉的品牌突围
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
案例6．2LL机场集团战略成本管理的
设计
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例6．3通丰公司推广模式创新战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例6．4手机代理商的营销渠道战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例6．5小红薯作出大文章——光友
集团的品牌战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例6．6MX公司财务战略设计方案
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
案例6．7安利（中国）的营销战略
一、案例背景
二、案例聚焦
三、案例评析
案例讨论题
资料来源
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