战略篇 实现组织目标和使命
第一章 为国家的强盛而效力——将员工凝聚在企业宗旨的大旗下
第一节 确立企业宗旨
第二节 制订企业愿景
第二章 根据军队的数量、类型以及敌军的实力来选择地形——企业要走最适合自己的道路
第一节 从企业实际出发
第二节 先生存，后发展
第三节 专注于主要领域
管理篇 强化企业战斗力
第一章 了解敌人，敌人的盟友，资源、国家的特征——企业竞争要知己知彼
第一节 知己知彼，百战不殆
第二节 信息决定生存
第三节 建立情报搜集系统
第二章 运用各种手段达成胜利——扫清企业前进中的各种障碍
第一节 集中优势力量
第二节 市场上没有永远的敌人
第三节 打好侧翼战
第四节 获取资源，壮大实力
第三章 撤退时丢弃沉重的背囊——企业竞争要懂得以退为进
第一节 以退为进，找到自身优势
第二节 唯断其臂，方保其利
第四章 计划需要你去突破——改革创新，迎合市场
第一节 创新是企业发展的关键
第二节 创新要根据环境而变化
第三节 常变常新，出奇制胜
第五章 采取主动攻势，先发制人——掌握市场竞争的主动权
第一节 取得先机，占据主动
第二节 寻找市场的空隙
领导篇 做卓越的管理者
第一章 将军需要有一瞥之见——管理者要具有预见性
第一节 果断决策，抓住恰好时机
第二节 机遇青睐有准备之人
第二章 在坚定性方面优于敌人，是因为他们的军官——领导力来自影响力
第一节 企业需要灵魂人物
第二节 公仆领导
第三节 以身作则是最好的管理方法
第四节 严格要求自己，才能严格管理下属
第五节 搭建沟通的桥梁
第三章 学学恺撒、欧根亲王、查理斯劳恩亲王——不断学习，自我提升
第一节 从学习中习得解决问题的方法
第二节 克服亲力亲为的毛病
第三节 多一点自我反省精神
第四节 管理时间就等于管理财富
第五节 勤奋是成功的法宝
第四章 不可因胜利而骄傲自大——谦虚谨慎，居安思危
第一节 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗
第二节 忧患意识是企业发展的清醒剂
队伍篇 打造企业的核心竞争力
第一章 军队的编制应得到关注和实施——人力资源是企业不可或缺的重要资本
第一节 网罗人才要不惜代价
第二节 识别人才，唯才是用
第三节 从企业内部选拔人才
第四节 纳对手之才，为我所用
第二章 军官E的决定可能左右国家的命运——熔铸企业管理层
第一节 精心培养贤才
第二节 完善培养接班人制度
第三章 普鲁士军队之所以无往不胜是因为有铁的纪律——制定团队制度
第一节 好的制度才能对员工产生约束力
第二节 纪律是实现事业的基础
第三节 纪律是保证战斗力的关键
第四章 为组织勇敢战斗——提高团队忠诚度
第一节 责任是高效团队的重要品质
第二节 忠诚源自企业
第五章 提供补给，稳定军心——以人为本，提升团队凝聚力
第一节 员工的利益放在第一位
第二节 感情投资
第三节 完善激励机制，有效发挥员工的积极性
第六章 各兵种协同——团结就是胜利
第一节 培养企业团队精神
第二节 企业的成功靠团队
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