高端访谈：11位企业高管的人力资源管理真经

　　01  从模拟信号到3G生活：“十一五”国内企业人力资源管理回顾与未来展望
　　02  辉瑞招聘：你不知道的一面
　　03  润物无声，“外领”归来的处事之道
　　04  如何做好业务部门的战略伙伴
　　05  做足人力资源管理功课，前瞻性地推动公司业务的全面发展
　　06  物联网公司人力资源管理的巩固与飞跃
　　07  管理咨询公司的自我管理
　　08  矩阵革命，打造人才的“梦幻工厂”
　　09  做“自燃”人，做“自燃”公司  体现真正的大爱无疆
　　10  “狼性”的团队，温情的公司
　　11  从僵化到优化的飞跃，赋予员工“体面人生”
　　12  “爱”、“狠”交织的用人哲学
　　后记

　　    《高端访谈：11位企业高管的人力资源管理真经》是我近期成果的第二本，主要记录的是对样本企业人力资源管理最高负责人的访谈“实况”。
　　    样本企业
　　    本次调研的样本企业所涉及的行业包括：医药（含传统医药、生物制药和药品流通）、物联网、批发和零售、电子元器件、金融担保、电力配套、轿车、装备制造、计算机服务及软件、管理咨询和乳品共计11大类。
　　    访谈对象
　　    本次访谈对象构成：公司董事长2人；总经理4人；高级副总裁1人；主管人力资源工作的党委副书记2人；人力资源总经理1人；人力资源总监2人；人力资源部部长1人；人力资源经理1人。他们均为所在公司主管人力资源工作的领导或部门最高负责人。
　　    颇为遗憾的是，由于很多受访者为人低调，不愿意将其具体情况公之于众，所以我们只好以匿名的方式发布。