21世纪管理学教材·创业学：理论与实践（应用型）

　　绪论 走进创业时代 1
　　第一节 波澜壮阔的创业大潮 2
　　一、我国创业大潮的兴起与发展 2
　　二、大学生自主创业的时代背景 6
　　三、自主创业的含义与特征 8
　　四、大学生自主创业的重要意义 9
　　第二节 国外创业教育的发展 11
　　一、国外创业教育概况 11
　　二、国外创业教育带给我们的启示 14
　　第三节 我国创业教育的现状 16
　　一、我国大学生创业教育的发展历程 16
　　二、我国大学生创业教育的特点 17
　　三、我国大学生创业教育的主要模式 18
　　四、开展大学生创业教育的必要性与紧迫性 19
　　第一篇 创业者
　　第一章 创业意识与创业者 27
　　第一节 创业观念，迈向创业的第一步 27
　　一、财务自由的含义与出路 27
　　二、日趋严重的就业形势 29
　　三、树立创业意识 30
　　第二节 创业主体：创业者 32
　　一、众说纷纭“创业者” 32
　　二、独立创业者、主导创业者与跟随创业者 33
　　三、生存型创业者、变现型创业者与主动型创业者 34
　　阅读材料1-1理财新思维：奔向财务自由 36
　　阅读材料1-2大学生就业选择中的若干悖论 39
　　第二章 创业者的基本素质 44
　　第一节 创业精神 45
　　一、欲望（理想/进取心），成功创业的内在动力 45
　　二、自信（执著/充满自信），成功创业的心理支柱 46
　　三、忍耐（信念/意志顽强），成功创业的必要保障 49
　　四、胆量（敢于冒险），成功创业的必要基础 52
　　第二节 创业能力 54
　　一、眼界（眼光） 55
　　二、敏感 57
　　三、明势/明事 60
　　四、谋略（智慧） 64
　　阅读材料2-1创业的自我甄别 68
　　阅读材料2-2提高创业素质与能力 71
　　第二篇 创业企业
　　第三章 创业企业类型 78
　　第一节 独立创业 78
　　一、独立创业的三种基本形式 78
　　二、独立创业的三大典型特点 79
　　三、独立创业的利与弊 80
　　四、独立创业的适用性 81
　　第二节 家族创业 81
　　一、家族创业的三种典型形态 83
　　二、家族创业的三个特点 96
　　三、家族创业的利与弊 97
　　四、家族创业的适用性 98
　　第三节 合伙创业 98
　　一、合伙创业的两类形式 99
　　二、合伙创业的三个特点 100
　　三、值得关注的合伙创业的优势与劣势 100
　　四、合伙创业对创业者的特殊要求 101
　　五、选择合伙创业前应思考的问题 102
　　第四节 团队创业（集团创业、法人创业） 104
　　一、团队创业的两大类别 104
　　二、团队创业的四大特点 105
　　三、团队创业的利弊 105
　　第五节 增员创业 106
　　一、等待政策突破的直销模式 106
　　二、方兴未艾的寿险营销 106
　　第四章 创业模式 109
　　第一节 白手起家模式 109
　　一、原始的积累过程 110
　　二、最艰苦的创业方式 111
　　三、白手起家的创业秘诀 112
　　第二节 收购现有企业模式 112
　　一、接手转卖小生意——利润也不错 112
　　二、企业购并——到底该值多少钱 114
　　三、“零转让”——接手亏损企业变现 114
　　四、收购现有企业的创业秘诀 115
　　第三节 依附创业模式 115
　　一、争取经销权——做代理商 116
　　二、做指定供应商——配套与贴牌生产 118
　　三、“可遇不可求”的内部创业 120
　　四、事半功倍的加盟创业（特许经营） 122
　　五、新兴的网络创业 125
　　第四节 在家创业模式 126
　　一、定义“在家创业” 126
　　二、看上去很美 127
　　三、在家创业的秘诀 128
　　第五节 兼职创业模式 128
　　一、兼职创业概述 129
　　二、兼职创业的秘诀 131
　　阅读材料兴趣助力创业成功 131
　　第三篇 环境与商机
　　第五章 创业的内外部环境 141
　　第一节 对创业宏观环境的分析（PEST分析） 142
　　一、创业的政治、法律与政策环境 142
　　二、创业的经济环境 145
　　三、创业的社会文化环境 145
　　四、创业的科技与教育环境 146
　　第二节 对创业地区和行业环境的分析 147
　　一、创业的地区环境 147
　　二、创业的行业环境（波特五力模型） 147
　　第三节 对创业内部环境的分析 149
　　一、创业愿望开发 150
　　二、创业者的有形资源开发 151
　　三、创业者资源检视 152
　　第四节 对创业内外部环境的SWOT分析 155
　　第六章 捕捉创业机会——创造商机、催生商机、把握商机 158
　　第一节 创造商机：创业思路生成法 159
　　一、创业思路、创业备选项目与创业商机的区别 159
　　二、创业思路生成法（1）——环境分析找思路 160
　　三、创业思路生成法（2）——调查研究找思路 162
　　四、创业思路生成法（3）——热点旁边找思路 165
　　五、创业思路生成法（4）——不满意中找思路 166
　　第二节 催生商机：创业项目展开法 168
　　一、产生构思的技法介绍 168
　　二、思路-项目展开法 170
　　三、兴趣-项目展开法 172
　　四、资源优势-项目展开法 172
　　五、创业动机与成功标准-项目展开法 173
　　第三节 把握商机：创业商机评价法 174
　　一、陷阱判别法 174
　　二、生存评价法 176
　　三、保本点评价法 179
　　四、创业项目的综合评估与选择 181
　　阅读材料到西部去淘金——为西部大开发喝彩 182
　　第四篇 制胜战略
　　第七章 基本竞争模式 191
　　第一节 成本领先（低成本） 192
　　一、低成本战略模式介绍 192
　　二、成本领先战略模式解读 195
　　第二节 别具一格（差异化） 195
　　一、差异化战略模式介绍 195
　　二、差异化战略模式解读 199
　　第三节 集中一点（专业化） 199
　　一、专业化战略模式介绍 199
　　二、专业化战略模式解读 202
　　第八章 开局制胜战略 203
　　第一节 创意制胜战略 204
　　一、排列组合出创意 204
　　二、新招未必出奇 205
　　三、出新，需求是关键 206
　　四、抢先机，得厚利 209
　　第二节 渠道制胜战略 211
　　一、公关策略 211
　　二、广告策略 212
　　三、系统推广策略 214
　　四、根基来自市场调查 216
　　第三节 与巨人同行战略 217
　　一、借船出海 217
　　二、利益共享 218
　　三、保持自我 219
　　四、依附市场 220
　　五、“鮣鱼模式” 222
　　第四节 产品领先战略 223
　　一、造就无竞争空间 223
　　二、独有连锁 224
　　三、独有限产 226
　　四、独创产品 227
　　第五节 跟随制胜战略 229
　　一、跟随策略 230
　　二、跟随种类 231
　　三、策略解读 235
　　第六节 服务制胜战略 236
　　一、服务创造新利润 237
　　二、超级服务，超级利润 238
　　第九章 创业赢利补充模式 240
　　第一节 利润倍增模式 241
　　一、利润倍增模式介绍 241
　　二、利润倍增模式解读 242
　　第二节 “配电盘”模式 243
　　一、“配电盘”模式介绍 244
　　二、“配电盘”模式解读 246
　　第三节 产品金字塔模式 246
　　一、产品金字塔模式介绍 247
　　二、产品金字塔模式解读 248
　　第四节 战略领先模式 249
　　一、战略领先模式介绍 250
　　二、战略领先模式解读 250
　　阅读材料“孙子兵法”解读“创意经济” 252
　　第五篇 规划与融资
　　第十章 创业规划（策划） 263
　　第一节 认识创业规划与创业策划 263
　　一、创业规划与策划的含义 263
　　二、创业规划的特征 264
　　三、创业规划的作用 265
　　四、创业规划的制定过程 266
　　五、创业规划制定应遵循的基本原则 268
　　六、创业规划的基本内容 268
　　第二节 编写自己的创业规划——创业计划书 271
　　一、编制创业计划书的基本原则 272
　　二、创业计划书的基本要素 273
　　三、创业计划书的格式与基本内容 274
　　四、创业计划书编写注意事项 275
　　第三节 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 277
　　一、“挑战杯”竞赛简介 277
　　二、“挑战杯”竞赛的组织和体系结构 279
　　三、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的意义 280
　　阅读材料10-1创业计划书格式1（适用于生产型企业） 281
　　阅读材料10-2创业计划书格式2（适用于服务型企业） 282
　　阅读材料10-3上海思忆殡葬服务公司创业计划书 284
　　第十一章 创业理财与创业融资 306
　　第一节 基本融资渠道与融资方式 306
　　一、融资渠道 306
　　二、融资方式 307
　　三、融资的分类 308
　　第二节 主要的创业融资渠道与方式 308
　　一、创业初期的融资 309
　　二、创业中后期的融资 310
　　第三节 风险投资介绍 311
　　一、风险投资的含义与特征 311
　　二、风险资本的来源与风险投资者 312
　　三、投资目的和投资期限 312
　　四、投资对象与投资方式 313
　　五、如何吸引与选择风险投资者 313
　　阅读材料智能集团是如何拿着钱走向失败深渊的？——一段刻骨铭心
　　的创业经历 316
　　尾声走出创业失败的误区 322
　　第一节 创业前的失败误区 323
　　一、悲观主义与临渊羡鱼 323
　　二、计划不明与仓促上阵 324
　　第二节 创业中的失败误区 326
　　一、目标游离与用心不专 326
　　二、知难而退与孤军奋战 327
　　三、急功近利与画饼充饥 328
　　第三节 创业后的失败误区 329
　　一、机构膨胀与管理失调 330
　　二、过度扩张与财务失控 331
　　三、坐享其成与挥霍浪费 333
　　四、头脑发热与好大喜功 334
　　第四节 以史为镜、以史为戒——走向成功 336
　　一、管理模式要适应企业规模的要求 337
　　二、创业者应该开始尝试授权，实现从事务中解脱 338
　　三、建立稳定的激励机制来凝聚员工 339
　　四、吸纳人才，处理好创业功臣与职业经理人的关系 340
　　五、企业文化要适时总结升华 341
　　六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力 342
　　七、建立以强烈社会责任感为核心的与时俱进的发展战略 343
　　阅读材料全面认识战略和战略决策 346
　　后记 350

　　《创业学：理论与实践(应用型)》总结作者多年来创业实践的经验、教训与感受和从事创业教育与指导的心得，广泛汲取中外有关创业理论、实践与教育的精髓，通过大量鲜活的案例，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，主要内容包括对创业观念、动力和创业者素质的研究，对创业企业类型与创业模式的探讨，对创业环境、创业商机的识别和把握，对创业开局制胜战略与赢利模式的研讨，对成功创业条件的规划和创业失败误区的剖析，并针对创业中的困难和风险提出了对策。
　　《创业学：理论与实践(应用型)》力求用通俗易懂的语言，把复杂的创业活动深入浅出地介绍给读者，既可作为高等院校的创业教育教材，也可作为创业教育的培训用书或参考书，同时也适合于各阶层创业者和有志于创业的人士阅读。