第一章 公司法律部——现状／1
一、新千禧年／1
二、内外部法律资源的融合／2
三、变革的时代／4
四、管理层的态度／6
五、小结／7
第二章 公司法律部的组织／9
一、总法律顾问概述／9
二、职责范围／10
三、管辖权——一般政策和程序／12
四、组织结构／13
五、现代法律部管理／15
六、集中制与分散制／18
七、内部结算安排／21
第三章 公司法律顾问／25
一、公司法律顾问工作描述／25
二、公司法律顾问职责的分配／27
三、组成工作团队／29
四、招募专业人才／30
五、公司法律顾问执业资格要求／35
六、公司法律顾问绩效评估及晋升／36
七、公司法律顾问的入职／39
八、公司法律顾问的职业发展规划／39
九、薪酬／44
第四章 公司法律部的管理／49
一、管理公司法律顾问／49
二、部门规模影响管理／49
三、管理人员／50
四、其他公司部门／60
五、支撑体系／61
六、计划和报告／64
第五章 战略计划与公司法律部／68
一、导论／68
二、战略计划／68
三、制定主要目标／69
四、制定子目标／71
五、执行／73
六、一个案例研究／74
七、法律部门参与公司计划／78
第六章 公司法律部的技术／83
一、导论／83
二、文件制作／86
三、通讯／87
四、诉讼案件管理／90
五、非诉事务管理／90
六、研究和信息／91
七、内部数据库／93
八、计算机图表／94
九、会议／94
十、其他应用／95
十一、如何选择和利用技术工具／96
第七章 公司法律部的生产力／97
一、导论／97
二、流程再造／98
三、全面质量管理／102
四、客户调查的作用／104
五、标杆管理／107
六、小结／110
第八章 委托人——职业道德的考虑／111
一、导论／111
二、谁是委托人／112
三、渎职行为／122
第九章 交流的保密／126
一、导论／126
二、律师一委托人特权／126
三、工作成果原则／136
四、自我评估特权／142
五、举报／145
六、弃权／150
七、报复性解雇、非法终止劳动合同／155
八、国际上的特权／157
九、会计师一委托人特权／159
第十章 公司内部法律顾问特有的法律服务／161
一、预防性的法律服务与响应性的法律服务／161
二、参与公司各项业务计划过程／162
三、合规计划／162
四、一般法律审计／163
五、诉讼审计／165
六、处理政府调查／168
七、利益冲突／168
八、公司内部法律顾问的意见／169
九、危机咨询与管理／170
十、记录保存规则／171
十一、向雇员提供法律服务／172
十二、公司法律部的非法律功能／175
第十一章 公司合规性项目
第十二章 内部调查
第十三章 危机管理
第十四章 诉讼管理
第十五章 选用和管理外聘律师
第十六章 公司治理
第十七章 全球化与公司内部法律顾问
第十八章 一个人的公司内部法律顾问
结语
后记
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