浪费的都是利润

　　第一章 关键在于意识：浪费是最大的“犯罪” 1.日本人能做到的，难道美国人做不到吗？ 2.日本人能做到的，难道中国人做不到吗？ 3.追求零缺陷，品质即生命 4.企业内部的浪费让一个企业失去活力 5.引发企业浪费的真正原因 6.在七种资源上减少浪费 第二章 决胜微利时代：精打细算出利润 1.木桶原理与浪费的短板 2.利润是抠出来的 3.拧毛巾的故事：节约无止境 4.行业利润整体下滑是时代性的难题 5.从“粗放时代”进入“集约时代 第三章 永远效率第一：最大的浪费是时间的浪费 1.人一生有效的工作时间 2.敬业精神是提高工作效率的引擎 3.高效益的员工使企业一飞冲天 4.如何掌控自己的时间与生活 第四章 产业转型升级：从粗放走向精细化 1.很多企业不是饿死的，而是撑死的 2.精细化管理的三大特征 3.迈向精细化管理之路 4.把小事做细，把细事做透 5.精细化管理的本质是抓好产品质量问题 6.掌握精益生产管理方式才能进入高端市场 第五章 能挣还要会省：浪费的都是利润 1.钱是挣出来的，也是省出来的 2.杜绝10％的浪费，等于增加100％的利润 3.用成本费用率监督和控制浪费 4.微利时代比的就是成本 5.精细化是中国企业实现高利润所必须跨过的一道坎 第六章 杜绝一切浪费：关键在于落实 1.落实要到位，干部是关键 2.成立专门的督导小组 3.用科学合理的奖罚制度调动员工的积极性 4.减少浪费是自己分内的事 5.一切浪费都要立即杜绝

　　汪中求　　北京大学精细化管理研究中心主任　　国资委商务职业资格认证委员会主任委员　　哈尔滨工业大学、南昌陆军学院、　　浙江工商大学特聘教授　　北京博士德管理顾问有限公司首席管理顾问　　江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。　　2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验做了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言。　　2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代，细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代。　　2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践。先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。　　2007年5月，出版《细节决定成败Ⅱ》，在第一本书的基础上，从理论的高度对“什么是细节、细节的本质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等问题做了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法以及实用的细节管理的工具和方法。　　当前竞争日益白热化，如何减少浪费、有效缩减企业生产经营成本，就成了每一个企业必须面对的课题，也是每一位员工都要做的功课。汪老师的这本新作是每个员工阅读的范本。微利时代已经到来，让员工读读这本书，才能不浪费企业的每一分钱，因为浪费的都是利润。

　　消除浪费是常识，却并不一定已经成为常人皆知的知识“浪费”一词，在百度搜索一下，就可以找到约690万条结果；搜索“消除浪费”和“克服浪费”，分别可以搜索到382万条和303万条结果。辞书上对浪费的解释是：无益地耗费人力、物力、财力和时间。有人还列出了浪费公式：W=A-S（浪费=实际使用的资源一应该使用的资源S）。大概是为了增强对浪费问题讨论的理论性。毛泽东关于浪费的名言几乎人人皆知，“贪污和浪费是极大的犯罪”。中国政府在1951年开展了包括反对浪费在内的“三反”运动（“反贪污、反浪费、反官僚主义运动”），首先在国家工作人员中展开，专门出台了以中央人民政府政务院（即现今的国务院）名义公布的文件《关于处理贪污、浪费及克服官僚主义错误的若干规定》。