《道德经》的组织经营管理之道2

　　谋略篇 《道德经》与组织战略发展
　　第一章 过犹不及
　　第二章 “无”中生“有”
　　第三章 知己知彼，百战不殆
　　第四章 不盲动，不妄动，动必循“道”
　　第五章 玩火者必自焚
　　第六章 物极必反
　　附录一 全员成本目标管理的大连三洋制冷
　　附录二 推行JIT提高企业效益的广州日立电梯
　　变革篇 《道德经》与组织变革图强
　　第七章 我不入地狱，谁入地狱
　　第八章 欲速则不达
　　第九章 贵人慎话语
　　第十章 思想因交换而丰富，因自闭而苍白
　　第十一章 生于忧患，死于安乐
　　第十二章 百德善为首，千举义当先
　　第十三章 慈悲多祸害，方便出下流
　　第十四章 知不足，损有益
　　附录一 大连瓦轴集团推行以精益生产为核心的管理优化
　　附录二 江铃汽车推行JIT物流
　　执行篇 《道德经》与执行力完美表现
　　第十五章 实现标准化管理，天下无敌
　　第十六章 刻意而为的“圣智仁义”是灾难
　　第十七章 言可逆耳，但行不可逆“道”
　　第十八章 仁者无敌
　　第十九章 君子务本，本立而道生
　　第二十章 天下之事，顺天道而行
　　第二十一章 不惩恶，无以扬善
　　附录一 东风神龙武汉总厂实现：中压成批轮番生产的看板管理
　　附录二 仪征双环活塞环推行TPM——“全面生产管理”
　　参考文献

　　王家尧，高级工程师，专职企业管理培训师，中小企业竞争力工程TWI推进办专家。开发出清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为，以道御术，以术御工”的组织变革、流程再造模式。具有在中国第一汽车集团公司16年的精益生产管理实践经验，对“精益生产”在中国企业的实践具有独到的感悟和见解。担任《机械工业质量管理教程》、《质量管理工人读本》编委；曾为多家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

　　    《的组织经营管理之道（二）》主要分为谋略篇、变革篇、执行篇三部分。