厨房综合管理

　　第一章  厨房——餐饮门店的产品加工中心
　　第一节  厨房管理要务
　　第二节  厨房工作流程
　　第三节  各岗位职责及素质要求
　　第四节  各岗位工作流程
　　第二章  厨房生产管理
　　第一节  厨房生产特点
　　第二节  生产与销售预测
　　第三节  厨房生产环节  之领货
　　第四节  厨房生产环节  之粗加工
　　第五节  厨房生产环节  之切配
　　第六节  厨房生产环节  之制作
　　第三章  产品销售管理
　　第一节  产品价格制定
　　第二节  厨房销售决策
　　第三节  厨房销售控制
　　第四节  自助餐管理
　　第四章  厨房产品品质管理
　　第一节  厨房产品质量内涵
　　第二节  产品品质控制方法
　　第三节  产品品质全流程控制
　　第五章  厨房成本控制
　　第一节  厨房成本构成与核算
　　第二节  成本管理方法
　　第三节  厨房成本控制点
　　第四节  物料采购管理
　　第六章  厨房卫生与安全管理
　　第一节  厨房卫生控制内容
　　第二节  厨房环境与设施卫生
　　第三节  厨房工作人员个人卫生
　　第四节  生产过程中的卫生管理
　　第五节  意外伤害预防
　　第六节  食品安全管理体系
　　第七章  厨房人员管理
　　第一节  厨房人员配备
　　第二节  厨房人员培训
　　第三节  厨房人员考核
　　第四节  厨房人员升迁
　　第八章  厨房出品管理
　　第一节  西餐特点及产品系
　　第二节  产品创新策略
　　第九章  厨房布局与设计
　　第一节  厨房整体布局与规划
　　第二节  厨房功能区域布局与设计
　　第三节  厨房细节  设计
　　第十章  厨房设备与用具
　　第一节  厨房设备与用具简介
　　第二节  厨房设备与用具选购
　　第三节  厨房设备操作要点
　　第四节  厨房设备保养
　　第十一章  厨房管理水平提升
　　第一节  管好厨房的方法
　　第二节  协调厨房内外关系
　　第三节  厨房改革管理
　　后记

　　    陈玉伟，八年餐饮行业工作经验。曾任加拿大BLENZ(百怡)咖啡连锁公司中国区(北京BLENZ咖啡有限公司)副总经理；2003年至2006年11月服务于米萝咖啡集团公司，历任营运部驻店经理、市场开发区域经理等职。
　　    在服务过的企业曾经成功地开发了一系列的培训课程，使员工和管理层的知识得以系统化，有力提升了店铺综合营运水平。
　　    在餐饮行业有着长期的实战经验，对餐饮、经济型酒店、温泉度假酒店、个人开店投资领域有着长期而深入的研究。 

　　《厨房综合管理》主要介绍了厨房日常营运管理系统，包括厨房日常管理流程、各岗位工作流程、厨房综合管理要点；重点介绍了厨房产品生产管理、品质管理、出品管理、销售管理、自助餐全面管理以及成本控制体系、增加销售和保持利润的系统管理方法；同时介绍了厨房人员管理、培训管理、设备管理、卫生与安全管理以及厨房设计、厨房综合营运管理体系等，供读者阅读学习。