人员招聘与配置

　　第一章  招聘概述
　　第一节  招聘的概念、意义和基本原则
　　第二节  招聘的阶段与流程
　　第三节  招聘过程管理
　　第四节  招聘的影响因素
　　第二章  招聘的基础
　　第一节  招聘需求分析
　　第二节  人力资源规划
　　第三节  岗位分析与评价
　　第三章  招聘计划和策略
　　第一节  招聘准备工作
　　第二节  招聘计划的主要内容
　　第三节  招聘策略
　　第四章  招聘的渠道选择
　　第一节  招聘渠道概述
　　第二节  内部招聘和外部招聘
　　第五章  面试
　　第一节  面试概述
　　第二节  面试的实施
　　第三节  面试结果的评价
　　第六章  其他测评方法
　　第一节  申请表和简历的审查
　　第二节  各种测验
　　第三节  背景调查
　　第七章  员工录用和使用管理
　　第一节  员工录用管理
　　第二节  员工使用管理
　　第八章  招聘外包
　　第一节  招聘外包概述
　　第二节  招聘外包的决策分析
　　第三节  招聘外包的实施步骤
　　第九章  特殊员工的招聘
　　第一节  应届毕业生的招聘
　　第二节  高级管理人员的招聘
　　第三节  劳务派遣与灵活用工
　　第十章  招聘评估
　　第一节  成本评估
　　第二节  录用人员评估
　　第三节  效果评估
　　参考文献

　　《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置的理论知识，并辅之以实用技能知识的介绍，培养学生实用、科学的招聘思维，适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考。此外，就招聘知识点设置了案例、小提示等内容，更加有利于培养学生的实践操作能力。