企业管理培训经理全书（管理培训类·畅销珍藏版）

　　理论篇
　　1 培训常识
　　1.1 培训的含义
　　1.2 企业培训的必要性
　　1.3 企业培训的类型
　　1.4 企业培训的方法
　　1.5 培训的系统性和实用性
　　1.6 企业培训常见误区
　　1.7 培训面临的挑战
　　1.8 最需要培训的几种情况
　　2 培训经理概述
　　2.1 培训经理的必要性
　　2.2 培训经理的角色
　　2.3 培训经理的特性
　　2.4 培训经理的职责
　　范例——某著名企业培训经理岗位职责
　　3 企业培训文化概述
　　3.1 培训文化的作用
　　3.2 从局部到整体的培训
　　3.3 让培训成为每位经理的工作
　　3.4 让培训成为员工成长的途径
　　3.5 让培训与绩效考核挂钩
　　实务篇
　　4 建立企业培训体系
　　4.1 培训课程开发的基本原理
　　4.2 培训课程开发的具体步骤
　　4.3 建立企业分层培训系统
　　4.4 企业分职能培训系统
　　范例——某公司骨干业务员的培训
　　4.5 高效企业培训体系的原则
　　4.6 高效企业培训体系的标准
　　4.7 高效企业培训体系的特点
　　4.8 如何创建企业培训体系
　　范例——日本岗位培训体系
　　5 建立完善的培训制度
　　5.1 培训制度建立的原则
　　5.2 必须的培训制度
　　……
　　工具篇
　　附录1：培训术语解释
　　附录2：培训相关法规、制度及培训合同范本
　　附录3：培训实用表单
　　编后语

　　    《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。本书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战战工具书。
　　    《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及若像制品，适合企业管理人士、培训经理、培洲师和教育培训工作者使用。