北宿煤炭志1998-2005
目 录内容简介
序
凡例
概述
大事记
第一篇 领导机构
第一章 领导班子
第二章 领导体制
第三章 管理机构
第一节 机关机构设置
第二节 矿属单位
第二篇 煤炭生产
第一章 生产发展
第一节 概况
第二节 高产高效矿井建设
第三节 生产成果
第四节 生产能力核定
第二章 生产技术管理
第一节 管理机构
第二节 生产调度
第三节 生产管理
第四节 矿井质量标准化建设
第三章 采煤
第一节 机构队伍
第二节 采煤工艺及装备
第三节 薄煤层开采技术
第四节 采掘接续
第五节 矿压观测与顶板管理
第四章 开拓掘进
第一节 机构队伍
第二节 矿井开拓
第三节 巷道布置
第四节 井巷支护
第五节 掘进机械化
第五章 矿井运输
第一节 机构与管理
第二节 矿井提升
第三节 井下运输
第四节 辅助运输
第五节 矿井运输标准化建设
第六章 机电
第一节 机构职责
第二节 设备管理
第三节 设备质量管理
第四节 供电
第五节 机修
第七章 矿井通风
第一节 机构及管理
第二节 井下通风
第三节 矿井瓦斯、煤尘防治
第八章 地质测量
第一节 机构职责
第二节 矿井地质
第三节 资源储量管理
第四节 测量与测绘
第三篇 矿井建设
第一章 基建管理
第一节 机构职责
第二节 工程管理
第二章 矿井建设项目
第一节 矿井改扩建
第二节 选煤厂建设
第三章 项目后评价
第一节 矿井建设项目后评价
第二节 矿井改扩建评价
第四篇 安全监察
第一章 管理机构与体系
第一节 机构职责
第二节 管理体系
第二章 安全管理
第一节 安全制度
第二节 “三无”竞赛
第三节 安全培训与教育
第三章 灾害事故
第一节 事故统计与分析
第二节 事故抢救
第三节 典型事故案例
第四章 安全文化建设
第一节 概述
第二节 核心内容及措施
第五篇 经营管理
第一章 计划管理
第一节 机构队伍
第二节 长远规划
第三节 生产经营计划
第四节 专用资金计划
第五节 统计
第二章 财务管理
第一节 机构职责
第二节 生产财务
第三节 资产及资金管理
第四节 成本费用管理与核算
第五节 住房基金管理与核算
第六节 承包经营
第七节 税务核算
第三章 劳动工资与保险
第一节 机构职责
第二节 工资管理
第三节 劳动管理
第四节 劳动保险基金统筹
第五节 职业技能鉴定
第六节 内部劳动力市场
第七节 职工队伍
第四章 煤炭运销与加工
第一节 机构体制
第二节 洗选加工
第三节 煤炭质量
第四节 煤炭价格
第五节 煤炭销售
第六节 贮装运管理
第五章 物资管理
第一节 机构沿革
第二节 管理办法
第三节 订货与采购
第四节 物资保管
第五节 物资回收复用
第六节 公车改革及管理
第六章 审计
第一节 机构职责
第二节 审计程序
第三节 内部项目审计
第七章 企业管理
第一节 机构职责
第二节 企业现代化管理
第三节 全面质量管理
第四节 法律事务工作
第八章 内部考核与内部市场
第一节 机构与人员
第二节 内部考核
第三节 内部市场管理
第九章 企地关系
第一节 机构职责
第二节 企地互助
第三节 土地征用
第四节 房屋斑裂的处理
第六篇 非煤产业
第一章 产业管理
第一节 机构职能
第二节 产业范围
第二章 发展规划
第一节 发展政策
第二节 产业格局
第三节 长远规划
第三章 生产经营
第一节 经营状况
第二节 内部产品市场
第三节 人员安置
第七篇 科学技术与环境保护
第一章 科学技术
第一节 机构职能
第二节 科技项目管理
第三节 合理化建议与技术改造
第四节 科技成果
第二章 环境保护
第一节 环境管理
第二节 污染源治理
第三节 节能
第四节 环境绿化
第三章 通讯与计算机
第一节 机构职责
第二节 通讯计算机
第八篇 教育卫生文化
第一章 教育
第一节 幼儿教育
第二节 中小学教育
第三节 成人教育
第二章 卫生
第一节 医院建设
第二节 医院管理
第三节 医疗设备与技术
第四节 卫生防疫保健
第五节 红十字会
第三章 计划生育
第一节 机构职能
第二节 政策
第三节 管理与服务
……
第九篇 职工生活福利
第十篇 党群工作
第十一篇 荣誉与人物录
附发
编后记
凡例
概述
大事记
第一篇 领导机构
第一章 领导班子
第二章 领导体制
第三章 管理机构
第一节 机关机构设置
第二节 矿属单位
第二篇 煤炭生产
第一章 生产发展
第一节 概况
第二节 高产高效矿井建设
第三节 生产成果
第四节 生产能力核定
第二章 生产技术管理
第一节 管理机构
第二节 生产调度
第三节 生产管理
第四节 矿井质量标准化建设
第三章 采煤
第一节 机构队伍
第二节 采煤工艺及装备
第三节 薄煤层开采技术
第四节 采掘接续
第五节 矿压观测与顶板管理
第四章 开拓掘进
第一节 机构队伍
第二节 矿井开拓
第三节 巷道布置
第四节 井巷支护
第五节 掘进机械化
第五章 矿井运输
第一节 机构与管理
第二节 矿井提升
第三节 井下运输
第四节 辅助运输
第五节 矿井运输标准化建设
第六章 机电
第一节 机构职责
第二节 设备管理
第三节 设备质量管理
第四节 供电
第五节 机修
第七章 矿井通风
第一节 机构及管理
第二节 井下通风
第三节 矿井瓦斯、煤尘防治
第八章 地质测量
第一节 机构职责
第二节 矿井地质
第三节 资源储量管理
第四节 测量与测绘
第三篇 矿井建设
第一章 基建管理
第一节 机构职责
第二节 工程管理
第二章 矿井建设项目
第一节 矿井改扩建
第二节 选煤厂建设
第三章 项目后评价
第一节 矿井建设项目后评价
第二节 矿井改扩建评价
第四篇 安全监察
第一章 管理机构与体系
第一节 机构职责
第二节 管理体系
第二章 安全管理
第一节 安全制度
第二节 “三无”竞赛
第三节 安全培训与教育
第三章 灾害事故
第一节 事故统计与分析
第二节 事故抢救
第三节 典型事故案例
第四章 安全文化建设
第一节 概述
第二节 核心内容及措施
第五篇 经营管理
第一章 计划管理
第一节 机构队伍
第二节 长远规划
第三节 生产经营计划
第四节 专用资金计划
第五节 统计
第二章 财务管理
第一节 机构职责
第二节 生产财务
第三节 资产及资金管理
第四节 成本费用管理与核算
第五节 住房基金管理与核算
第六节 承包经营
第七节 税务核算
第三章 劳动工资与保险
第一节 机构职责
第二节 工资管理
第三节 劳动管理
第四节 劳动保险基金统筹
第五节 职业技能鉴定
第六节 内部劳动力市场
第七节 职工队伍
第四章 煤炭运销与加工
第一节 机构体制
第二节 洗选加工
第三节 煤炭质量
第四节 煤炭价格
第五节 煤炭销售
第六节 贮装运管理
第五章 物资管理
第一节 机构沿革
第二节 管理办法
第三节 订货与采购
第四节 物资保管
第五节 物资回收复用
第六节 公车改革及管理
第六章 审计
第一节 机构职责
第二节 审计程序
第三节 内部项目审计
第七章 企业管理
第一节 机构职责
第二节 企业现代化管理
第三节 全面质量管理
第四节 法律事务工作
第八章 内部考核与内部市场
第一节 机构与人员
第二节 内部考核
第三节 内部市场管理
第九章 企地关系
第一节 机构职责
第二节 企地互助
第三节 土地征用
第四节 房屋斑裂的处理
第六篇 非煤产业
第一章 产业管理
第一节 机构职能
第二节 产业范围
第二章 发展规划
第一节 发展政策
第二节 产业格局
第三节 长远规划
第三章 生产经营
第一节 经营状况
第二节 内部产品市场
第三节 人员安置
第七篇 科学技术与环境保护
第一章 科学技术
第一节 机构职能
第二节 科技项目管理
第三节 合理化建议与技术改造
第四节 科技成果
第二章 环境保护
第一节 环境管理
第二节 污染源治理
第三节 节能
第四节 环境绿化
第三章 通讯与计算机
第一节 机构职责
第二节 通讯计算机
第八篇 教育卫生文化
第一章 教育
第一节 幼儿教育
第二节 中小学教育
第三节 成人教育
第二章 卫生
第一节 医院建设
第二节 医院管理
第三节 医疗设备与技术
第四节 卫生防疫保健
第五节 红十字会
第三章 计划生育
第一节 机构职能
第二节 政策
第三节 管理与服务
……
第九篇 职工生活福利
第十篇 党群工作
第十一篇 荣誉与人物录
附发
编后记
目 录内容简介
《北宿煤炭志1988-2005》为北宿煤矿第二轮修志的成果，时间跨度为18年，2007年3月，矿组织编写人员成立了矿志办，办公室成员作了具体分工，拟定了工作计划和志书篇目。2007年6月，为期3个月的资料搜集工作结束。
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