国有饭店产业重组与集团化管理（英文版）

　　Chapter 1 Introduction
　　Section Ⅰ Background and Significance of the Research
　　Section Ⅱ Literature Review
　　Section Ⅲ Research Framework， Techniques and Main Points of View
　　Chapter 2 The Value Orientation and Typical Modes of the State- Owned Hotel Industrial Reorganization
　　Section Ⅰ The Value Orientaiion of the State-Owned Hotel Industrial Reorganization
　　Section Ⅱ The Route and Mode of the State-Owned Hotel Industrial Reorganization
　　Section Ⅲ The Affecting Factors of the State-Owned Hotel Industrial Reorganization
　　Chapter 3 Research on the Reorganization of Hotels Attached to Central Government （1）
　　Section Ⅰ CNAHTS——From Supporting Institutions to Independent Market Operators
　　Section Ⅱ Top Glory International——Major Business Transformation under the Industrialization Strategy
　　Section Ⅲ Orient Hotel——Transition Platform of State-Owned Bank Assets Disposition
　　Chapter 4 Research on the Reorganization of Hotels Attached to Central Government （2）
　　Section Ⅰ The Jinmao Group——a Specialized Group with a Diversified Shareholding Structure
　　Section Ⅱ Daqing Petroleum Development Group——Undertaker of Resource-Based Industrial Reorganization
　　Section Ⅲ China Railway Hotel——Separation of Main Business from the Secondary Business yet to be Completed
　　Section IV Quintessence Tourism——State-Owned Hotel Industry Shift from Monopoly to Competition
　　Chapter 5 Research on the Establishment Strategy of Hotel Groups  Attached to the Central Government
　　Section Ⅰ The Background of the Formation of the Central Enterprise-Led Hotel Industry Groups
　　Section Ⅱ Market Oriented National Hotel Leaders
　　Section Ⅲ Conception of Administration-Driven Market Leaders
　　Chapter 6 Research on the Reorganization of Hotels Attached to Local Governments （1）
　　Section Ⅰ Jinjiang International——from a Political Accommodations Organization to a Compound Industry Group
　　Section Ⅱ Beijing Tourism Group——Integration of Hotel Assets in a Multiple Operations Platform
　　Section Ⅲ Lingnan International——Industrial Restructuring after the Handover of Property Rights
　　Chapter 7 Research on the Reorganization of Hotels Attached to Local Governments （2）
　　Section Ⅰ TEDA Hotel——Industry Integration Relying on the International Capital Market
　　Section Ⅱ Xiamen C&D Corporation Ltd.——Internal Integration and Regional Expansion
　　Section Ⅲ The Hebei Construction Investment Corporation——A Competitor Which Passively Entered the Hotel Industry
　　Chapter 8 Governance Structure and Management Modes of State- Owned Hotel Groups
　　Section Ⅰ Factors Impacting the State-Owned Hotel Group Management Mode
　　Section Ⅱ Connecting Modes and Property Rights Levels of State- Owned Hotel Groups
　　Section Ⅲ Shareholding Structure and Governance Structure Design  of the State-Owned Hotel Groups
　　Section Ⅳ The Internal Operations and Control of State-Owned  Hotel Groups
　　Chapter 9 Research on the Development Strategy of State-Owned Hotel Groups
　　Section Ⅰ Development Goals and Strategic Framework of State-Owned Hotel Groups
　　Section Ⅱ The Development Path of State-Owned Hotel Groups
　　Section Ⅲ The Security and Support Systems of State-Owned  Hotel Groups
　　Chapter 10 Development Trends in the Reorganization and  Grouping of State-Owned Hotels
　　Section Ⅰ Impact and Strategic Direction of State-Owned Hotel  Reorganization
　　Section Ⅱ Rational Construction in the Process of Reorganization and  Grouping of State-Owned Hotels
　　Section Ⅲ The Opportunities of Hotel Groups in China and the Historical
　　Responsibility of Entrepreneurs
　　Postscript

　　    Shakespeare said in Hamlet "the time is out of joint. "The current state of affairs is in flux. Old ideals, ethics, and orders  collapse rapidly and new habits, norms and systems have not yet been established. Everything has lost its familiar support, the world is in painful uncertainty, and the future is unknown...
　　    Similar to the situation and. grievance in Shakespeare's period, in recent times the massive Chinese state-owned hotel industry has lost its direction and entered a period of indecision. State-owned assetsgradually withdrew from the industry while foreign-funded hotels, swept along with the tide of globatization, aggressively entered the market. How to reform the tens of thousands of state- owned hotels, propel them into the market and withdraw the state-owned assets in an orderly way, and how to create local Chinese hotel brands considering the gamut of foreign brands, has undoubtedly become the historic  responsibility of Chinese hotel operators and the future of the Chinese hotel industry.