第1章 老板要读懂的关键财务报表
◆资产负债表
◆损益表
◆现金流量表
◆财务报表综合分析
模拟案例：四家公司的财务报表数据分析
第2章 老板必备的财务分析方法
◆企业的听诊器——财务分析
◆你的企业负债合理吗——企业偿债能力分析
◆你的企业活力如何——企业营运能力分析
◆利润的“含金量”如何——企业盈利能力分析
◆企业变现能力如何——企业现金流分析
◆财务分析法在企业并购中的作用
模拟案例：家具公司财务指标分析
第3章 如何管理好财务人员
◆企业财务人员在企业管理架构中的定位
◆如何招聘到优秀的财务人员
◆对财务人员的考核
◆如何激励财务人员
◆如何识别并防范财务人员舞弊
◆使用财务人员的误区
模拟案例：电子公司的财务理念
第4章 企业现金管理技巧
◆何为现金管理
◆注重资金的时间价值
◆企业现金管理的有关规定
◆持有现金的成本分析
◆现金的最佳持有量
◆企业日常现金的管理技巧
模拟案例：某公司现金管理存在的问题
第5章 企业应收账款管理
◆全面解读应收账款
◆应收账款管理不善的弊端
◆传统应收账款管理的误区
◆应收账款的日常管理
◆完善企业应收账款的风险管理
模拟案例：金光公司的应收账款危机
第6章 管理手边的“资金”——存货
◆存货的j种不良特性
◆存货计价的重要性
◆控制存货成本
◆库存管理误区
◆向零库存逼近
模拟案例：药店存货管理信息化
第7章 开源节流，控制企业成本
◆开源节流，企业永续经营的法宝
◆降低lO％的成本等于增加20％的利润
◆节流从精简开始
◆用战略采购节约支出成本
◆低成本促销扩大销售
模拟案例：小书店的成本控制
第8章 全面预算管理，充分使用资金
◆全面预算是企业价值管理的平台
◆如何解决预算管理过程中的常见问题
◆企业预算的固定预测法
◆企业预算的弹性编制法
◆企业预算的零基编制法
模拟案例：销售弹性预算
第9章 借钱生钱，企业的筹资策略
◆筹资经营，用别人的钱壮大自己
◆吸收直接投资
◆银行借款筹资
◆股票筹资
◆债券筹资
◆商业信用筹资
◆租赁筹资
◆海外上市融资
◆吸收风险投资
◆政策性融资
◆使用比较融资成本法进行筹资决策
模拟案例：汽车用品公司筹资有术
第10章 企业投资项目决策
◆投资决策影响因素
◆如何作出正确的投资战略决策
◆短期投资
◆对内长期投资
◆对外长期投资
第11章 建立内部控制体制。有效防范风险
◆企业内部控制制度的重要性
◆内部风险控制的主要关键点
◆现金收付的内部控制
◆存货的内部控制
◆固定资产的内部控制
◆“采购一付款”业务活动的内部控制
◆“销售一收款”业务活动的内部控制
◆费用支出的内部控制
模拟案例：“家贼”真的难防吗？
第12章 账外运筹．合法避税
◆企业应纳税种解读
◆偷漏税不是企业长久发展之计
◆筹划得当可以合理节税
◆税收筹划的基本方法与原则
◆企业创设中的税收筹划
◆企业筹资过程中的纳税筹划
◆企业投资的纳税筹划
◆利用区域空间与关联企业节税
◆企业捐赠也能节税
模拟案例：企业性质的税收筹划
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