创新者的窘境

　　导言
　　第一部分：为什么大企业失败
　　第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
　　第2章 价值网和创新推动力
　　第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
　　第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
　　第二部分：管理破坏性技术变革
　　第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
　　第6章 使机构与市场的规模相匹配
　　第7章 发现新的新兴市场
　　第8章 如何评估机构的能力与缺陷
　　第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
　　第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
　　第11章 创新者的迷局：概要
　　……

　　    克莱顿·克里斯坦森( Clayton M. Christensen )，美国哈佛商学院著名教授，曾两次获得 “麦肯锡奖”。他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面，是创新管理这门学科的创建者。克里斯坦森在管理思想领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

　　    有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。