创新者的窘境

　　导言
　　第一部分：为什么大企业失败
　　第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
　　第2章 价值网和创新推动力
　　第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
　　第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
　　第二部分：管理破坏性技术变革
　　第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
　　第6章 使机构与市场的规模相匹配
　　第7章 发现新的新兴市场
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　　    克莱顿·克里斯坦森( Clayton M. Christensen )，美国哈佛商学院著名教授，曾两次获得 “麦肯锡奖”。他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面，是创新管理这门学科的创建者。克里斯坦森在管理思想领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

　　    有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

　　导言
　　第一部分：为什么大企业失败
　　第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
　　第2章 价值网和创新推动力
　　第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
　　第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
　　第二部分：管理破坏性技术变革
　　第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
　　第6章 使机构与市场的规模相匹配
　　第7章 发现新的新兴市场
　　第8章 如何评估机构的能力与缺陷
　　第9章 所提供的性能、市场需求，和产品生命周期
　　第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
　　第11章 创新者的迷局：概要
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　　    克莱顿·克里斯坦森( Clayton M. Christensen )，美国哈佛商学院著名教授，曾两次获得 “麦肯锡奖”。他的教研重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面，是创新管理这门学科的创建者。克里斯坦森在管理思想领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

　　    有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的最大、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。